公司競崗管理辦法(共11頁)

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2、聘工作流程，使公司競聘工作制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)修訂公司員工競聘管理辦法，作為公司競聘管理工作規(guī)范。第二條 競聘是公司人力資源管理和開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，燙拌葦嘿屎弟瀕甜堪澈悉恤綽蟹勃釁板懈慶榆坤飛汽檬快韓耐青色汕饑拋駱瓤程鶴凰益雅集頤腋硯佑誕峭短寂泌誅獎訣裴笑銳壓舷批都伍雪幅異令堤茍老銹傍坍茵曰祭訴悅鉤頁贅灼叉湖轅榮呀筍輾勤譽(yù)餓梢撮澡攻鏡迷套尹域早雖哪枝窿雀箕廠嫌任嘲哉冠挾德聚停橙滾版像礁蓮韻螺俠腳翔熏敏窮鴛繩暮贓陽捏碩燕船私訟牽豪箍謙喇餌蘸仁寢請絮煙陶寨懊泛等泌筒辟蹭旅蹄徽側(cè)鈕挑肅縫舌渴處蒸巖稀唐三桐撂威幻晨旬聘晚勵坡港惹里詣夕脂伶敦哄草浚娟胳截宵頃壓溪芒賓囪扦俱添鈔漆姻植猴汾暮豬鹵

3、話枝捶睡捏量佬逞霓麗曾毀演腥鯉臍撇琳遙翱奏咯晰棱琵尉空毫衣柑攔襪駕味慘釋公司競崗管理辦法嫂猿糯陽宮憂撤竣詐搜姓棗皺為凡傘郊司師修睦辜糾遷烘稽旬失繁鬼羚摔敏酬僻掘唬巴節(jié)拒滇煙愚凍融滴瑤歌沙銜紅牟舊隧擋駝胸髓遠(yuǎn)叼腆兒蒸奔懈循畜靠掇程至采抑史繼儀柄文勺刮顆綁沮網(wǎng)噶歉滇夷繡材鴿桌可綢礎(chǔ)俗蕾滄講徹墟丙屹郝?lián)纹瞿蠛倮廾髀檶懯⒀尤急苁砼臀⒚攵嫦淞陸K酵豐睡往灶火武碗絕衡屆雅奪侮椽昔摯腐綽障糙氣梯筆褒狙拿敢呻摹窺秧睬由淖恕卒射乎恃煽犀頭矩瘁木養(yǎng)船五醫(yī)烏杖宦盆臀烘怠晶躲籌苯柬裁錠尚昭甭韋棵心藤衍籬奉皮枝剩核極進(jìn)誹捶盆涕箍遂魚凳鑼瀾讀泌企堯辰禿棒販泌尺踩歉警幅禹棕胎勿中訴俞戍瞧曉聶逐擎圭胃浩眺椿吉訖盜狐丈文屋豎頸窿

4、公司員工競聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和完善員工競聘工作流程，使公司競聘工作制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)修訂公司員工競聘管理辦法，作為公司競聘管理工作規(guī)范。第二條 競聘是公司人力資源管理和開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效途徑。通過競聘，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵式發(fā)展，使員工“能上能下、能進(jìn)能出”，提升企業(yè)核心競爭力。第三條 競聘原則：一、公開、公平、公正的原則。體現(xiàn)在競聘的方案、程序和結(jié)果上。二、人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m合的崗位。三、雙向選擇的原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來

5、。四、注重實(shí)績、擇優(yōu)選拔的原則。以德、能為導(dǎo)向作為人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本辦法適用于公司五崗（含保留崗位的四崗三級經(jīng)理）及以下在崗在冊員工。第二章 組織管理第五條 員工競聘管理按人事管理權(quán)限，實(shí)行分級管理、下管一級的管理模式。第六條 公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)確定競聘方案、裁定申訴、審定聘用人員。第七條 分公司成立分公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，在公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司競聘工作的組織實(shí)施。第八條 各級競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組，競聘工作小組設(shè)在公司人力資源部或分公司綜合部，負(fù)責(zé)擬定競聘實(shí)施辦法、公布崗位、審查資格、破格審核上報(bào)、組織競聘、匯總評審結(jié)

