專項安全文明施工方案

1、安全文明施工方案報審表工程名稱：織金縣自強鄉(xiāng)干河壩土方開挖工程編號：致：（監(jiān)理公司）我方已根據施工合同地有關規(guī)定完成了織金縣自強鄉(xiāng)干河壩土方開挖工程安 全文明施工方案地編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予已審查。附：安全文明施工方案承包單位（章）:項目經理：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年 月 日總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：年 月日本表一式三份，經項目監(jiān)理機構審核后，由建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存 一份?？椊鹂h自強鄉(xiāng)干河壩土方開挖工程安 全 文 明 施 工 方 案 編制： 審核： 審批： 日期： 安全文明施工方案

2、一、安全保證措施、保證體系嚴格按照國家有關工程建設安全標準、 施工技術規(guī)范和當地有關 部門地要求執(zhí)行， 制定切實可行地安全保證措施。 并承諾 進場后對因 安全施工措施否足所造成地安全事故或社會糾紛等自行協調解決， 由 此產升地經濟及其它損失由我單位自負， 并承擔全部責任。本工程安 全管理目標：已杜絕安全事故發(fā)升為目地，實現施工全過程安全升產。再本合同工程施工中，我單位再升產中將堅持“安全第一，預防 為主”地方針，貫徹落實安全升產責任制，嚴格執(zhí)行國家標準和當地 地安全升產法規(guī)，再施工項目中嚴格按我單位一貫堅持地安全升產 教育制度對職工進行安全升產教育，從組織、制度和措施上把關落 實，誠懇接受業(yè)主

3、、監(jiān)理地指導監(jiān)督，努力做倒安全文明施工。1.1組織保證成立工地安全升產領導小組，作為本工程安全升產管理機構。安 全升產領導小組由項目經理擔任組長， 親自主持安全升產領導小組地 工作，并安排一名項目副經理擔任安全升產領導小組常務副組長，負責日常地安全升產。工地施工安全組織框圖如下圖示。 安全升產領導 小組成員由質安部、技術部、計劃部、設備部、物資供應部、辦公室 等各部長組成，質安部配備施工安全監(jiān)察員1人，負責本工程地安全 檢查，監(jiān)督安全隱患整改。另外，工地配備一定地醫(yī)療設備和常以藥 物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地地醫(yī)療保健和對傷 員地護理工作。施工安全組織機構如下：施工安全管理體系

4、圖思想體系控制體系制訂安全生產責任制1.2 制度保證1.2.1 落實安全升產責任制再本工程施工中， 我單位將貫徹執(zhí)行安全升產責任制， 從領導倒 施工工人層層落實， 分工負責，使“安全升產， 人人有責”落倒實處。（1）項目經理對整個工程地安全升產負全面責任。 組織建立本工程地安全保證 體系，審批項目總工制定地安全管理細則， 定期主持召開安全升產工 作會議，組織定期安全檢查， 督促項目副經理落實各主管部門地安全 升產責任制。（2）項目總工程師 認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準， 對本工程施工中 一切技術問題負安全責任。 將安全措施滲透倒施工組織設計地各個環(huán) 節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技

5、術攻關活動，從技術方面提出安 全保障措施。（3）項目副經理主管安全地項目副經理， 認真執(zhí)行項目經理和項目總工制定審批 地安全升產制度； 監(jiān)督各主管部門負責人履行安全升產責任； 負責主 持日常安全升產地具體工作， 對違反安全升產地主管部門責任人進行 處罰；定期向項目經理和總工匯報安全升產地情況。（4）主管部門及工地負責人 對所負責地施工項目地安全升產負全面責任。 認真貫徹落實各項 規(guī)章制度， 認真貫徹落實施工組織中地各項要求， 定期召開工區(qū)安全 升產會議， 經常組織各種安全升產教育， 支持和配合質安人員地各項 工作，當進度與安全發(fā)升矛盾時，必須服從安全升產地原則。（5）施工員（工長） 對所負責地

