集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)報告書

1、報報 告告 書書整理ppt 人才培養(yǎng)一直是團(tuán)隊管理的重點，財務(wù)人員相對較長的職業(yè)晉升時間，讓不少在基層工作的財務(wù)人員往往通過跳槽來取得更好的發(fā)展機(jī)會，這樣的結(jié)果，一方面容易導(dǎo)致財務(wù)團(tuán)隊中層缺乏，基層流失率高，另一方面也不利于個人的職業(yè)成長與發(fā)展。對于財務(wù)管理者而言，一方面大多數(shù)為財務(wù)專業(yè)背景的人員，在管理領(lǐng)域還有較大提升的空間，另一方面團(tuán)隊管理的經(jīng)驗都是逐漸積累和摸索起來，較少有整理或成體系。這都是我們面臨的現(xiàn)實情況。解決這些情況，我們需要有所變革。整理ppt二、人才現(xiàn)狀三、短期規(guī)劃目錄四、長期規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展整理ppt2 2、隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷的會有一些收購、隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷的

2、會有一些收購、兼并、合作；或者兼并、合作；或者子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、注銷等都需要不同的財務(wù)策略。注銷等都需要不同的財務(wù)策略。1 1、集團(tuán)已經(jīng)在新三板掛牌：接下來的轉(zhuǎn)版上市等財務(wù)的各種信息披、集團(tuán)已經(jīng)在新三板掛牌：接下來的轉(zhuǎn)版上市等財務(wù)的各種信息披露都是挑戰(zhàn)露都是挑戰(zhàn)3 3、融資項目的種類、金額日益增多、增大，對財務(wù)人員都是機(jī)會和、融資項目的種類、金額日益增多、增大，對財務(wù)人員都是機(jī)會和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)4 4、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時代的到來，合規(guī)合法的稅務(wù)籌劃已是財、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時代的到來，合規(guī)合法的稅務(wù)籌劃已是財務(wù)必須面臨的問題。務(wù)必須面臨的問題。整理ppt兩大優(yōu)勢1、人才晉升通

3、道通道清晰有效。從會計、主管、人才晉升通道通道清晰有效。從會計、主管/組長、經(jīng)理、部長的晉升組長、經(jīng)理、部長的晉升通道，確保了人員不斷檔，保持適當(dāng)?shù)母偁幜?。通道，確保了人員不斷檔，保持適當(dāng)?shù)母偁幜Α?3-14年度的財務(wù)人員的年度的財務(wù)人員的晉升情況也顯現(xiàn)出目前的晉升方式可以提升個體及整體的實力。晉升情況也顯現(xiàn)出目前的晉升方式可以提升個體及整體的實力。2、人才結(jié)構(gòu)比較合理：財務(wù)團(tuán)隊中學(xué)歷比較高：有研究生、本科、大、人才結(jié)構(gòu)比較合理：財務(wù)團(tuán)隊中學(xué)歷比較高：有研究生、本科、大專。團(tuán)隊中特長豐富：審計經(jīng)驗、專。團(tuán)隊中特長豐富：審計經(jīng)驗、IT經(jīng)驗、稅務(wù)能手；人員經(jīng)歷多樣，外經(jīng)驗、稅務(wù)能手；人員經(jīng)歷多樣，

4、外聘補充了整個財務(wù)團(tuán)隊的實力，拓寬了整個團(tuán)隊交流空間；聘補充了整個財務(wù)團(tuán)隊的實力，拓寬了整個團(tuán)隊交流空間；二、人才現(xiàn)狀兩大優(yōu)勢整理ppt1、原外派對象培養(yǎng)之后對外派工作比較抗拒；、原外派對象培養(yǎng)之后對外派工作比較抗拒；2、廣州本部的人員流失率比較高，現(xiàn)有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺、廣州本部的人員流失率比較高，現(xiàn)有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺失問題；失問題；3、整個財務(wù)團(tuán)隊女生比例高，原外派培養(yǎng)對象也基本上都是女生，男生、整個財務(wù)團(tuán)隊女生比例高，原外派培養(yǎng)對象也基本上都是女生，男生的生源很缺。的生源很缺。二、人才現(xiàn)狀三個主要問題整理ppt1、業(yè)務(wù)要求綜合能力高：財務(wù)、軟件、業(yè)務(wù)。財務(wù)的專業(yè)特性

