團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略之魅力溝通與快樂(lè)執(zhí)行

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略之魅力溝通與快樂(lè)執(zhí)行引導(dǎo)下屬發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)（用人引導(dǎo)下屬發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)（用人用長(zhǎng)處）用長(zhǎng)處）下情不能上傳，則上疑下情不能上傳，則上疑.提供方法、工具，協(xié)助員工完成工作目標(biāo)提供方法、工具，協(xié)助員工完成工作目標(biāo)管理者的任務(wù)之一是培養(yǎng)人才，也包括培管理者的任務(wù)之一是培養(yǎng)人才，也包括培養(yǎng)管理者自己，今天單個(gè)人不可能完成任何事養(yǎng)管理者自己，今天單個(gè)人不可能完成任何事情，我們要想成功就必須培養(yǎng)一批下屬情，我們要想成功就必須培養(yǎng)一批下屬.卓有成效的管理者要具備折騰下屬的能力。卓有成效的管理者要具備折騰下屬的能力。管理者的角色定位管理者的角色定位(十二）主管是下屬的榜樣十二）主管是下屬的榜

2、樣 （上行下效）（上行下效） 態(tài)度的典范：誠(chéng)信、服從、態(tài)度的典范：誠(chéng)信、服從、 積極、敬業(yè)、積極、敬業(yè)、 感恩、忠感恩、忠誠(chéng)（為人）誠(chéng)（為人） 行為的典范：流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正行為的典范：流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正. 公開公開（處事）（處事） 學(xué)習(xí)、進(jìn)步的典范：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)步的典范：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)(成長(zhǎng)成長(zhǎng)) 案例案例因緣合和與感恩因緣合和與感恩管理者的角色定位管理者的角色定位通(與宇宙溝通)溝通分生活溝通和工作溝通進(jìn)行企圖：使雙方拉近認(rèn)知，從而產(chǎn)生進(jìn)行企圖：使雙方拉近認(rèn)知，從而產(chǎn)生共鳴，共鳴，進(jìn)而形成共振，最終達(dá)成共進(jìn)而形成共振，最終達(dá)成共贏贏避兇你無(wú)情我無(wú)義：你把員工當(dāng)

3、工具，員工把你當(dāng)?shù)谰咦罱K員工把客戶當(dāng)玩具案例案例: 2歲孩子歲孩子 與與5歲孩子歲孩子類的人類的人)就能帶1000人的團(tuán)隊(duì)即對(duì)待別人就象對(duì)待自己一樣即對(duì)待別人就象對(duì)待自己一樣.(人總是易生別人氣人總是易生別人氣,易原諒自己易原諒自己,如如果換位多去原諒別人果換位多去原諒別人.你就你就是一個(gè)寬容的人是一個(gè)寬容的人)目標(biāo)幫其規(guī)劃目標(biāo)幫其規(guī)劃) : 3、承擔(dān)、承擔(dān)在制度、協(xié)議在制度、協(xié)議等文字上簽名等文字上簽名.表示承擔(dān)責(zé)表示承擔(dān)責(zé)任任沒有銷售就沒有婚姻、家庭，沒有銷售就沒有婚姻、家庭，也就沒有民族繁衍也就沒有民族繁衍人性的弱點(diǎn)人性的弱點(diǎn)盡可能把責(zé)任推給別人盡可能把責(zé)任推給別人部門間的利益沖突部門間的利益沖突惟恐別的部門比自己惟恐別的部門比自己強(qiáng)強(qiáng)4 責(zé)任共擔(dān)的制度文化：只要涉及相關(guān)部責(zé)任共擔(dān)的制度文化：只要涉及相關(guān)部門無(wú)論責(zé)任大小，結(jié)果共同承擔(dān)門無(wú)論責(zé)任大小，結(jié)果共同承擔(dān)5 擴(kuò)大胸懷格局：全局觀（目標(biāo)清晰擴(kuò)大胸懷格局：全局觀（目標(biāo)清晰.一一致）致）大家好，企業(yè)好；大家不好，企大家好，企業(yè)好；大家不好，企業(yè)不好業(yè)不好企業(yè)好，大家好；企業(yè)不好，大企業(yè)好，大家好；企業(yè)不好，大家不好家不好每個(gè)人都有難處每個(gè)人都有難處,所以所以要互相幫助要互相幫助每個(gè)人都有苦處