創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書

1、創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書一、職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述：制訂計劃并及時下達任務(wù)占全部工作時間的百分比：10 %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購計劃和預(yù)算負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門工作計劃和部門預(yù)算職責(zé)表述：組織實施采購過程占全部工作時間的百分比：25%職負(fù)責(zé)組織已批復(fù)采購物資的比價工作責(zé)工作任務(wù)審核和監(jiān)控采購員的采購活動督促采購員對每單采購進行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時運至公司職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商選擇、評價和采購招標(biāo)的工作占全部工作時間的百分比：15%組織建立供應(yīng)商檔案職組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督責(zé)工作 任務(wù)定期組織供應(yīng)商評價，清除不合格的供應(yīng)商按照公

2、司規(guī)定組織新供應(yīng)商的選擇組織采購招標(biāo)工作職責(zé)表述：督促采購員做好采購?fù)瓿珊蟮姆?wù)跟蹤占全部工作時間的百分比：20%職 責(zé)工作全面掌握各項目部貨物的使用情況并加強和供應(yīng)商售后機構(gòu)的聯(lián)系，為使用單位提供服務(wù)跟蹤四任務(wù)對出現(xiàn)有質(zhì)量冋題的貨物及時與供應(yīng)商協(xié)商解決職 責(zé)職責(zé)表述：市場信息管理和檔案資料管理的組織工作占全部工作時間的百分比：15%崗位名稱供應(yīng)部經(jīng)理所在部門供應(yīng)部直接上級總經(jīng)理直接下級供應(yīng)部采購員崗位定員所轄人員五工作 任務(wù)組織建立價格變化曲線，預(yù)測價格的變化趨勢對價格的重大變化情況，要及時報告組織收集各部門所需的物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及訂貨周期等資料和數(shù)據(jù)通過各種渠道及時了解市場行情，收集

3、各種資料和信息，向使用部門推廣先進的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)組織分部門分類做好各種資料的整理和歸案職 責(zé)、.六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作占全部工作時間的百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定采購部管理制度，如采購制度，供應(yīng)商管理辦法，采購合冋管理辦法責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員協(xié)調(diào)和其他部門的合作職 責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)占全部工作時間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1不合理采購的計劃有修改的建議權(quán)權(quán)限2對屬下有及時做好文件、資料的立卷、歸案工作的督促權(quán)權(quán)限3有代表公司與外界要關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限4供應(yīng)商的篩選權(quán)權(quán)限5對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平、和業(yè)績有考核權(quán)權(quán)限6對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采購員、設(shè)備部、工程部、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)部及項目部管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及相關(guān)人員四、任職資格:教育水平?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機械專業(yè)、管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時間物資管理、設(shè)備技術(shù)、市場營銷相關(guān)經(jīng)驗具有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能熟悉物資供應(yīng)、采購業(yè)務(wù)管理知識、技能通曉機械制造、了解管理知識，具備一定人際、溝通能力，精通電腦日常操作五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境