二級建造師施工管理真題

1、2013年二級建造師施工管理真題1、 施工成本控制的步驟是（B ）A.比較分析預(yù)測糾偏檢查B.預(yù)測檢查比較分析糾偏C.檢查比較分析預(yù)測糾偏D.分析檢查比較預(yù)測糾偏。2、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（A ）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同3、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ D ）A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額4、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后

2、，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（ A ）報告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（ B ）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審。6、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ C ）A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織。7、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（ D ）A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C.風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制8、某分

3、部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示。則第5周的施工成本計劃值是（ B ）萬元。 A.75B.155C.80D.1259、施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（ B ）A.堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與13、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003】206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（ D ）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費D.企業(yè)管理費14、某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致28d的混凝土實際強度達(dá)不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（ A）A.返

4、工處理B.修補處理C.加固處理D.不作處理15、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ C ）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”16、采用單價合同指標(biāo)時，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（ C ）的特點。A、工程量優(yōu)先B、總價優(yōu)先C、單價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤17、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T5032

5、6-2006），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（D ）等風(fēng)險。A.2B.4C.5D.318、某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ C）萬元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.58819、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（B ）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同20、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬

6、于建筑安裝工程費中的（ C ）A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費。21、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（ C ）條。 A.2B.4C.3D.522、通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的（ B ）A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施23、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（ A ）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定24、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（ D ）A

7、.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖25、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（ C ）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立 C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立26、斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（B ）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.0427、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（ A ）為重心。

8、A.過程管理B.計劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)28、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（ B ）A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系29、施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（ B ）A.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間B.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)C.機械凈工作生產(chǎn)率X機械利用系數(shù)D.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運行時間 30、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（D ）A.項目經(jīng)

9、理B.項目質(zhì)檢員C.項目專職安全員D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人31、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（師范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于發(fā)包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（ A ）A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系32、施工方信息管理手段的核心是（ A ）A.實現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實現(xiàn)辦公自動化33、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（B）施工組織總

10、設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計34、下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（C ）A.項目施工總進(jìn)度計劃B.項目施工年度計劃C.項目月度施工計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃35、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90），推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（ C ）DB。A.65B.55C.75D.85DP226；原題命中。38、某工程的單位號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（ C ）天。 A.9B.11C.12D.1539、施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（ B ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)

11、決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項目管理者40、建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計算基數(shù)是（ B ）A.建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費。41、施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的（ A ）保證措施。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入42、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ A ）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合43、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（ B ）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使

12、用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外。44、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼，其正確的工作順序是（ B ）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）45、施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全（A）要求。A.限控技術(shù)B.保（排）險技術(shù)C.保護(hù)技術(shù)D.可靠性技術(shù)46

13、、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（A ）項目管理的任務(wù)A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方47、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ D ）A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變48、凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)（ B）檢查認(rèn)可。A.施工項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人49、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工

14、組織設(shè)計應(yīng)由（ A ）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人50、工程項目正式竣工驗收完成后，由（ A ）在竣工驗收鑒定證書中做出驗收結(jié)論。A.驗收委員會B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位。51、工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（B ）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位52、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ A ）A.施工平面圖設(shè)計B.機具設(shè)備需求計劃C.施工進(jìn)度計劃D.施工方案53、編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（D ）A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間D.偶然工作時間54、根據(jù)建設(shè)工程安

15、全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ D ）A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)施工規(guī)程D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)55、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（ B ）制定A.施工企業(yè)經(jīng)營部門B.建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D.施工企業(yè)合同預(yù)算部門56、某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為（ B）元。 A.8600B.9200C.9600D.18200 57、某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，

16、包干價20萬元，石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示，則該工程的結(jié)算價款是（C ）萬元。 A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0 58、施工安全管理計劃應(yīng)在工程項目開工前編制，并經(jīng)（ B ）批準(zhǔn)后實施。A.項目經(jīng)理B.建設(shè)單位C.項目專職安全員D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人59、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（ D ）天。A.7B.2C.3D.860、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（ D ）A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理

17、檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查61、安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（ D）類別。A.措施管理B.投入和物資管理C.日常管理D.崗位管理62、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ D ）A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案63、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是（A ）A.施工項目負(fù)責(zé)人B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位質(zhì)檢員D.項目總監(jiān)理工程師

18、64、某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（ D ）萬元。A.11B.13C.-13D.-11 65、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（D）A.由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B.由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D.參照原有措施費的租價方

19、法調(diào)整66、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（B）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師67、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（ B ）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號。68、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（ C）A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書69、建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和（ B ）A.環(huán)境評價體系B.職業(yè)健康安全管理體系C.技術(shù)管理體系D.人力資源管理體系70、建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是

20、（ B ）A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（ ）的基礎(chǔ)上編制的。A.偶然時間B.輔助工作時間C.準(zhǔn)備與結(jié)束時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間72、按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和（ ）A.企業(yè)管理費B.措施費C.暫估價D.施工機械使用費

21、E.間接費 73、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（ ）A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包服務(wù)費74、按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃分為( )A.控制性進(jìn)度計劃B.指示性進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D.總結(jié)性進(jìn)度計劃E.實施性進(jìn)度計劃75、承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（ ）A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項（或工期）計算書76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線的說法，正確的有（ ）A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無

22、虛箭線的線路D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路77、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ）A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具。78、施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有（ ）A.進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進(jìn)度的預(yù)測79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)【2003】206

23、號），下列費用屬于措施費的有（ ）A.環(huán)境保護(hù)費B.文明施工費C.安全施工費D.機械修理費E.工程排污費80、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ）A.按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D.已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用81、關(guān)于施工安全管理基本要求的說法，正確的有（ ）A.臨時作業(yè)人員在接受項目部的安全教育后即

24、可進(jìn)場作業(yè)B.必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)C.施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗D.對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求E.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有（ ）A.多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復(fù)C.兩項工作有相同的節(jié)點編號D.循環(huán)回路E.多個起點節(jié)點83、施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責(zé)任處罰84、某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（） A.業(yè)主代表必須

25、通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令。 85、項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響86、建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識

26、別報告87、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，則采用合同中單價或價格的情況有（ ）A.直接套用B.參照其價格水平另行確定變更價格C.換算后采用D.承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格E.部分套用。88、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）A.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B.評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級C.監(jiān)督已驗收合格工程進(jìn)度款的支付D.監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體施工質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收89、用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù)D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用90、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號），對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上