員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)方案 推薦閱讀 企業(yè)背景介紹XX股份是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品 XX 微波爐除了在國內(nèi)市場(chǎng)占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造以后， 現(xiàn)有人員 3400 左右。 自公司股票公開上市以后，公司的發(fā) 展非常迅速。 1997 年底，公司 與某大學(xué)合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn) 行了重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡 下了 200 多人，使得 機(jī)構(gòu)更加精簡而富有效率。 1998 年，公司又與該大學(xué)合作， 研究公 司下一步人員培訓(xùn)如何做的問題，其目的是將公司建 成學(xué)習(xí)型組織， 將公司的開展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之 上。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)微波爐 行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家

2、大型 微波爐廠家競相角逐，如何在未來 獲得競爭優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微波爐廠家都面臨的課題。XX公司在進(jìn)行 IS09001 認(rèn)證前后已 進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)局部管理人員進(jìn)行了MBA的課程培 訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主 動(dòng)性，常 常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動(dòng)而變化，方案 性較差，隨時(shí)性和 變動(dòng)性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu) 勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的 大幅度提高，同時(shí)在公司的經(jīng)營 與開展也遇到一些現(xiàn)實(shí)的問題，希望 能夠通過培訓(xùn)加以解決， 鑒于此公司決定開展為期三年的公司全員大 培訓(xùn)。* 注: 你正瀏覽的文章由 整理 , 版權(quán)歸原文作者所有 *公司培訓(xùn)管理介紹 一、 公司已有

3、培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)1 公司三級(jí)培訓(xùn)體系如下表所示：一級(jí)培訓(xùn) 二級(jí)培訓(xùn) 三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容 具有共性的培訓(xùn) 對(duì)本部門或本分廠所涉及的專 業(yè)技術(shù)進(jìn)行 培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。 重點(diǎn)是針 對(duì)操作工人進(jìn)行的 具 體任務(wù) 1 新員工進(jìn)廠培訓(xùn) 2 整個(gè)公司方案進(jìn)行的培訓(xùn) 3 二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn) 4 關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 1 本部門系統(tǒng)的人員工藝、 技術(shù)培訓(xùn) 2 公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù) 3 職工的崗前培訓(xùn) 1 一般人員的上崗培訓(xùn) 2 公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者 公司的人力資源部 各部門各分廠 各部門各分廠培訓(xùn)量 大 中 小師資 由人力資源部統(tǒng)一任命，比擬標(biāo)準(zhǔn) 師資選擇不很 標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn) 定性較差 師帶徒，標(biāo)準(zhǔn)性就更

4、弱種類 各級(jí)培訓(xùn)都有根底培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不 同形式的 考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，那么由公司派 出學(xué)習(xí) 與培訓(xùn)。教材 分是公司自己編寫的，局部是采用外部的。公司 自編教 材更新速度不夠快。 而采用外部的教材， 那么因各個(gè)教 師的取向而定， 相互之間差異性比擬大。注：a:如公司1997年底進(jìn)行了管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b : 主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、 污水處理站人員、 焊工、叉車司機(jī)、 電梯開啟 人員等。對(duì)公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明: 培訓(xùn)方案的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間 分

5、別 上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)方案，由人力資源部匯總，并 根據(jù)公司整 個(gè)培訓(xùn)的資源與開展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從 而制定出下一年度 的培訓(xùn)方案。但在執(zhí)行培訓(xùn)方案時(shí)，還會(huì) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要 而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。 公司人員分布一覽表人員類別 數(shù)量 類別與范圍說明1 公司決策層 9 公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2公司中層管理人員 132 公司各職能部門管理骨干與管理人員3車間主任 26 各車間的正副主任4車間班組長 99 各車間的正副班組長5車間管理人員 27 車間里的事務(wù)性管理人員 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員6科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員7銷售人員 340 銷售公司的人員，內(nèi)勤 50，外勤 2908售后