5、以及財務(wù)、業(yè)務(wù)要求綜合能力高：財務(wù)、軟件、業(yè)務(wù)。財務(wù)的專業(yè)特性以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的要求，使得對財務(wù)人員的綜合性要求增強(qiáng)，同時運通的業(yè)務(wù)一體化的要求，使得對財務(wù)人員的綜合性要求增強(qiáng)，同時運通的Oracle系統(tǒng)操作熟練上需要時間和實踐，這都使得無法快速培養(yǎng)能適應(yīng)運系統(tǒng)操作熟練上需要時間和實踐，這都使得無法快速培養(yǎng)能適應(yīng)運通財務(wù)工作的人員；通財務(wù)工作的人員；2、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財務(wù)部培養(yǎng)，、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財務(wù)部培養(yǎng)，從結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、總賬依次實習(xí)培訓(xùn)；過程短則半年，長則一年。從結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、總賬依次實習(xí)培訓(xùn)；過程短則半年，長則一年。

6、3、培養(yǎng)方式單一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓(xùn)比較少。、培養(yǎng)方式單一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓(xùn)比較少。二、人才現(xiàn)狀三個主要問題整理ppt1、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財務(wù)骨干離職基本上與、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財務(wù)骨干離職基本上與客觀原因有關(guān)，有的是公司搬遷，有的是結(jié)婚、生小孩等。廣州本部骨干客觀原因有關(guān)，有的是公司搬遷，有的是結(jié)婚、生小孩等。廣州本部骨干人員離職則大多數(shù)是因為個人期望與公司能夠給予之間的心理差距。人員離職則大多數(shù)是因為個人期望與公司能夠給予之間的心理差距。2、基層人員在試用期流失；主要是新入職的、基層人員在試用期流失；主要是新入職的80

7、、90后思想觀念和個人追后思想觀念和個人追求在與公司文化、團(tuán)隊氛圍等方面出現(xiàn)沖突。求在與公司文化、團(tuán)隊氛圍等方面出現(xiàn)沖突。3、一年以上員工對薪酬滿意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增、一年以上員工對薪酬滿意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增長放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經(jīng)驗的人員對長放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經(jīng)驗的人員對加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應(yīng)，會迫使員工離職尋求更新空加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應(yīng)，會迫使員工離職尋求更新空間。間。二、人才現(xiàn)狀三個主要問題整理ppt 以上三個問題形成的因素有多樣，有的甚至是互相影響，互

8、為因果。需要抓住主要因素提出針對措施。主要因素總結(jié)為兩個方面：勞動的人、和勞動獲得的回報?，F(xiàn)就綜合考慮各種情況提出以下幾點思路，隨著客觀情況的變化，各種策略可以做適當(dāng)調(diào)整。三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)思路團(tuán)隊建設(shè)思路整理ppt基層人員招聘以能夠勝任本崗位需求為第一要務(wù)。崗位不同任職條件不同。表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以輪崗或晉升。籌備干部的培養(yǎng)通過儲備干部的培養(yǎng)渠道。1、定崗招人儲備人員培訓(xùn)職能從廣州本地轉(zhuǎn)到集團(tuán)財務(wù)，由集團(tuán)財務(wù)部擔(dān)任人才培養(yǎng)的工作，使用多元化培養(yǎng)手段。多維度人才培養(yǎng)，除了財務(wù)方面，還需要了解公司業(yè)務(wù)流程，重要核心點及相關(guān)關(guān)系。2、定點培養(yǎng)儲干主管及經(jīng)理需參與輪崗，兩年左右輪崗一次。輪

