基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析

1、基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析 摘要：根據(jù)制造特性等7項(xiàng)指標(biāo)，可以將制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應(yīng)型三種類(lèi)型，針對(duì)它們各自不同的特點(diǎn)，本文利用戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因三種分析工具，分析了在各種不同類(lèi)型的制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)中戰(zhàn)略成管理的側(cè)重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實(shí)體所構(gòu)成的，它們共同合作，負(fù)責(zé)管理一個(gè)或多個(gè)相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)和分配活動(dòng)，由于其中的節(jié)企業(yè)常常為多家，并且處于一個(gè)多級(jí)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境之中，它并非一條水平結(jié)構(gòu)的單一線性鏈條，而是呈現(xiàn)出一個(gè)由原材料供應(yīng)商到制造商、分銷(xiāo)商、零售商乃至最終用戶構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，根據(jù)Fu RL，Shaw

2、J(1998)提出的七項(xiàng)結(jié)構(gòu)特性指標(biāo)，即制造特性、業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)的差異、產(chǎn)品模式、裝配階段、產(chǎn)品生命周期及庫(kù)存需求，可以工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應(yīng)型。其特點(diǎn)如表1所示： 在這三種不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系雖然有所不同，但它們都通過(guò)企業(yè)間的合力創(chuàng)造價(jià)值、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及銷(xiāo)售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，求得整體的最大化利益。根據(jù)三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)，利用戰(zhàn)略成本管理(SCM)的3種分析工具戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，可以對(duì)具備不同供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特性的工業(yè)制造業(yè)逐一進(jìn)行分析。其中，首先應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)

3、略定位，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，然后再進(jìn)行價(jià)值鏈分析，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)價(jià)值活動(dòng)的管理；最后對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，由于戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有關(guān)作業(yè)之中，本文主要考慮的是側(cè)重于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。 一、集中型供應(yīng)鏈網(wǎng) 在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，企業(yè)將制造過(guò)程和裝配過(guò)程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品，航空、汽車(chē)、船舶制造機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類(lèi)型。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以資金密集型、技術(shù)密集型居多；要求供應(yīng)商與制造商距離較近；采用單件小批生產(chǎn)方式。 (一)戰(zhàn)略定位分析集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采用慎重、無(wú)變化等穩(wěn)定型的總體戰(zhàn)略

4、，再在其中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@一供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，可以集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，并通過(guò)改進(jìn)各部門(mén)和員工的表現(xiàn)來(lái)保持和增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于其一般投入的資金量比較大，生產(chǎn)周期又較長(zhǎng)，所以應(yīng)著重考慮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資金流的分布狀態(tài)和數(shù)量變化，產(chǎn)品質(zhì)量成本的保證，作業(yè)單元的合理配合程度等等。而在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，可以考慮目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，因?yàn)榧行凸?yīng)鏈網(wǎng)中的顧客一般是特定的，這樣就需要對(duì)這一特定群體展開(kāi)強(qiáng)有力的攻勢(shì)，形成和維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮目標(biāo)群的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模甚至所處國(guó)政治傾向等因素。 (二)價(jià)值鏈分析在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，

5、針對(duì)其規(guī)模一般較大，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)距離較近的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)著重考慮基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、建立合作等作業(yè)。分析各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)中的位置，在哪一部分耗費(fèi)較大。由于這一供應(yīng)鏈網(wǎng)的產(chǎn)品一般耗費(fèi)資金較多，體積較大，價(jià)值較高，成本考核的重點(diǎn)應(yīng)是資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，這樣就需要制定合理的融資方案、采購(gòu)策略和庫(kù)存策略，考慮如何形成供應(yīng)商、銷(xiāo)售商與制造商價(jià)值鏈的合理對(duì)接，如何通過(guò)作業(yè)降低成本，進(jìn)行價(jià)值鏈再造，改善各節(jié)點(diǎn)企業(yè)作業(yè)之問(wèn)的聯(lián)系等。 (三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析根據(jù)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析應(yīng)著重考慮企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和廠址選擇這幾個(gè)動(dòng)因。如企業(yè)的規(guī)模在多大時(shí)對(duì)提高作業(yè)效率最有效，怎樣才

6、能獲得遞增的規(guī)模收益，怎樣借助先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和管理方式等方面進(jìn)行功能再造，廠址的選擇應(yīng)考慮制造商、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商之間布局的合理性、效率性等。而執(zhí)行性成本動(dòng)因則著重考慮全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等動(dòng)因。例如，如何利用經(jīng)濟(jì)的時(shí)間來(lái)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系、生產(chǎn)能力是否采用了較科學(xué)的運(yùn)行方式，在固定成本與變動(dòng)成本之間的協(xié)調(diào)分配是否合理等等。 二、分散型供應(yīng)鏈網(wǎng) 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)在工廠進(jìn)行產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過(guò)程，而在分銷(xiāo)地完成簡(jiǎn)單裝配過(guò)程電子工業(yè)計(jì)算機(jī)工業(yè)和器械工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類(lèi)型。分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般以技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型居多；銷(xiāo)售商分布在