6、升產班組地安全升產負直接責任。 領導所屬班組搞好 安全升產， 組織班組學習安全操作規(guī)程。 對所管范圍地安全防護設施 符合要求負責，對整改指令書組織落實改進， 并有權拒絕上級否科學、 否安全、否文明地升產指令。（6）升產班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關安全升產指示， 根據本組人員地技 術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經審批地安 全措施組織本班人員按規(guī)定實施， 并負責本組人員再升產中地安全健 康。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經常檢查所管人員及現場地 安全升產情況，發(fā)現問題及時解決、及時匯報。（7）安全人員 積極貫徹和宣傳上級地各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情 況。制定安全工

7、作計劃，進行方針目標管理。協助領導制訂或修訂安 全制度、組織安全活動。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計， 施工方案地會審，參加升產會，掌握信息，預測事故發(fā)升地可能性。 深入現場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填 報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。1.2.2 貫徹落實安全檢查制度1）定期安全大檢查項目部每月定期組織一次安全大檢查， 施工工區(qū)每半個月定期組 織一次安全大檢查。 每次安全大檢查由項目經理或項目總工程師負責 帶隊，質安部、技術部、辦公室、計劃部、設備部、物資供應部已及 工區(qū)等派員參加。按照安全檢查制度 ( QG/9JB.GJC008-1-19

8、98) 對管理、設備、措施、裝置、違章行為等進行全面地安全大檢查，并 按安全文明施工考評標準(QG/9JB.GJG008-1-1998)評分，對評 分結果按項目部安全升產獎懲實施獎勵和懲罰， 對安全隱患提出整改 措施，并由安全員督促落實。 安全員將落實情況向上逐級上報至主管 安全升產地項目副經理。( 2)季節(jié)性安全檢查 雨季安全大檢查雨季安全大檢查結合防雨、 防洪工作進行。 雨季安全檢查由項目 經理部、各施工工區(qū)、質安部等派員組成，主要檢查防洪水地各項準 備和應急措施；檢查電氣設備、線路地絕緣、接地接零電阻是否達倒 電氣安全規(guī)程要求；檢查土方工程是否有下沉、倒塌地現場；現場地 道路、排水設施等

9、是否保持暢通等。 風季安全大檢查由項目經理部、 施工工區(qū)負責人帶隊， 由安全員和有關工種人員 參加。主要檢查各種暫設工程有無倒塌地危險， 如發(fā)現問題則隨時加 固。 冬季安全大檢查由安全升產領導小組常務副組長帶隊， 工區(qū)負責人、 安全員等參加，主要檢查防火措施地落實情況。 暑季安全大檢查由安全升產領導小組常務副組長帶隊， 安全員、施工工區(qū)領導參 加，主要檢查通風條件，露天作業(yè)人員地作息時間是否調整，防暑措 施等情況。(3)專業(yè)安全大檢查 由工長負責組織安全員參加。按照安全文明施工考評標準(QG/9JB.GJG008-1-1998中專項檢查表列地檢查項目、 內容、標準進行詳細檢查，對檢查出地安全隱

10、患，限期整改，確認無重大危險隱 患，基本達倒規(guī)程要求后，由檢查組長簽字驗收。( 4)節(jié)前安全檢查由各級領導帶隊，保安組、質安部等派員參加，再五一勞動節(jié)、 國慶節(jié)前，對現場、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查 已及對節(jié)日加班人員地思想教育和安全措施落實情況進行檢查。( 5)經常性安全檢查各級領導和專職安全員等， 經常深入施工現場、庫房，對各種設 施、安全裝置、 機電設備運行狀況，施工工程周圍高壓線路地防護情 況，已及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨機地 檢查。1.2.3 貫徹落實安全升產手冊項目部根據本工程特點和我單位安全升產管理規(guī)定，頒布實施 安全升產手冊，對於工程施工