9、崗的時間可定在年審過后或新一年預(yù)算開始之時。3、輪崗制度三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)思路團(tuán)隊建設(shè)思路整理ppt內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，大班培訓(xùn)旨在更新觀念、建立文化，小班培訓(xùn)旨在技能傳輸、人才培養(yǎng)。室內(nèi)培訓(xùn)與室外活動相結(jié)合，會議討論與個體演講相結(jié)合4、加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)考核，完善激勵機(jī)制，提高工作積極性5、完善激勵機(jī)制用心管理，創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊文化豐富業(yè)余活動、組建興趣小組6、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊建設(shè)思路團(tuán)隊建設(shè)思路整理ppt 2013年集團(tuán)通過內(nèi)部整合分別對財務(wù)、人力資源、采購做了集中管控。接下來會有更多模塊的集中管控。長期來看，一方面汽配行業(yè)競爭的的加劇，微利時代的到來；另

10、一方面隨著公司的發(fā)展，子公司的數(shù)量有增多的趨勢；同時新系統(tǒng)也會更加成熟，能夠承載更多的功能。3-5年之后目前的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)新的發(fā)展，特從長期做如下規(guī)劃：三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt1、目的：加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本2、對象：子公司財務(wù)人員在一定規(guī)模以下的子公司（8-10人）。3、操作方式：子公司財務(wù)人員在一定規(guī)模以下的會計核算功能納入集團(tuán)核算中心處理。通過已經(jīng)優(yōu)化的財務(wù)信息系統(tǒng)，例如資金入賬的及時性、費用報銷的系統(tǒng)化，相關(guān)報表的自動化等，財務(wù)人員一人可做多家公司賬務(wù)。 子公司的資金管理、預(yù)算管理歸集團(tuán)財務(wù)中心管理。 子公司保留收銀、費用報銷及報稅等職能。 初步操作可以從中配

11、連鎖試行。 4、優(yōu)勢-提高核算質(zhì)量：統(tǒng)一管理，便于培訓(xùn)，減少差錯。 優(yōu)勢-降低費用：子公司會計核算人員、外派財務(wù)經(jīng)理可以壓縮，人工成本、差旅費降低。1 1、建立集團(tuán)核算中心、建立集團(tuán)核算中心三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt5、劣勢：對子公司的監(jiān)督指導(dǎo)職能減弱。 對應(yīng)措施：對子公司的監(jiān)督職能，除制度管理、預(yù)算管理、加強(qiáng)考核之外，可由財務(wù)與審計不定期交叉駐場檢查來彌補。 6、廣州設(shè)立集團(tuán)核算中心的優(yōu)勢：廣州本部有較多的優(yōu)秀財務(wù)人員，缺乏實際操作總賬機(jī)會，在廣州設(shè)立核算中心可以減少這一部分人的流失。 財務(wù)廣州高校中財務(wù)是基本專業(yè)，大小高校都有設(shè)；同時作為省會城市，企業(yè)多，財務(wù)可聘財務(wù)人員儲備豐富。

12、 16年鐘落潭地鐵通車之后，公司交通不便的劣勢將不復(fù)存在。有利于人員穩(wěn)定。7、建立集團(tuán)核算中心的準(zhǔn)備條件：財務(wù)信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確、及時性。相關(guān)制度、流程運作是否順暢。 1 1、建立集團(tuán)核算中心、建立集團(tuán)核算中心三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt1、目的：服務(wù)自身，適當(dāng)發(fā)展金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高集團(tuán)競爭力。資金池管理是我們的第一步。隨著可持續(xù)發(fā)展的需要，接下來成立集團(tuán)財務(wù)公司，不僅可以服務(wù)本集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，也可以服務(wù)本行業(yè)內(nèi)其他公司。2、業(yè)務(wù)范圍：協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付、經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù)、對成員單位提供擔(dān)保、辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資、對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計、吸收成員單