施工老總發(fā)言

1、施工老總發(fā)言 同志們，全公司今年必需打一場高產(chǎn)、高效的翻身仗，爭取盡快走出低谷，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必需抓住關(guān)鍵，努力做好其它工作。 要連續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分熟悉到債權(quán)不論什么時候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領(lǐng)導干部都應(yīng)當有義務(wù)盡力收回。要進一步落實清欠責任制，落實債權(quán)責任人、清欠負責人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導下，把清欠工作當成一項政治任務(wù)來完成和落實，要想盡一切方法，采取一

2、切措施，運用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。 要加快“三項”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，保障各單位的用工自主權(quán)；安排上要建立起工作績效與個人待遇緊密聯(lián)系的安排制度，切底打破大鍋飯。 大力營造健康向上、奮勉進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力氣和資本。要大力營造嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不服從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅決查處和調(diào)整，決不姑

3、息遷就和容忍。要大力營造各項管理行為程序化、標準化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底轉(zhuǎn)變激勵機制過分依靠于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價值高于物的價值、民主價值高于權(quán)威價值、共同價值高于個人價值的三種企業(yè)文化價值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展供應(yīng)強大的精神動力。 抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要連續(xù)專心開展好以項目管理實施細則、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動，加大監(jiān)督力度；要健全財務(wù)審計制度，加強過程掌握，專心開展財務(wù)收支審計、工程項目審計、經(jīng)濟責任審計及其他專項審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過監(jiān)督檢查、審計準時發(fā)覺我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。 關(guān)心員工生活，依靠員工辦企業(yè)。在企業(yè)效益好轉(zhuǎn)的時候，要提高員工的收入，準時發(fā)放、補發(fā)長期拖欠職工的工資、下崗待崗職工的生活費；要高度重視并做好下崗人員的安置與穩(wěn)定工作；要關(guān)心退休退養(yǎng)人員的生活，準時足額發(fā)放養(yǎng)老金；要專心做好參與社會醫(yī)保統(tǒng)籌后的有關(guān)事宜，大力宣傳，抓好實施，醫(yī)院要加強自身建設(shè)，保證員工的就醫(yī)需要。要積極支持工會、共青團、員工持股會、監(jiān)事會工作，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。 各位代表、同志們，年的舞臺已經(jīng)搭建，各項目標和任務(wù)已擺在我們面前，任務(wù)特別艱難，責任非常重大。我們一定要牢牢把握公