兒童KTV的做生意計劃書

1、兒童KTV的做生意計劃書 一、項目介紹： 1項目名稱：小音樂作坊 2經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼 項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。 市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。 3市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在做生意階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的

2、創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從做生意項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。 二、結(jié)構(gòu)及面積 a8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米 b大廳約70平米 c剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所 三、成本預(yù)算 1薪資預(yù)算 說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致 2投資規(guī)劃 說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了

3、，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：場地按地段估計市價，支付地租 以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢 音響設(shè)備配套實施，一體化進行 在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食 3經(jīng)營成本預(yù)算 說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。 總投資9萬元 大廳及包廂裝潢預(yù)計在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。 2萬元用于支付房租 剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件 四、盈

4、虧分析 1收費標(biāo)準(zhǔn) a營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。 b我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。 c大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。 d實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主 2經(jīng)營策劃 場所定位 a選擇交通便利的場所 b場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū) c場所的面積約200m 設(shè)定經(jīng)營場所： a經(jīng)營策略 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。 b營銷手段 1）熟人推薦：利用熟人介紹。 2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。 3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)