企業(yè)精細化管理體會

1、.企業(yè)精細化管理體會為推進加快企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應水電建筑企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實“管理效益的表達，施行精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。筆者結合自己管理工作的經(jīng)歷和體會，對精細化管理提出以下幾點認識。 一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是施行精細化管理的核心所在。 首先指導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求

2、精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目的，我們施工局指導及施工局中層指導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程工程管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應市場經(jīng)濟開展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，指導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的籌劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學程度的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)

3、行力來保證精細化管理的施行效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級指導尤其是主要指導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。 其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了指導干部觀念轉變的前提和根底上，全體員工觀念轉變那么必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和施行者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精

4、細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的理論中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務，受市場經(jīng)濟沖擊較少，信息相對閉塞，承受開放的，先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了指導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多，“還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真

5、正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過施行精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從施工局長足開展之事，規(guī)劃施工局與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新才能，應變才能和競爭才能，使廣闊員工成為施工局推進精細化管理的內(nèi)在動力。 二、創(chuàng)新觀念是推進精細

6、化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡和規(guī)律。由此可見，“細是精細化的必要過程，“精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的理論中并加以推進，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。 水電集團公司提出了建立具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集

7、團，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的開展規(guī)劃，第一施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的開展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著工程局規(guī)劃開展的遠景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，工程局內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安文明施工、工程效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是表達在各施工局內(nèi)部的管理程度上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力開展

8、，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使施工局的每一個員工都成為一個權利和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的指導負責，而是對施工局的生存和開展負責。第一施工局長期以來一直是工程局的骨干單位，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前有同時承擔拉西瓦和積石峽兩個百萬級千瓦大水電站主體工程施工的最正確機遇，但施工局作為一個長期一直在地處西北的黃河上游承擔施工任務的單位，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)

9、濟效益低下是我們施工局管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應水電集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷進步員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 三、關注細節(jié)，精準要求是進步效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做

10、好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，

11、導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的開展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準，將會引起結果的極大差異。 部分細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的