如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理梁秀麗黑龍江省廣大建筑安裝工程公司摘要:建筑施工企業(yè)在所有的施工建設(shè)中,統(tǒng)一都是要圍繞資金而展開的。資金可以說是建筑施工企業(yè)的靈魂血液,資金是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心,對(duì)資金的有效管理更是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑企業(yè)的資金管理是有一定的特殊性的因?yàn)槠滟Y金的流動(dòng)性大,且活動(dòng)周期較長(zhǎng)、其涉獵的部門較雜,綜合來說在財(cái)務(wù)的綜合管理中是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。所以要綜合的加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是在企業(yè)的發(fā)展中必須做到的,同時(shí)這也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好手段,只有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行正確的管理,才能做好建筑企業(yè)在施工過程中的成本控制,并保證建筑資金活動(dòng)暢通。促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。關(guān)鍵詞:

2、建筑;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金建筑市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)全球化的狀態(tài)下發(fā)展,屬于開放性的市場(chǎng)活動(dòng),這對(duì)于建筑企業(yè)來說不僅有機(jī)遇,同時(shí)也存在挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)的不僅是人才、設(shè)備、技術(shù)等,對(duì)于建筑企業(yè)的整體實(shí)力也是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。所以要做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,并招聘綜合水平較高的財(cái)務(wù)管理人員,從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)有效的管理。并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制職能,使企業(yè)的資金在工程建設(shè)的過程中能夠有一定的流動(dòng)性。另外在建筑企業(yè)內(nèi)必須樹立全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)資金的綜合調(diào)控,從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)如何有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合的闡述。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重

3、要性1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn),而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成,工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。2、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度,以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的合理組織資金運(yùn)動(dòng),正

4、確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,謀求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是不容樂觀的,就如人的靈魂血液出現(xiàn)問題一樣,所以要綜合的對(duì)財(cái)務(wù)有效的管理,還需要從本質(zhì)上解決,如下對(duì)具體存在問題進(jìn)行闡述。1、缺乏健全的預(yù)算控制體系目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀,各公司雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu),編制了年度預(yù)算,但

5、預(yù)算實(shí)際執(zhí)行和實(shí)際效果難以檢驗(yàn),預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照,預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行預(yù)算管理方面,大多流于形式、浮在表面,將損益預(yù)算和資金預(yù)算混為一談。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象,長(zhǎng)期存在大額預(yù)提費(fèi)用施工企業(yè)下屬部門較多,地域分散且流動(dòng)性強(qiáng),使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外,還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本,分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本;受核算或資金影響,職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)做表發(fā)放,靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。3、責(zé)、權(quán)、利失衡施工企業(yè)改制進(jìn)行得不夠徹底,特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠。個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素

6、質(zhì)偏低,弄虛作假。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核,從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差,考慮個(gè)人利益多,授意指使會(huì)計(jì)人員做假賬,弄虛作假,搞虛盈實(shí)虧,達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績(jī)、以獲取高額獎(jiǎng)金和職務(wù)升遷等方面的利益。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題,要想有效的解決,還需要針對(duì)存在的問題進(jìn)行具體的分析,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,綜合的制定相關(guān)的解決對(duì)策,如下對(duì)具體的解決措施詳細(xì)的介紹。1、用大財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作用大財(cái)務(wù)理念是指一切與財(cái)務(wù)收支、資金收付、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)

7、務(wù)成果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng),都應(yīng)納入財(cái)經(jīng)規(guī)范的管理范疇,也就是加大財(cái)務(wù)管理的力度,全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程、全方位。樹立大財(cái)務(wù)理念,實(shí)質(zhì)上也是樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),要徹底擯棄那種只追求規(guī)模不注重效益;只注重?cái)?shù)量擴(kuò)張,不重視質(zhì)量增長(zhǎng)的發(fā)展理念。按照大財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)置四個(gè)部門,即財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、審計(jì)處和結(jié)算中心四個(gè)職能部門。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的核算和控制,主抓資金的管理;經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核、預(yù)算編制、項(xiàng)目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測(cè),經(jīng)濟(jì)合同的審核和履行等,而重點(diǎn)應(yīng)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始前的預(yù)測(cè)和評(píng)估上;審計(jì)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督,建立完善

8、的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng),將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲?jì),以提高審計(jì)的實(shí)效和質(zhì)量。獨(dú)立的結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)資金調(diào)度、調(diào)劑信貸、對(duì)外拓寬融資和信用保證渠道,服務(wù)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。2、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來,許多建筑企業(yè)感到流動(dòng)資金緊缺,為解決這一問題,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資,避免資金呆滯。制定合理的庫存量,既要防止停工待料,又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用維持均衡生產(chǎn)。3、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后,重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員,這也是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石,以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。四、總結(jié):加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅可促進(jìn)其在建筑施工過程中有足夠資金的保證還保