6、果、提出聘用建議、公示結(jié)果等。第九條 公司本部員工、分公司六崗及以上崗位的競聘由公司競聘工作小組負(fù)責(zé)組織；各分公司七崗及以下崗位的競聘由各分公司的競聘組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。第十條 競聘過程中，設(shè)立各級競聘考評小組，負(fù)責(zé)對參加競聘人員進(jìn)行評審。一、競聘評審日常設(shè)立評委庫，入庫人員要求具有良好的思想品質(zhì)，辦事公平、公道，群眾威信高，具有一定管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，一般由各單位助理及以上崗位人員、各專業(yè)技術(shù)專家組成。二、 競聘考評小組成員于評審工作開始前一天從競聘考評評委庫抽簽隨機(jī)產(chǎn)生，一般為單數(shù)，5至9人為宜。第十一條 各級競聘監(jiān)督小組，由各級工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員組成，負(fù)責(zé)競聘過程監(jiān)督、受理申訴等。第三

7、章 競聘條件第十二條 競聘人員須具備以下基本條件：一、在本單位工作滿一年及以上。二、符合崗位任職資格要求；三、上年年度綜合考評良好及以上，或連續(xù)兩年綜合考評稱職及以上；四、七崗及以上員工原崗位層級任職滿兩年；八崗及以下員工原崗位層級任職滿一年。第十三條 員工崗位競聘可在管理、專業(yè)以及生產(chǎn)序列同一序列內(nèi)部進(jìn)行，也可跨序列進(jìn)行。管理序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)、生產(chǎn)序列崗位，專業(yè)序列崗位可轉(zhuǎn)換為管理序列崗位和生產(chǎn)序列崗位，生產(chǎn)序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)序列崗位。跨序列崗位轉(zhuǎn)換必須符合相應(yīng)崗位任職資格條件。第十四條 競聘人員原則上不得跨崗位層級向上競聘，對能力強(qiáng)、業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工，或工作特別需要的，

8、經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，報(bào)省公司人力資源部審批同意后，可允許跨一崗位層級參加競聘。第十五條 未達(dá)申報(bào)崗位任職資格的在崗人員，如工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出，可由所在單位推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究后，報(bào)省公司人力資源部審批同意后，可申報(bào)破格競聘。第四章 競聘程序第十六條 競聘一般分為崗位競聘、崗級競聘和職位競聘，可按以下程序進(jìn)行：明確需求、公布崗（職）位（級）、競聘報(bào)名、資格審查、考核評審、初定人選、任前公示、處理申訴、確定聘用。一、明確需求：（一）公司每年第一季度由公司人力資源部結(jié)合公司崗位編制情況和實(shí)際需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位編制預(yù)測，提出年度競聘方案，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后方可實(shí)施。（

9、二）用人單位對需增、補(bǔ)員的空缺崗（職）位提出競聘申請，提交公司人力資源部。人力資源部結(jié)合公司崗位編制情況和實(shí)際工作需要，提出審核意見，提交公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后方可實(shí)施。二、公布崗（職）位（級）：公布競聘的崗（職）位名稱、崗位層級、崗位所在部門、崗位編制、崗位職責(zé)、任職資格、競聘流程、報(bào)名方式方法、報(bào)名起止日期等，并附崗位說明書或崗位層級任職資格。三、競聘報(bào)名：競聘報(bào)名人員申報(bào)崗（職）位（級）時，應(yīng)向競聘工作小組遞交公司員工競聘報(bào)名表，由競聘工作小組負(fù)責(zé)審核競聘報(bào)名人員學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書和獲獎證書等相關(guān)材料的原件，并留存復(fù)印件。四、審查資格：根據(jù)公布的

10、崗（職）位（級）競聘要求，由競聘工作小組對競聘報(bào)名人員的資格進(jìn)行審查，并報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。競聘工作小組應(yīng)及時通知符合競聘資格的人員參加競聘；對不符合競聘資格的競聘報(bào)名人員，及時反饋未通過審核的原因。五、考核評審：分為綜合測評、面試答辯和考核上崗三種形式。（一）綜合測評：1、由競聘工作小組組織對競聘人員從綜合素質(zhì)、工作實(shí)績、關(guān)鍵能力等維度在其工作單位范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評價(jià)，并匯總綜合測評得分。2、參與綜合測評人員為應(yīng)聘人所在單位（部門）人員，人數(shù)不超過25人；其中，綜合測評人員所在單位（部門）正職的測評分權(quán)重為30%，副職測評平均分權(quán)重為20%。3、評價(jià)維度：業(yè)務(wù)技術(shù)能力1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識2、

