京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會-企業(yè)文化交流(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培育具有核心競爭力的企業(yè)文化京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡稱“京東方”）是北京電子控股有限責(zé)任公司下屬的一家高科技上市公司，創(chuàng)立于1993年4月，是在原北京電子管廠（774廠）基礎(chǔ)上重組改制設(shè)立的。經(jīng)過17年的創(chuàng)業(yè)，通過實(shí)施國際化、培育核心競爭力等策略，京東方發(fā)展成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全球知名、國內(nèi)領(lǐng)先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。主營業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)業(yè)初期的八千萬元增長到一百多億元，股東價(jià)值從2億余元增長到200多億元。京東方業(yè)務(wù)定位于一家顯示產(chǎn)品與解決方案的供應(yīng)商，主要業(yè)務(wù)包括IT與電視用TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）業(yè)務(wù)、移動

2、與應(yīng)用TFT-LCD業(yè)務(wù)、視訊與顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)、顯示光源業(yè)務(wù)、光伏業(yè)務(wù)、精密零件與材料業(yè)務(wù)、國際商務(wù)園業(yè)務(wù)等。截至2009年12月，公司注冊資本為82.8億元，凈資產(chǎn)180億元，總資產(chǎn)306億元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門擁有6個(gè)制造基地，營銷和服務(wù)體系覆蓋全球各主要地區(qū)，員工12906人。自成立以來，京東方就一直極為重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為核心競爭力的高度來看待。京東方集團(tuán)董事長王東升曾這樣指出企業(yè)文化的重要性：“在企業(yè)的機(jī)制中，主要包括三個(gè)部分：機(jī)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化。如果把企業(yè)機(jī)制比作一個(gè)人的話，那么機(jī)構(gòu)相當(dāng)于他的骨架，管理制度相當(dāng)于他的血肉，而企業(yè)

3、文化則相當(dāng)于他的神韻。沒有神韻的人，只是一具行尸走肉；沒有文化的企業(yè)，只是一個(gè)沒有生氣的軀殼，不可能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)充滿活力?！眲?chuàng)立17年來，京東方圍繞企業(yè)文化做了大量工作，京東方企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，到目前已基本形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。京東方企業(yè)文化建設(shè)的基本情況京東方創(chuàng)立17年來的發(fā)展歷程，大致可以劃分為“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展主營”、“邁進(jìn)前沿”三個(gè)階段。根據(jù)三個(gè)階段相應(yīng)目標(biāo)與任務(wù)，分階段實(shí)施了三大戰(zhàn)略，即生存戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略。1993-1997年為實(shí)施生存戰(zhàn)略階段，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)主要是轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，扭虧為盈，推動上市。1997-2002年為實(shí)施提升戰(zhàn)略

4、階段，其主要目標(biāo)與任務(wù)是形成以顯示技術(shù)為核心的主營業(yè)務(wù)群，提升技術(shù)能力，拓展海外市場，樹立業(yè)內(nèi)形象。2002年開始至今，為實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略階段，即以顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)為目標(biāo)，全面強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競爭力。在三個(gè)不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段，京東方企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，并逐步走向成熟，形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。 一、生存階段的企業(yè)文化京東方成立之初也是企業(yè)文化初步形成的時(shí)期。京東方的前身北京電子管廠是老國有企業(yè)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子注重對原有企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。大家認(rèn)識到，作為一個(gè)歷史悠久、曾經(jīng)為國家做出過重大貢獻(xiàn)的大型軍工企業(yè)，諸如嚴(yán)格流程、注重細(xì)節(jié)，專業(yè)

5、、專注、求實(shí)的產(chǎn)業(yè)人本分等文化應(yīng)繼續(xù)加以繼承；而對于在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的落后觀念、制度與習(xí)慣等，則必須堅(jiān)決予以揚(yáng)棄。當(dāng)時(shí)，為了改變巨額虧損、機(jī)制僵化、產(chǎn)品老化等落后面貌，采取了一系列改革發(fā)展的措施，但要調(diào)動起大家的積極性，必須改變落后的觀念，建立起積極向上的企業(yè)文化。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子從一開始就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。早在1992年11月，王東升董事長就號召全體員工“為在企業(yè)內(nèi)部形成紀(jì)律嚴(yán)明、奮發(fā)向上、快速高效的精神風(fēng)貌和文化做出貢獻(xiàn)”。這一階段的企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、堅(jiān)持走自己發(fā)展的道路。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，針對員工在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令辦事的思想觀

