危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-614編號(hào)：_危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我局對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適

2、合我局所有工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理。第三條 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，并提交單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門備案。第四條 各單位應(yīng)成立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案）審查小組，小組成員至少 5 人，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的技術(shù)人員組成。第五條 專項(xiàng)方案編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）

3、、施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)管理制度等。（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。第六條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定，加強(qiáng)專項(xiàng)方案的管理。1、子公司所屬工程項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報(bào)子公司專項(xiàng)方案審查小組審核，子公司總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司備案。.2、局分公司（

4、事業(yè)部）所屬工程項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報(bào)分公司（事業(yè)部）專項(xiàng)方案審查小組審核，工程局授權(quán)分公司（事業(yè)部）技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在分公司（事業(yè)部）備案。3、子公司用工程局資質(zhì)承攬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報(bào)子公司專項(xiàng)方案審查小組審核，工程局授權(quán)子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司和工程局備案。4、當(dāng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工程局所屬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由工程局審批時(shí)，由子公司或分公司（事業(yè)部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)方案審查小組進(jìn)行審核，工程局審批通過

5、，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司或分公司（事業(yè)部）、工程局備案。5、工程局用總公司資質(zhì)承攬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制，由工程執(zhí)行單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)方案審查小組審核，工程局審批通過，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在執(zhí)行單位和工程局備案。第七條 對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，除按本辦法中第六條的規(guī)定外，必須組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。對(duì)一些特殊的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)先組織工程局專家（不少于 5 人）進(jìn)行論證，專項(xiàng)方案完善后，再組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。第八條 專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)

6、論證報(bào)告修改完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的專項(xiàng)方案組織施工。第九條 專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十條 需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織有關(guān)人員并會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。第十一條 專項(xiàng)方案實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)檢查。各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、項(xiàng)目管理、安全部門應(yīng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)檢查。第十二條 在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)施的情況，對(duì)不符合實(shí)際情況的信息，必須進(jìn)行信息反饋，按編制審核程序進(jìn)行修訂。第十三條 各單位要建立專項(xiàng)方案?jìng)浒钢贫?，批?zhǔn)實(shí)施的專項(xiàng)方案應(yīng)在單位技術(shù)部門、項(xiàng)目管理部門、安全部門備案。第十四條 實(shí)施過程中，當(dāng)與國(guó)家、地方的規(guī)定要求不一致時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、地方的規(guī)定要求。第十五條 工程局原關(guān)于加強(qiáng)落實(shí)"危險(xiǎn)性較大工程安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案編制及論證審查辦法"的通知（中建六科20xx22