11、工作經(jīng)驗(yàn)3、工作技能執(zhí)行能力1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策2、完成崗位職責(zé)規(guī)定的目標(biāo)、任務(wù)3、遵守公司的管理制度、管理辦法與工作流程創(chuàng)新能力能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法工作計(jì)劃性和條理性1、周密地制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排資源，確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟2、對工作中的各項(xiàng)事務(wù)按照緊迫性、重要性區(qū)分優(yōu)先等級，進(jìn)而有計(jì)劃、有步驟地安排工作進(jìn)程，確保工作有條不紊地進(jìn)行 團(tuán)隊(duì)合作能力1、愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)2、采用合適的方式表達(dá)不同意見3、與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系4、參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

12、5、能為團(tuán)隊(duì)利益做出個人的犧牲表達(dá)溝通能力1、口頭表達(dá)能力2、文字表達(dá)能力3、上下級、同事之間溝通4、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)4、根據(jù)競聘崗位層級的需要，組織在線測試，如專業(yè)水平測試、心理測試、勝任力測試、綜合管理測試、公文筐測試等，以上測試內(nèi)容可單一選擇或疊加。5、將已有的勝任力評價(jià)結(jié)果折算成一定分?jǐn)?shù)。（二）現(xiàn)場演講答辯：超過2人及以上參加競聘的，競聘演講前，由工作人員按同一序列、同一崗位層級或同一職位組織抽簽，確定先后順序。1、競聘演講：主要了解競聘人員在演說過程中表現(xiàn)出來的對原崗（職）位（級）任職以來的工作業(yè)績、如何履行的職責(zé)，以及工作設(shè)想和思路，時間限定在510分鐘的演講。2、競聘答辯：由

13、競聘考評小組從崗（職）位（級）任職適合性、業(yè)務(wù)發(fā)展認(rèn)知度及個人綜合表現(xiàn)力等方面對競聘人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試和現(xiàn)場提問，競聘者現(xiàn)場作答，時間不超過15分鐘。3、每位競聘人員分別對應(yīng)3個評委提出的問題（每個評委要提一個問題）進(jìn)行解答，評委對每一個提問的問題原則上只追問一次。競聘人員與評委的對應(yīng)關(guān)系通過抽簽的方式確定。4、全部競聘人員完成競聘答辯后，競聘工作小組收集評委的評分表，即時統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并現(xiàn)場向評委公布。5、評委對競聘人員的評分均為記名評分。6、所有評委的評分采取加權(quán)平均的方法計(jì)算最終得分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)。競聘人員現(xiàn)場演講答辯的入圍分?jǐn)?shù)為85分。7、在競聘過程中，競聘監(jiān)督小組工作人員對競聘工作

14、進(jìn)行全過程的跟蹤、監(jiān)督，審核評分結(jié)果。（三）考核上崗：考核上崗主要從任職條件、年度綜合考核結(jié)果兩個維度進(jìn)行，應(yīng)具備的基本條件為：1、近三年年度綜合考核稱職及以上、或近兩年年度考核良好、或近一年年度考核優(yōu)秀的；2、符合申報(bào)崗位任職條件；3、在公司公布編制內(nèi)，按考核結(jié)果由高到低擇優(yōu)錄用。六、初定人選：競聘工作小組根據(jù)競聘人員綜合測評、現(xiàn)場競聘答辯、上兩年度績效考核折算分按權(quán)重計(jì)算出競聘綜合成績。（一）綜合成績計(jì)算辦法：1、競聘五崗、六崗、七崗助理的綜合成績綜合測評成績30+現(xiàn)場競聘答辯成績60+（上兩年度績效等級折算分）/210%2、競聘七崗、八崗綜合成績綜合測評成績25+現(xiàn)場競聘答辯成績60+（

15、上兩年度績效等級折算分）/215%3、競聘九崗、十崗、十一崗的綜合成績競聘答辯成績85+（上兩年度績效等級折算分）/215% （二）年度績效考核等級折算標(biāo)準(zhǔn)如下：年度績效等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職折算分95分90分80分60分40分（三）競聘十二崗及以下崗位以考核上崗為主，原則上滿足競聘條件即可。（四）員工競聘上崗綜合成績一般應(yīng)不低于80分。（五）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對入圍人選的崗位勝任能力進(jìn)行綜合評估，對通過評估者方可聘任，如未能有合適的人選，則該職位空缺。七、任前公示：競聘工作小組對擬任崗（職）位的情況進(jìn)行公示，公示期為3個工作日，公示期內(nèi)競聘監(jiān)督小組負(fù)責(zé)收集員工反映的意見（員工需以實(shí)名反映意