6、念和工作習(xí)慣，提出了“聽黨的話，走自己的路”的方針?！奥狘h的話”就是要堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的改革開放政策，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持按市場經(jīng)濟(jì)原則改造企業(yè)。“走自己的路”就是堅(jiān)持一切從京東方生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，向市場要效益，向管理要效益，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，探索一條有自己特色的發(fā)展之路。企業(yè)在這一思想的指導(dǎo)下采取了一系列的措施，一年之后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2、樹立超前意識。集中體現(xiàn)在“人家走一步，我們走三步”的戰(zhàn)略思想中。針對當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢，公司強(qiáng)調(diào)必須改變多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的的傳統(tǒng)思維方式、懶、散、慢的工作作風(fēng)，盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的良好工作秩序，樹立紀(jì)律嚴(yán)明、奮發(fā)向上、快速

7、高效的精神風(fēng)貌；只有大膽突破，以敢為天下先的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑，才能加快發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。樹立了以人為本、科技為先、市場為源的基本經(jīng)營理念。此外，王東升董事長親自主持制定了公司的司旗、司歌（東方之歌）、司徽、管理者任職以及高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。制定了員工守則和廉潔自律的規(guī)定以及外事接待工作中的禮儀規(guī)范，從那時(shí)起，每當(dāng)召開公司工作會，必須唱司歌、佩戴司徽，默誦高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。新干部就職，必須對著司旗頌讀管理者任職誓詞進(jìn)行宣誓。公司在生存階段初步形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、誠實(shí)奉獻(xiàn)、個(gè)人心情舒暢、企業(yè)充滿活力”的新型企業(yè)文化理念。二

8、、提升階段的企業(yè)文化經(jīng)過生存階段的努力，京東方逐步擺脫困境，取得了可喜的成就，達(dá)成了“四五工程”的目標(biāo)，成為一家上市公司。但企業(yè)的觀念和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電子領(lǐng)域激烈的市場競爭和國際化的要求。為此，集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的市場化改造。與此同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面著力進(jìn)行提升，主要內(nèi)容有：1、增強(qiáng)市場和客戶意識。提出“全力以赴推動客戶成功”，“客戶是我們最好的老師，客戶的需要是我們提升競爭力，改善贏利水平的動力和源泉”等理念。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切工作流程均應(yīng)服從滿足客戶需要的使命，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和快速的對應(yīng)滿足客戶需求，適應(yīng)市場變化，改善經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要樹立強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)感，提出向競爭企業(yè)學(xué)習(xí)，并

9、努力超越他們。 2、樹立國際化的目標(biāo)。集團(tuán)公司始終將全球同行業(yè)里最先進(jìn)的企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，努力學(xué)習(xí)并爭取最終超越它們；樹立全球競爭的意識，完成B股上市后，開始按國際慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)；1997年，集團(tuán)公司正式提出了建立國際化公司的目標(biāo)。3、強(qiáng)化凝聚力與向心力。堅(jiān)持忠誠與感恩的原則：愛祖國、愛民族、愛父母、愛家庭，忠誠于企業(yè)、忠誠于事業(yè)，感恩于股東、感恩于客戶、感恩于同事，勤業(yè)、敬業(yè)、廉潔自律；堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營的原則；建立股東、經(jīng)營者、員工利益共同體；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作原則，追求團(tuán)隊(duì)的成功，才是真正的成功；認(rèn)真扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，才是確保團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。這一階段，京東方初步形成了包括核心文化、

10、制度文化和表層文化在內(nèi)的完整的企業(yè)文化體系，其表現(xiàn)形式和產(chǎn)物就是制定了京東方企業(yè)識別系統(tǒng)（簡稱“CIS”）。1999年，公司在廣泛調(diào)研、訪談，收集整理各方面意見的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出版了CIS。CIS內(nèi)容包括理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）三個(gè)部分。其中，理念識別是京東方CIS的內(nèi)在核心，包括企業(yè)理想、核心價(jià)值觀、人文環(huán)境等內(nèi)容；行為識別是京東方理念識別的行為體現(xiàn)，由基本原則和行為規(guī)范兩部分組成；視覺識別是京東方理念識別的外在表現(xiàn)形式，包括公司名稱、標(biāo)識、廣告語、商標(biāo)等內(nèi)容。2001年下半年，公司聘請國際著名咨詢公司幫助梳理公司戰(zhàn)略，同時(shí)對公司愿景、理想、價(jià)值觀進(jìn)行了再次梳理

