健全財(cái)務(wù)管理制度保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、健全財(cái)務(wù)管理制度保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展對(duì)于企事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作是管理工作的核心問(wèn)題，開(kāi)展科 學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作可以有效提升自身單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，建立健全財(cái) 務(wù)管理制度是各種企事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要 前提和保。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理軟件工作的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理制度；規(guī)模較大的實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái) 務(wù)管理體制。所以，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，從有利于 增強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，提高經(jīng)濟(jì)效益及充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工，科 學(xué)地選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理制度。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的核心

2、 內(nèi)容是劃分財(cái)權(quán)，這就要求企業(yè)必須建立健全權(quán)責(zé)清楚、責(zé)權(quán)利相結(jié) 合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)人員在財(cái)務(wù) 活動(dòng)中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。各崗位各司其職，各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)層次上出 現(xiàn)問(wèn)題，其上一級(jí)必須及時(shí)米取措施予以解決并追究相關(guān)人員的責(zé)任， 確實(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理制度的一個(gè)重要組成局部，它貫穿了企 業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行的全過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)資金來(lái)源的多元化和支出的多樣化，原 有的預(yù)算管理已不符合企業(yè)形勢(shì)開(kāi)展的需要，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)， 充分考慮到持續(xù)開(kāi)展、建設(shè)的需要和企業(yè)財(cái)力的可能，把企業(yè)的全部 可動(dòng)用資金包括

3、按一定的程序和方式進(jìn)行綜合平衡編制年度財(cái)務(wù)收支 方案。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，全面反映整體財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)模。 在編制預(yù)算時(shí)，要量人為出，預(yù)算調(diào)整要經(jīng)學(xué)校最高行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集 體討論通過(guò)。建立明確的預(yù)算管理制度，并不斷加以完善，以保證綜 合預(yù)算的 硬約束。企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中要維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo) 向，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)，采用管理會(huì)計(jì)理論體系中的本錢(qián)效益比較原理進(jìn)行本錢(qián)管理。目前雖然企業(yè)還沒(méi)有建立起本錢(qián)核算體系，但 企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)核算的課題研究已在進(jìn)行中，并初步形成了一整套教育 本錢(qián)核算體系。企業(yè)要正確考核生產(chǎn)和培養(yǎng)實(shí)際所消耗的資金量，分 析本錢(qián)的構(gòu)成內(nèi)容及進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)需要考慮的問(wèn)題，尋求降低本錢(qián) 的最正確途徑，提高投資的效益，力求最少的資金創(chuàng)造更高的價(jià)值和培 養(yǎng)更多更好的人才。此外，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)該 加強(qiáng)對(duì)其科研經(jīng)費(fèi)的管理，確保企業(yè)科研工作健康開(kāi)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管 理制度的重要任務(wù)之一。一是企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)該納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的 統(tǒng)一管理；二是企業(yè)要不斷完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度，特別針對(duì)當(dāng)前橫 向科研經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的一些問(wèn)題，完善管理方法，著重抓好 科研合同管理、科研經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)撥管理，建立科研合同的審查制度和