7、不同地點(diǎn)；采用大量大批的生產(chǎn)、訂貨方式。 (一)戰(zhàn)略定位分析分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采取并購(gòu)、橫向一體化的發(fā)展型總體戰(zhàn)略，因?yàn)樵谶@一類(lèi)型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中，行業(yè)之間，不同上、下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，這樣就促使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)考慮如何在挖掘與運(yùn)用本企業(yè)內(nèi)部資源的前提下，充分整合利用供應(yīng)鏈網(wǎng)中相對(duì)獨(dú)立的外部資源，加強(qiáng)信息交流與技術(shù)交流。在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，可以著重考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在保證質(zhì)量的前提下，采用各種有效手段降低研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各方面的成本費(fèi)用，對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在這一方面，可以通過(guò)作業(yè)成本法，分析成本動(dòng)因，消除非增值作業(yè)，選擇不同的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略，改善企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)

8、系和企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)與供應(yīng)商及銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈作業(yè)之間的縱向聯(lián)系。 (二)價(jià)值鏈分析針對(duì)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)裝配分兩步進(jìn)行、銷(xiāo)售商較分散的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)著重考慮流程研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、定單處理，建立和維護(hù)分銷(xiāo)和特約經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等作業(yè)。應(yīng)該重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈網(wǎng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的鏈條的合理長(zhǎng)度、地理位置分布與客戶群的匹配程度等。由于各銷(xiāo)售商比較分散，又需要對(duì)產(chǎn)品再進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝配，在這一供應(yīng)鏈網(wǎng)中，應(yīng)著重考核物流成本和服務(wù)成本，如何確定科學(xué)合理的物流方式，如何選擇銷(xiāo)售商的分布區(qū)域，如何使供應(yīng)商、銷(xiāo)售商加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，以及整合各節(jié)點(diǎn)企業(yè)反饋的信息等等都是值得考慮的因素。 (三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因側(cè)重分析企業(yè)

9、的業(yè)務(wù)范圍、多樣性等動(dòng)因。由于分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)第一步復(fù)雜裝配生產(chǎn)出來(lái)的組件是通用產(chǎn)品，在第二步的簡(jiǎn)單裝配中，就可以根據(jù)客戶需要和市場(chǎng)變化情況，及時(shí)反饋信息，調(diào)整產(chǎn)品組件，提高顧客滿意度。而執(zhí)行性成本動(dòng)因則側(cè)重分析生產(chǎn)能力利用率、聯(lián)系等動(dòng)因，這些都是獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。比如怎樣整合不同的作業(yè)單元，改善作業(yè)所消耗的時(shí)間和資源，用何種方式加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，如何減小需求信息從最終用戶開(kāi)始沿著供應(yīng)鏈向零售商、分銷(xiāo)商、制造商乃至原材料供應(yīng)商的傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的逐級(jí)放大現(xiàn)象(牛鞭效應(yīng))等等。 三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng) 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨

10、勢(shì)來(lái)安排生產(chǎn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類(lèi)型。這種供應(yīng)鏈一般以勞動(dòng)密集型居多，銷(xiāo)售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈活安排生產(chǎn)方式。 (一)戰(zhàn)略定位分析由于在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中大多是中小型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力量分散，缺乏有巨大市場(chǎng)份額或?yàn)閺V泛購(gòu)買(mǎi)者所認(rèn)知的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)可以采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、縱向一體化等發(fā)展型的總體戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，或者將供應(yīng)鏈網(wǎng)中的上、下游企業(yè)聯(lián)合在一起，向行業(yè)價(jià)值鏈的不同方向擴(kuò)張，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快市場(chǎng)增長(zhǎng)速度。而在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，通過(guò)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，從質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面體現(xiàn)企業(yè)的特色，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

11、中進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)，利用良好的銷(xiāo)售渠道、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度，構(gòu)筑較高的進(jìn)入障礙，提高企業(yè)價(jià)值鏈中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)價(jià)值鏈分析針對(duì)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)市場(chǎng)需求變化快、產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)著重考慮產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等作業(yè)，提高企業(yè)的靈活性，由于要求供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)，采取適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的有效措施，對(duì)信息成本等應(yīng)著重考核。比如如何建立快速有效的前饋、后饋信息渠道，如何正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，如何針對(duì)目標(biāo)客戶群開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等等，均是應(yīng)該考慮的因素。另外由于這一類(lèi)型的供應(yīng)鏈網(wǎng)中的勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，對(duì)人工成本的考核也不可忽視。 (三)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因側(cè)重分析企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、多樣性等動(dòng)因。這些分析結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響，應(yīng)該合理安排企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部積累和學(xué)習(xí)曲線來(lái)降低成本，以顧客為出發(fā)點(diǎn)，滿足他們的多元化需求。執(zhí)行性成本動(dòng)因則側(cè)重分析勞動(dòng)力參與、產(chǎn)品功能、外觀等動(dòng)因。因?yàn)檫m應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，如果提高職工的責(zé)任感，主動(dòng)關(guān)心成本管理，挖掘降低成本的潛力，就會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理比較分析如表2所示： 在這