11、、總結(jié)和提煉，在此過程中使廣大員工、尤其是中層以上干部對企業(yè)文化的理論和在京東方如何建設(shè)企業(yè)文化有了更深刻的理解和統(tǒng)一的認(rèn)識，為日后新一輪的企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三、核心競爭力階段的企業(yè)文化進(jìn)入21世紀(jì)以后，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國際經(jīng)濟(jì)形勢，京東方領(lǐng)導(dǎo)班子在對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行了重新定位，提出成為“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。從2002年開始，京東方通過收購韓國現(xiàn)代公司的TFT-LCD業(yè)務(wù)，公司進(jìn)入了業(yè)務(wù)飛速發(fā)展、全球化運(yùn)作的新階段。建立與此相適應(yīng)的更具全球視野的開放性企業(yè)文化，成為經(jīng)營班子重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略問題。這一階段，企業(yè)文化被提高到核心競爭力的高度，成為企業(yè)核

12、心競爭力的重要組成部分。王東升董事長指出，“京東方核心競爭力體系主要由三部分組成：獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式，獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與技術(shù)專長，以及獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化與品牌精神。其中，獨(dú)特的不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化是核心競爭力中的重要一環(huán)。”這一階段的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面。1、重視企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉和總結(jié)。在這個(gè)階段，京東方特別加強(qiáng)了對企業(yè)核心價(jià)值觀的總結(jié)、提煉、宣傳和貫徹工作。王東升董事長指出：“京東方的核心價(jià)值觀是貫徹企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的需要；是理解過去、拓展未來、融入京東方文化的需要；是建立一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的京東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要；是思想政治工作在企業(yè)的具

13、體體現(xiàn)；是京東方企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精、氣、神?！?2002年，京東方首次將核心價(jià)值觀概括為“正直、誠信并始終如一；挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新進(jìn)取；尊重人的價(jià)值，崇尚歸屬與忠誠；以最大的熱情全力以赴推動客戶成功；簡單、快速、自信；貫徹忠誠主義、能力主義、成果主義原則”六個(gè)方面，2005年，核心價(jià)值觀進(jìn)一步簡化提煉為“正直誠信、開發(fā)人才、傾情客戶、合作共贏、成果主義”，更為精煉，便于宣傳推廣。2、重新修訂CIS。隨著公司海外收購業(yè)務(wù)的實(shí)施，京東方在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、運(yùn)營模式等方面都發(fā)生了較大的變化，尤其是跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展給公司帶來了不同的氣息，公司員工的構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化。為了做好文化融合，讓不同國籍

14、、不同文化背景下成長的員工在共同認(rèn)同的理念與文化下工作，集團(tuán)公司成立了由王東升董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由兩位集團(tuán)副總裁、公共關(guān)系總監(jiān)、研修學(xué)院院長等組成的工作小組，組織了多批由中外籍干部參加的頭腦風(fēng)暴會、研討會，對原版CIS進(jìn)行了全面深入的分析、充實(shí)與提煉。經(jīng)過半年多的時(shí)間，在2005年10月修訂發(fā)布了2005版CIS。 2005版CIS對原有CIS在理念識別、行為識別、視覺識別部分都進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了企業(yè)的愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，對企業(yè)的經(jīng)營理念、責(zé)任和義務(wù)制定了更為明確和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的行為規(guī)范，職業(yè)操守等提出了具體要求。同時(shí)也對公司VI部分進(jìn)行了修訂和完善。2005版C

15、IS是對京東方創(chuàng)立以來的優(yōu)秀企業(yè)文化的系統(tǒng)概括和總結(jié)。為了宣傳貫徹CIS，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將CIS編印成小手冊，員工人手一本，包括外籍員工，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解，統(tǒng)一認(rèn)識，把它凝聚在思想里，落實(shí)到行動中，使廣大員工對自我的要求更加明確和具體。為了強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部對CIS系統(tǒng)的理解和記憶，企業(yè)文化中心在集團(tuán)工作會期間還舉行了企業(yè)文化知識測試。通過企業(yè)文化測試，集團(tuán)的中層以上干部再次強(qiáng)化學(xué)習(xí)了CIS，取得了良好的效果。在表層文化方面，京東方司歌由以前的東方之歌變?yōu)檫@就是我們，更具有時(shí)代感。在制度文化方面，形成了包括領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)、員工錄用標(biāo)準(zhǔn)及一系列管理制度；同時(shí)還編寫了眾多企業(yè)書

