公司銷售菁英榮譽(yù)激勵(lì)方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司銷售人員“銷售菁英”榮譽(yù)激勵(lì)方案一、激勵(lì)目的為充分調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，弘揚(yáng)公司“不斷進(jìn)取，永爭(zhēng)第一”的狼性精神，公司決定實(shí)施2018年度銷售團(tuán)隊(duì)“銷售菁英”榮譽(yù)激勵(lì)方案，表彰業(yè)績(jī)突出的大區(qū)、分公司、個(gè)人，營(yíng)造銷售團(tuán)隊(duì)你追我趕的銷售氛圍，助力公司年度銷售目標(biāo)的達(dá)成；二、激勵(lì)時(shí)間2018年1月1日至2018年12月31日；三、激勵(lì)對(duì)象大區(qū)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、分公司銷售經(jīng)理、分公司銷售代表四、職責(zé)1、總部人力資源中心 負(fù)責(zé)本方案的制定、發(fā)布、培訓(xùn)、兌付等工作； 區(qū)域HRBP協(xié)助大區(qū)負(fù)責(zé)人完成符合提交人員的提報(bào)； 總部各模塊配合實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的兌付，包括職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整

2、等；2、各大區(qū)/分公司 根據(jù)公司預(yù)算，通過積極的業(yè)務(wù)推進(jìn)，完成公司業(yè)務(wù)要求； 每月提報(bào)符合條件的人員信息及業(yè)績(jī)信息；五、激勵(lì)內(nèi)容1、大區(qū)層面 根據(jù)大區(qū)負(fù)責(zé)人的年度考核規(guī)則，每季度業(yè)績(jī)部分得分排名前兩名且成交單量同比增長(zhǎng)至少10%以上，授予“菁英戰(zhàn)區(qū)”稱號(hào)； 年度獲得“戰(zhàn)狼大區(qū)”稱號(hào)2次以上的大區(qū)，授予“菁英軍團(tuán)”獎(jiǎng)杯，年會(huì)時(shí)統(tǒng)一頒發(fā)；2、分公司層面 預(yù)算完成率100%以上，且大區(qū)內(nèi)排名前30%的分公司，授予“菁英分公司”稱號(hào)； 季度內(nèi)連續(xù)3次獲得“戰(zhàn)狼榮譽(yù)分公司”的分公司，獲得“菁英先鋒”獎(jiǎng)杯，由公司統(tǒng)一頒發(fā)；3、個(gè)人層面 獲得“戰(zhàn)狼榮譽(yù)分公司”稱號(hào)的分公司負(fù)責(zé)人，獲得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)乱幻叮?

3、獲得“戰(zhàn)狼榮譽(yù)分公司”稱號(hào)的分公司，分公司內(nèi)部銷售經(jīng)理，所負(fù)責(zé)區(qū)域成交量目標(biāo)100%完成，總量未下滑且增長(zhǎng)率排名前20%，獲得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)乱幻叮?獲得“戰(zhàn)狼榮譽(yù)分公司”稱號(hào)的分公司，銷售代表成交排名前10%，獲得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)乱幻叮?、激勵(lì)內(nèi)容崗位提升KPI系數(shù)公司出游薪酬晉升崗位晉升年度優(yōu)秀員工大區(qū)負(fù)責(zé)人獲得2次“菁英軍團(tuán)”獎(jiǎng)杯以上，年度KPI系數(shù)+30%分公司負(fù)責(zé)人獲得兩次“菁英先鋒”獎(jiǎng)杯以上，年度KPI系數(shù)+30%每年度獲得8枚“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)芦@得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)?枚，薪酬晉升一級(jí)累積獲得10枚以上，進(jìn)入上一級(jí)崗位儲(chǔ)備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得11枚以上銷售經(jīng)理每半年度獲得4枚“

4、銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)芦@得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)?枚，薪酬晉升一級(jí)累積獲得9枚以上，進(jìn)入上一級(jí)崗位儲(chǔ)備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得10枚以上銷售代表獲得“銷售菁英”獎(jiǎng)?wù)?枚，薪酬晉升一級(jí)，累積獲得9枚，則再晉升一級(jí)累積獲得9枚以上，進(jìn)入上一級(jí)崗位儲(chǔ)備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得10枚以上六、實(shí)施流程1、方案發(fā)布后，人力資源中心績(jī)效組與各區(qū)域HRBP一同，組織各大區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)宣講，確保大區(qū)負(fù)責(zé)人/分公司負(fù)責(zé)人/銷售經(jīng)理/銷售代表知曉方案的內(nèi)容；2、各分公司打印本方案，張貼在分區(qū)域公告欄中，并通過晨會(huì)等會(huì)議不斷強(qiáng)化員工對(duì)于本方案的認(rèn)知；3、考核周期結(jié)束后，區(qū)域HRBP協(xié)助各大區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)本區(qū)域符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員信息，統(tǒng)一提報(bào)至人力資源中心績(jī)效組；4、人力資源中心績(jī)效組與企業(yè)文化組協(xié)作，完成對(duì)于各獲獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)?wù)碌慕y(tǒng)計(jì)及發(fā)放；5、人力資源中心企業(yè)文化組通過門戶、微信公眾號(hào)、內(nèi)刊等各種方式對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行宣傳；6、對(duì)于符合旅游、調(diào)薪、調(diào)崗等條件的員工，績(jī)效模塊協(xié)同公司行政中心及人力資源中心薪酬及組織發(fā)展模塊完成獎(jiǎng)勵(lì)的兌付；7、獲得“年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)的員工，年會(huì)統(tǒng)一組織頒獎(jiǎng)；七、其他1、因經(jīng)營(yíng)環(huán)境或組