企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目負(fù)責(zé)人就職發(fā)言

1、.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職發(fā)言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職發(fā)言 文章標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程負(fù)責(zé)人就職發(fā)言 各位指導(dǎo)、同事們： 大家下午好！ 20xx年對我來說是個轉(zhuǎn)折，分開了工作近十年的消費系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立中。回憶一年來的工作，我在一步步的探究中，初步形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標(biāo)準(zhǔn)。二五年是XX標(biāo)準(zhǔn)化工作熱身年，我們預(yù)習(xí)、探究各種問題的解決途徑與方法，深化認(rèn)識差距，為今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面施行做好充分的準(zhǔn)備。 今年是標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作： 一、結(jié)合公司消費、經(jīng)營情況，搭建中財企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 公司確定了以部門為單位，

2、以實際工作為寫作順序，構(gòu)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按其工作性質(zhì)分為營銷、財務(wù)、采購、行政、消費五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續(xù)進(jìn)展。為保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，表達(dá)指導(dǎo)帶頭、全員參與的管理原那么，各部門在標(biāo)辦的協(xié)助下已起草了本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理提綱，公司指導(dǎo)經(jīng)認(rèn)真考慮后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要采取引進(jìn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，把工作重點放在如何保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個細(xì)小的、單項的管理事項，對復(fù)雜的、頭絮多的事情進(jìn)展分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司消費經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關(guān)部門征求意見，經(jīng)標(biāo)辦初審

3、、標(biāo)委復(fù)審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布，各部門分別組織施行。 因此，標(biāo)準(zhǔn)的編寫與施行將分階段、分層次、分重點地逐步進(jìn)展。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標(biāo)準(zhǔn)的逐漸承受、逐步認(rèn)同。也有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。 二、做好標(biāo)準(zhǔn)法制教育和以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育 標(biāo)準(zhǔn)施行前，將對有關(guān)人員進(jìn)展以標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度與施行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和才能。對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將請技術(shù)骨干操作演示，用DV機(jī)實錄，后期編輯文字與圖表，詳細(xì)分解操作步驟與要領(lǐng)。通過培訓(xùn)，進(jìn)

4、步企業(yè)各級人員的標(biāo)準(zhǔn)法制意識，使其深化地認(rèn)識到，有標(biāo)不依或無標(biāo)消費均是違法行為。標(biāo)準(zhǔn)全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導(dǎo)我們的工作。 三、從標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)步執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標(biāo)準(zhǔn)試行時執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎罰上有所改進(jìn)，還要在執(zhí)行的“根本性和“徹底性上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)視與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)視與考核，這項工作才算做完，可以形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標(biāo)準(zhǔn)徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)展根本性的考慮，重新規(guī)劃并施行，最終實現(xiàn)產(chǎn)品

5、品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)、消費本錢的降低、工作效率的進(jìn)步，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)開展。 四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展動態(tài) 我公司已成為XX的會員單位，這為我們理解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作能與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌，借鑒同行的珍貴經(jīng)歷。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，進(jìn)步自身修養(yǎng)和工作程度。 五、積極探究、推行“一單制解決方案 公司提出“一單制設(shè)想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完好的施行方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制。所謂“一單制就是在一張單子上反映出工藝、周期與本錢，均含方案與實際二方面內(nèi)容。也就是說，一個產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實際消費過程是否按方案工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時間是否在方案范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用是否與方案本錢匹配。從而對產(chǎn)品的消費過程進(jìn)展全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，本錢方面還要多下功夫。東莞的XX公司已經(jīng)成立了“一票制系統(tǒng)工程開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與理論到達(dá)和諧統(tǒng)一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。 對今年的方案還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，