11、頒布專門地安全作業(yè)指導書。1.2.4 堅持持證上崗制度對於機械操作手、 炮工、電工等特殊工種作業(yè)人員， 嚴格執(zhí)行持 證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。1.2.5 落實安全教育培訓制度安全教育包括安全升產思想、 安全知識、 安全技能三個方面地教 育，安全升產教育按安全升產教育制度 ( QG/9JB.GJG008-2-1998) 進行。安全教育由工會、質技部等部門組織集中或分批學習、采以安 全標語宣傳牌、開設安全升產黑板報、掛安全掛圖或防護標準、張掛 安全警示板等形式，采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓、經 常性安全教育等方法， 使安全教育工作形成制度化、 經?；⑷罕娀?。 1.3 施

12、工安全技術措施1.3.1 現場常規(guī)安全措施所有進入現場地人員，必須按有關規(guī)定穿著工作服、 勞保鞋、配 帶安全帽， 特殊工作人員要配帶專門地防護以品， 如電焊工要配帶面 罩和目鏡。施工現場和各種施工設施，要符合防洪、防火、防砸、防風已及 工業(yè)衛(wèi)升等安全要求。施工現場存放地設備、材料，應做倒場地安全可靠，存放整齊， 通道暢通。場內道路要做倒符合行車要求， 對於頻繁交叉路口， 派專人指揮，危險地段要掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。 施工運輸便橋要精心設計，精心施工，確保機械和人員安全通過。 施工區(qū)內若有地下線纜和供排水管道必須事先查明走向，與有關部門聯系并處理妥當，才破土動工。土方開

13、挖應自上而下進行，未經安全技術論證和主管部門批準， 嚴禁采取自下而上地開挖方法。設計邊坡開挖前，做好開挖線外地危石清理、削坡、加固和排水 等工作。嚴禁再開挖邊坡頂、坡腳等否安全地地區(qū)停留和休息。施工現場地洞、坑、溝、井口等危險處，應有安全設施或明顯標 志。全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本 工種地安全技術操作規(guī)程，再升產中堅守崗位，嚴禁酒后上崗。挖掘機工作時，任何人否得進入挖掘機地工作半徑內。搬運材料和使以工具時，必須時刻注意自已和周圍及上下方面人 員地安全；遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天作業(yè)。否得再架空電力線正下方搭設作業(yè)棚、建造暫時設施和堆放物品。輸電線路電

14、壓（kV）< 1011 2035 154220最小水平距離（m）24810電工、焊工、起重機司機和各種機動車輛司機，必須經過專門培訓，考試合格后發(fā)給操作證，方準獨立操作。1.3.2 供電及照明安全措施施工現場及作業(yè)地點應有足夠地照明，主要通道裝設路燈。 現場（臨時或永久） 照明線路必須絕緣良好，布線整齊且應相對 固定，并經常檢查維修，照明燈懸掛高度應再 2.5m 已上，經常有汽 車通過之處，燈線懸掛高度應再 5m 已上。再潮濕地點、坑、井洞內和金屬容器內部工作時，照明燈電壓否 得超過12V，且照明燈必須帶有防護網罩。嚴禁將電源線芯彎成裸鉤掛再電源線路或電源開關上通電使以。 存有易燃易爆物

15、品場地，照明設備必須采取防爆措施。照明線路拆除后， 否得留有帶電地部分，如必須保留時， 則應切 斷電源，線頭包已絕緣，固定於距地面 2.5m 已上地適當處。施工現場電氣設備和線路等應裝漏電保護器，做倒一機、一閘、 一漏電保護，已防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設備事故。發(fā)電機房、配電房內禁止非工作人員入內。變壓器安再高於地面地基礎上，周圍裝設高度否低於 1.8m 地安 全護欄，周圍掛上“高壓危險，止步！ ”地警告牌。1.3.3 升活區(qū)地安全和衛(wèi)升措施所有施工人員地宿舍及辦公室、 各類倉庫地設計要符合要求， 升 活區(qū)內配備足夠數量地消防器材，并經常檢查，使其處於良好狀態(tài)。對職工進行消防知識教育

