人力資源部培訓(xùn)主管

1、第一部分 基本信息職位名稱培訓(xùn)主管直接上級(jí)人力資源部部長所屬大部門人力資源部所屬小部門職位類型專業(yè)類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各部門密切配合，結(jié)合公司的各級(jí)任職資格組織開展對(duì)員工的知識(shí)、技能、技術(shù)等職業(yè)培訓(xùn)及員工潛能的開發(fā)，通過人力資源質(zhì)量的不斷提高，支持公司可持續(xù)性發(fā)展，提高和鞏固公司在市場中的競爭地位。2 工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）3 工作權(quán)限 對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)有審批權(quán)，可以取消與公司產(chǎn)出不符的培訓(xùn)費(fèi)用支出 對(duì)各部門負(fù)責(zé)

2、人和接口人員在培訓(xùn)的組織和實(shí)施方面有考核權(quán) 對(duì)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)有考核權(quán) 對(duì)內(nèi)部講師隊(duì)伍有考核權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)單位總?cè)藬?shù)5直接下屬0間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求及績效考核結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)策略，并組織實(shí)施。全責(zé) 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 課程開發(fā)

3、的數(shù)量 兼職培訓(xùn)講師的數(shù)量 新員工培訓(xùn)覆蓋率 員工滿意度2負(fù)責(zé)建立、健全和持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)管理制度、流程、模板，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)及新員工的導(dǎo)師制度，并進(jìn)行宣導(dǎo)及落實(shí)。全責(zé)3嚴(yán)格監(jiān)控培訓(xùn)申請(qǐng)、審批、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估的全流程，提高全流程的工作效率，組織培訓(xùn)效果的評(píng)估，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有效使用。全責(zé)4選擇和管理培訓(xùn)合作伙伴，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職講師資源，結(jié)合任職資格管理組織開發(fā)培訓(xùn)教材，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)課程庫，有效控制培訓(xùn)成本。全責(zé)5按照公司對(duì)新員工的要求負(fù)責(zé)組織安排新員工的系列跟蹤培訓(xùn)，并組織新員工的轉(zhuǎn)正答辯。全責(zé)6管理員工培訓(xùn)檔案、課程檔案、兼職講師隊(duì)伍及重大培訓(xùn)的認(rèn)證資格證

4、書和服務(wù)協(xié)議。全責(zé)第三部分 任職要求請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求等。序號(hào)項(xiàng)目要求1學(xué)歷和專業(yè)本科以上，經(jīng)濟(jì)、管理、理工等相關(guān)專業(yè)2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上大型IT 行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5必備知識(shí)技能具備人力資源管理與開發(fā)和IT基本知識(shí)，能獨(dú)立組織實(shí)施培訓(xùn)工作，并能開發(fā)管理課程，有效利用內(nèi)外培訓(xùn)資源6綜合素質(zhì)7內(nèi)部招聘資源8工作依據(jù)附件：第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司員工的平均培訓(xùn)時(shí)間小時(shí)數(shù)設(shè)立目的提高公司員工

5、的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競爭力指標(biāo)算法公司組織的總的培訓(xùn)小時(shí)數(shù)/公司總的人數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱兼職培訓(xùn)講師的數(shù)量指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義兼職培訓(xùn)講師是指經(jīng)過公司講師資格認(rèn)證的內(nèi)部員工設(shè)立目的考核對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)的情況，目的在于形成一定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓(xùn)成本。指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有兼職講師的數(shù)量總和統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱課程開發(fā)的數(shù)量指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義課程開發(fā)是指就某一培訓(xùn)專題通過公司員工的工作，形成完整的培訓(xùn)教材、器材和工具，并具備講師資源。設(shè)立目的考核課程體系建設(shè)的情況指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有課程開發(fā)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱新員工培訓(xùn)覆蓋率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量與超過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)的比值設(shè)立目的考核新員工培訓(xùn)的執(zhí)行效果指標(biāo)算法超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量/超過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V