16、籍，如理想之路、京東方管理人員基本技能手冊、愉快的工廠生活禮儀與修養(yǎng)、赴韓人員學(xué)習(xí)工作手冊等。在全集團(tuán)各子公司內(nèi)部建立了內(nèi)部宣傳刊物網(wǎng)絡(luò)，目前集團(tuán)內(nèi)有17家單位創(chuàng)辦了內(nèi)刊，內(nèi)刊已經(jīng)成為京東方企業(yè)文化的一個(gè)重要載體和表現(xiàn)方式。近年來，隨著企業(yè)文化體系逐步完善，京東方企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在對核心文化內(nèi)容的補(bǔ)充和豐富上。京東方的企業(yè)文化建設(shè)一直是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。根據(jù)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)自身需要，不斷豐富、提升企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。尤其是將“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”確定為京東方企業(yè)文化的基因，將其打造成競爭制勝的利器；另外，“立世三心”的理念（感恩之心、敬畏之心、超越之心）、“強(qiáng)企富民

17、”的基本企業(yè)文化精神，以及“責(zé)任文化”的提出，都是對京東方企業(yè)文化建設(shè)的不斷豐富和發(fā)展。京東方企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)1、企業(yè)文化隨著公司的發(fā)展不斷豐富和完善企業(yè)是不斷變化的，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要來確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化不是自然形成或靠外部加工引入的文化，它需要長期的積累，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對之加以總結(jié)、提煉和升華。京東方企業(yè)文化的形成，是伴隨著京東方近十五年來改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、公司上市、以及員工結(jié)構(gòu)變化而不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善而形成，是改革發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)。是不斷地把中國大陸、臺灣省、日本、韓國等不同文化的

18、精髓加以提煉、整合，海納百川、與時(shí)俱進(jìn)、不斷豐富的文化。由此創(chuàng)造出更能適應(yīng)全球競爭的新的京東方企業(yè)文化。2006年，京東方在中期戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)中提出了打造以“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”為特征的核心競爭力的文化基因，成為新階段企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容?！皥F(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”文化基因的提出，是對京東方原有企業(yè)文化理念，如“簡單和諧的人際關(guān)系、忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”、“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”、“4小時(shí)2天復(fù)命制”、“日事日畢日升”、“人正品真”等內(nèi)容的新的概括和提煉。是一次新的歸納、整理和提高。作為一家負(fù)責(zé)人的上司公司，京東方不僅恪守“誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化理念，也一直致力

19、于在員工當(dāng)中形成責(zé)任文化。2008年，京東方正式提出了員工責(zé)任文化的內(nèi)涵，即“事事有人負(fù)責(zé)、人人盡心盡責(zé)、時(shí)時(shí)檢查問責(zé)、日日內(nèi)省己責(zé)”，要求每個(gè)干部和員工都要對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶、社會和家庭負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、展示標(biāo)牌等宣傳工具作用，在企業(yè)營造勇于承擔(dān)責(zé)任氛圍，讓干部職工明白企業(yè)的責(zé)任，清楚自身承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。2、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營工作在京東方，有一條重要的價(jià)值理念就是講求實(shí)效。公司始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，否則就會成為形式和擺設(shè)。多年來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營工作緊緊結(jié)

20、合在一起，注重通過企業(yè)文化工作來促進(jìn)經(jīng)營工作。企業(yè)文化建設(shè)著重提升員工的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)，努力提高工作效率和效能。比如，作為“我是京東方人，我為京東方做貢獻(xiàn)”主題企業(yè)文化建設(shè)活動的組成部分，京東方每年都要舉行若干項(xiàng)頒獎(jiǎng)活動，對員工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括 一年一度的“京東方人”系列獎(jiǎng)、“五四”舉行的優(yōu)秀團(tuán)員和先進(jìn)團(tuán)組織表彰、“七一”舉行的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨組織表彰等。這些企業(yè)文化活動，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合，與宣傳推廣企業(yè)文化緊密結(jié)合，不是為了活動而活動，是把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作，在內(nèi)容上使之緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在活動時(shí)形成一種積極向上的文化風(fēng)氣，變成灌

21、輸企業(yè)價(jià)值觀念、體現(xiàn)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理想追求的重要手段。通過活動，使企業(yè)的思想理念不斷深入人心，并由此產(chǎn)生潛移默化地培育人和凝聚人的持久力量，在先進(jìn)企業(yè)文化的指導(dǎo)下，員工的工作激情和生產(chǎn)效率得到了提升，從而有力地促進(jìn)經(jīng)營工作 。3、黨工團(tuán)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合在京東方，通過黨委親自抓，黨、工、團(tuán)結(jié)合的方式來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，這既找到了企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，而不是停留在宣傳口號等表面文章上，而且也拓展了黨、工、團(tuán)工作的領(lǐng)域，找到了黨工團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)營工作新的結(jié)合點(diǎn)。在組織架構(gòu)方面，集團(tuán)公司在總部專門成立企業(yè)文化中心總管企業(yè)文化建設(shè)工作，并與黨群工作部實(shí)行兩塊牌子一套人馬，通過與黨、工、團(tuán)