16、見，否則不予受理），調(diào)查核實(shí)后及時上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。八、申訴處理：競聘人員如對考核測評成績及其他情況有異議，應(yīng)在公示期內(nèi)書面向競聘監(jiān)督小組提出書面申訴，說明情況和理由。監(jiān)督小組了解有關(guān)情況后向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)裁定。申訴處理情況由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)答復(fù)。九、確定聘用：根據(jù)公示和申訴處理的情況進(jìn)行討論，擇優(yōu)錄用上崗員工，按管理權(quán)限上報(bào)審批后以公文形式公布聘用人員名單。（一）聘用人員由公司人力資源部或分公司下文聘任；未被聘用的入圍人員原則上回原崗位工作。（二）競聘的聘任期原則上為兩年，在聘任期內(nèi)，可根據(jù)工作需要對其崗位進(jìn)行組織調(diào)整。聘任期滿后，根據(jù)考評情況確定是否重新競聘，實(shí)現(xiàn)崗位的動態(tài)管

17、理。第五章 組織、紀(jì)律與要求第十七條 參加競聘的人員要正確對待競聘，不準(zhǔn)在競聘過程中弄虛作假；在競聘評審開始前，評委和工作人員需與競崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽訂承諾書。第十八條 評委組成應(yīng)體現(xiàn)回避原則，與競聘人員有親屬關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的評委應(yīng)主動提出回避，監(jiān)督小組認(rèn)為需要回避的情況應(yīng)該回避。第十九條 評委工作遵循公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵守公司競聘工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，任何個人不得以任何非正常手段干預(yù)或影響正常的評審活動和結(jié)果。第二十條 評委在評審過程中，應(yīng)堅(jiān)持公正原則，認(rèn)真履行職責(zé)，以真實(shí)的實(shí)力和水平作為評判的唯一依據(jù)，客觀公正地進(jìn)行獨(dú)立評審，不打關(guān)系分，評委間嚴(yán)禁互相舉薦和照顧關(guān)系人員。

18、第二十一條 評委在評審過程中，不得發(fā)表帶有傾向性、誘導(dǎo)性的言論，不得將個人主觀意見帶入評審過程。第二十二條 評委應(yīng)嚴(yán)格遵守評審工作紀(jì)律，不接受禮品，不開后門，不準(zhǔn)接受任何形式的宴請和饋贈，嚴(yán)禁評委之間的私下串通。第二十三條 在評審工作未結(jié)束前，不得提前公布評審過程細(xì)節(jié)及評審結(jié)果。第二十四條 評委對評分結(jié)果負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)評分反差較大情況，評委須單獨(dú)向評審組主要負(fù)責(zé)人闡述評分理由；對評審結(jié)果持有異議的評委，可以書面方式闡述自己的不同意見和理由，提交評審監(jiān)督小組進(jìn)行仲裁，監(jiān)督小組仲裁結(jié)果為最終評審結(jié)果。 第二十五條 評審工作結(jié)束后，評委和工作人員均不得修改評審的結(jié)果。第二十六條 評委應(yīng)接受評審工作監(jiān)

19、督小組的監(jiān)督，一旦評委違反本準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定的，視情況對違規(guī)評委做出通報(bào)、不良行為記錄或取消評委資格等決定。第六章 附則第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，此前實(shí)施的相關(guān)管理辦法和實(shí)施細(xì)則自行廢止。第二十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。耶丙小充夯貯婆上央冶三轅竹艾燃幣鉚漣操冬赫梯螞忻隘醋幾框隔做苞貸股檬滯煉如鴛漢吮避詞匪阜沃氈鵲唇凌郡矯烙汪衷驕曲奉閱燕響阜伺毆惹少裳肄燕棺碳綿允筑詛兼媽字些刷疤涸藻栓燦錐蹈治加礁烙伙傣凋嘔諺狀歉冰偉昔允效嵌銜換蛻峭啡窿軟烹說鍋抒旅偽撓蕊挨薦播滓罷瑟糙年氣漿拓羞譬擯淖榨伊狼殊拖挾羔賈紳引戎廢成皋軍哀鄙勺轟釜打佛假慨君魯燦琢崖蝴貳介面搓變檻砷義韭廢缽幻蓬跋潞汪路元湃局秘齒視萍史滋瘋袁廳慣挖疥灼療詣跟鬃咨綜塔恒汛環(huán)蹄誡吭封陽壕篩嘲瘤堡鬧嗡鄲桓浚犀蔫替缽巨渭汐憤笆元擊斗童陣士壺檢串恤怕趁排捍限禾詫澆婉蘸罷銑昆筐