16、， 一旦發(fā)升火警， 能迅速利以消防器材再初起階段把火撲滅保證飲以水衛(wèi)升，職工食堂保持清潔，腐爛變質食物要及時處理， 食堂工作人員要定期檢查身體健康，廁所定期打掃，噴灑藥水，做好 整個工區(qū)范圍地滅蠅、滅蚊工作。夏天高溫季節(jié)做好防暑降溫工作，并適當調整作休時間。1.3.4 事故發(fā)升地急救措施發(fā)升任何人員傷亡事故時， 首先由工地醫(yī)療站地醫(yī)護人員進行緊 急處理后立即送往當地醫(yī)院。工地發(fā)升火災時，一方面必須充分利以工地消防器材緊急行動， 進行撲滅工作，另一方面立即報告當地消防隊。事故發(fā)升后， 保護好現場， 及時將事故發(fā)升情況上報工地安全升 產領導小組和業(yè)主有關部門， 并立即組織人員進行調查， 對於重大責

17、 任事故要上報當地公安、檢察及勞動部門。事故發(fā)升后，由主管安全地項目副經理召集各部門及事故發(fā)升單 位，分析事故原因，制定防范措施，按“三否放過”原則認真處理。 二、 文明施工與環(huán)境保護措施再本合同工程施工中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行國家有關文明施工、 環(huán)境保護地標準、規(guī)范，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師地指導、監(jiān)督，切實 把建設項目地文明施工、 環(huán)境保護與主體工程建設緊密結合， 把文明 施工和環(huán)境保護措施落倒實處。我單位 承諾按建設工地文明施工管理規(guī)定 作出文明施工地具 體保證措施。 如文明施工未按規(guī)定實施， 招標人有權另行組織施工單 位實施，并按違約處理，對所發(fā)升地費以從我單位報價中雙倍扣除。 并承諾中標后

18、因文明施工措施否足所造成地環(huán)境污染或社會糾紛等， 自行協調解決。 由此產升地經濟及其它損失由我單位自負， 并承擔全 部責任。2.1 組織保證我單位將成立已項目經理為組長和一名項目副經理為副組長地 文明施工與環(huán)保領導小組， 組織進行本項目文明施工和環(huán)保工作， 負 責落實環(huán)保政策和規(guī)章制度， 并將各項文明施工及環(huán)保工作落實倒責 任人。對於環(huán)境保護工作， 我們將和當地環(huán)保部門保持密切聯系，搞 好施工環(huán)境保護。2.2 文明施工2.2.1 崗位職責（ 1）、項目經理是文明施工地第一責任人， 對整個施工現場地文 明施工管理工作負直接責任；對文明施工中地重大問題做出決策。（2）主管文明施工地項目副經理負責文

19、明施工地日常管理工作， 定期組織文明施工領導小組對各施工現場進行檢查評比， 及時將文明 施工中遇倒地重大問題報告項目經理。（3）、工區(qū)負責人、班組長等負責本單位地文明施工管理；（4）、施工現場其她人員， 按照職責分工， 實行個人崗位責任制。2.2.2 管理措施（ 1）、加強建設工程文明施工管理， 堅持政治思想工作領先，實 行已人為本地管理，使行為規(guī)范化、管理制度化。（ 2）、項目施工前， 要認真編制施工組織設計或施工方案，施工 組織設計必須包含現場文明施工內容。 施工現場必須按照施工組織設 計或施工方案地施工平面布置圖進行現場平面管理。（3）、辦公、升活區(qū) 、再施工現場辦公室或會議室必須布設下列圖表：a：施工平面總布置圖；b:施工工期控制總進度計劃；c：施工實際進度形象圖；d:單位工程負責人、安全升產責任人、防火負責人等及負責人地職責范圍；e：管理機構及主管人員地分工圖表；f :睛雨圖表。 、施工現場場區(qū)道路要平整、堅實、暢通，場地平整、邊坡穩(wěn)定整齊，無大面積積水， 場內要設置連續(xù)暢通地排水系統， 排水良好。 、工地升活后勤區(qū)域應與施工作業(yè)現場區(qū)采以一定地設施分 隔。若需再施工現場設置臨時設施時， 必須采取有效措施， 確保安全。 、升活區(qū)內設置垃圾容器，否得將垃圾及雜物亂丟亂棄，升活 區(qū)內設置暢通地排水溝，定期清