22、結(jié)合，形成合力來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，真正找到了一條有京東方特色的企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。企業(yè)文化宣傳不能僅通過灌輸?shù)姆绞?，更需要通過生動活潑互動式的多種形式使員工樂于主動、積極地參與和接受。京東方特別注重將各種活動作為載體，在活動中宣傳貫徹公司的文化理念，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。比如，每年舉辦一次的“京東方人”表彰會就是黨工團(tuán)協(xié)作的典范。另外比如，工會每年都為青年員工舉行集體婚禮，已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆，成為集團(tuán)關(guān)心青年員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事的傳統(tǒng)活動，深受員工的歡迎。工會和團(tuán)委一起，舉行各種各樣的文體活動，如足球比賽、長跑比賽、卡拉OK比賽、單身員工聯(lián)誼、節(jié)日晚會等，通過這些活動加強(qiáng)了員工

23、之間的溝通與交流，使員工感到公司溫馨如家，其樂融融。這些活動分別由行政、黨、團(tuán)負(fù)責(zé)舉辦，每年舉行，成為優(yōu)秀員工脫穎而出的舞臺，成為提高企業(yè)凝聚力和向心力的有效形式，成為企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競爭力的重要內(nèi)容。 在舉辦各項(xiàng)企業(yè)文化活動的過程中，京東方非常注重發(fā)揮黨、工、團(tuán)的合力，黨、工、團(tuán)各負(fù)其責(zé)，但又互相協(xié)調(diào)配合，通過黨、工、團(tuán)各具特點(diǎn)的工作方式，激發(fā)員工的工作潛力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會1、企業(yè)文化的宣傳要形成長效機(jī)制企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)基礎(chǔ)上沉淀積累而成的，因此，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣傳灌輸要常抓不懈

24、，形成長效機(jī)制。京東方每年都要舉辦系列的企業(yè)文化培訓(xùn)活動。培訓(xùn)范圍不僅包括有集團(tuán)公司副總裁和各級干部參加的京東方價(jià)值觀和管理理念的培訓(xùn)，而且作為必修課程，每年都要分批對新員工進(jìn)行京東方價(jià)值觀和管理理念培訓(xùn)。比如，京東方光電有許多韓籍員工。為了促進(jìn)韓籍員工與中國員工之間的交流與溝通，使現(xiàn)地和韓籍人員之間快速度過磨合期，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升公司的經(jīng)營效率，京東方光電定期組織“中韓文化融合研討會”培訓(xùn)，中韓員工在一起學(xué)習(xí)公司CIS，討論出現(xiàn)的問題，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動，大家敞開心中的想法，消除存在的誤解，表達(dá)了對公司未來的期望，制定了團(tuán)隊(duì)融合的行動方案。通過堅(jiān)持舉辦文化融合活動，加深了大家對CIS的理解

25、，中韓員工的心貼近了，有效地促進(jìn)了京東方光電各項(xiàng)工作的開展。在地域上，企業(yè)文化宣傳不僅要做北京地區(qū)子公司、事業(yè)部的培訓(xùn)，而且也要對浙江京東方、蘇州京東方等外地單位的干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)。使企業(yè)文化的宣貫工作覆蓋到集團(tuán)的每個(gè)單位，不留死角。公司通過各種宣傳方式將企業(yè)文化內(nèi)容持續(xù)灌輸給員工，如在辦公場所、工廠車間、電梯等醒目位置懸掛海報(bào)、標(biāo)語口號等宣傳公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。同時(shí)，每年都通過開展“司歌比賽”等主題企業(yè)文化活動，使企業(yè)價(jià)值觀念在企業(yè)的各個(gè)角落得以宣傳貫徹。由集團(tuán)企業(yè)文化中心出版、分發(fā)到集團(tuán)各單位的京東方雜志，以另一種方式宣傳企業(yè)經(jīng)營形勢、經(jīng)營理念、員工中的先進(jìn)人物和事跡，取得

26、了良好的宣傳效果。近兩年來，在集團(tuán)企業(yè)文化中心的要求和指導(dǎo)下，各子公司、事業(yè)部都辦起了自己的小報(bào)刊，形成了覆蓋全集團(tuán)的宣傳網(wǎng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的宣傳。只有做到企業(yè)文化的常抓不懈，才能使企業(yè)愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則不斷滲入到干部員工的心靈中，并成為員工自覺的意識和行動。2、企業(yè)文化建設(shè)必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)如果說企業(yè)是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化，必須基于公司的實(shí)際，突出自身的特色和重點(diǎn)，對不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡單地模仿別人。