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文檔簡介

1、關于探索創(chuàng)新社區(qū)網格化管理、整合基層力量的調研情況一、 原有社區(qū)體制上的制役或弊端1、 原來的管理只在條上,每個工作人員只有專項工作,如:計生協管、勞動保障協管,而這些工作人員對應是整個社區(qū)所有的單位和院落,一個人應付不了,自然服務就打折扣。2、 原有的管理體制是多頭管理,即:社區(qū)兩委是辦事處、居民代表大會,社區(qū)工作站社區(qū)流動人口協管員是辦事處和派出所。3、 原來的管理造成工作人員的工作量不統一,有的工作量很多,有的工作量不飽和,忙閑不均。4、 工作人員待遇不統一,不便于社區(qū)管理。5、 工作中責任不明確,有些工作人員只有本口項的工作,共它工作不關心或關心程度不夠,無責任,尤其是臨時性、突擊性工

2、作。6、 原來的管理體制有些社區(qū)工作人員對社區(qū)內單位和院落不太了解,沒有深入下去。7、 反復上門的事情太多,各口項都上門,資源沒有共享。8、 原來前臺6人,人多,工作單一,無后;或后臺的管理和服務都弱。二、 整合后的長處按照“集中管理,綜合治理,延伸服務”三位一體的工作思路,實行定人、定責、定崗、包片區(qū)的“三定一包”責任制。整合后有以下好處:1、 實行了七個統一:統一稱謂、統一標識、統一職責、統一管理、統一培訓、統一考核、統一待遇。2、 辦公方式改變了,包片責任制,把責任落到了實處。3、 加強社區(qū)綜合服務管理職能,密切了單位和院落的聯系,形成了站、片、院的緊密關系。4、 能及時發(fā)現矛盾、控制矛盾、化解矛盾,第一時間解決矛盾。5、 在社會事務方面,拓寬了居民的訴求渠道,由于是零距離的接觸,能及時發(fā)現居民的訴求,解決居民生活中的問題,同時也把黨和政府的聲音和惠民政策帶下院落。6、 既整活了前臺,又強化了后臺,實現了“一崗多責,一人多能”。7、 解決了反復上門的問題,忙閑不均現象。8、 實現了條塊結合,避免了只有條,沒有塊的弊端,解決了多頭管理體制。三、 目前存在的問題1、 由于整合的工作人員,每個工作人員的素質和能力不均衡,還需上級部門對這些人培訓。2、 加強后臺工作人員的考核機制。3、 還需增加黨建工作、工青婦工作、居民院落自治等工作,達到全方位的整合。4、 通過

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