優(yōu)秀員工評選管理辦法

1、優(yōu)秀員工評選管理辦法總則目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感， 不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不 參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、 輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、 中試工廠試制員等；營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等 員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。管理職責歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工

2、作， 并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。相關(guān)職責各二級子公司、 職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、 完善本單位優(yōu)秀員 工的評選管理辦法， 并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員 工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。評選標準分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、 車間作業(yè)長與班組長和制造、 研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員 工傾斜。基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。在事業(yè)部連續(xù)工作 1 年以上；遵守考勤紀律，年總出勤率在 99.7%以上；品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為； 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工

3、作任務(wù)，無較大的工作失誤；熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽； 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下， 具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將 根據(jù)實際情況扣減后計正分。辦公室人員刻苦專研業(yè)務(wù)知識， 在本職崗位工作成績突出， 受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30 分）努力改進工作成效或通過合理化建議， 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效 分）20 益。（對推動品質(zhì)管理、 成本控制工作和在體系監(jiān)控、 維護方面作出突出 貢獻。（ 15 分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。 （

4、10 分）為公司取得重大社會榮譽。 （10 分）在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。 （10 分）努力提高自身素質(zhì)， 通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。 （5 分）車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2.該qc小組能夠按照企業(yè)標 3準小組管理辦法開展活動；4. 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5.:制造過程中， 6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7.造成 100 臺（件）以上， 8.總價值在 3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9.合格；產(chǎn)品投放市場后，10.

5、被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等） ；3. 班內(nèi)材料、 零部件進、 耗、產(chǎn)帳目清晰， 無金額在 2000 元以 上 的重大不明帳目；4. 班內(nèi)無違反 iso9001/iso14001 體系而被事業(yè)部通報批評案例；5. 班內(nèi)無違反 mrpii 操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；6. 無工傷事故；班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象； 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。（二）優(yōu)先評選項目有：按月考核， 質(zhì)量水平超過車間指標要求的。 質(zhì)量水平的評價主要基 于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分 解到各個班，作為車間對

6、班的質(zhì)量指標。 （30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標， 以每小時產(chǎn)出量計算， 由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況， 在現(xiàn)有基礎(chǔ) 上制定。（ 1 5 分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的 qc 小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在 全國、省、市獲獎的。（15分）按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在 5%以下的。（ 10 分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比， 或利用上級單位每周的現(xiàn)場安 分）5 全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。 （.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。 （5 分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分； 若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部

7、、測試中心或 生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。 （5 分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、 集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。 （5 分） 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、 單位或個人書面表揚或感謝 的。（10 分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、 反應(yīng)速度等方面的評價； 研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、 進度等方面 的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行 能力方面的評價。（30 分）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20 分）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。 （15 分）在 qc 活動、團隊建設(shè)、合理

8、化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重 分）10 大獎勵、表彰。（克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。 （5 分） 為公司取得重大社會榮譽。 （ 5 分） 在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。 （10 分） 努力提高自身素質(zhì)， 通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5 分）標準說明各職能部、 二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況， 在此標準的基礎(chǔ)上 細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可 操作性。評選程序評選時間事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年 7 月份，一年集中評選一次； 并要 求各二級子公司、職能部在 6 月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選， 并向事業(yè)部推薦。評選人數(shù)事業(yè)

9、部優(yōu)秀員工候選人 30 名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整） ， 事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出 20 名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員 工。傾斜原則二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。 制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。各單位內(nèi)部評選各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法， 組織本年度優(yōu)秀員工評選。候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、 整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工 候選人分配名額； 各單位組織填寫 “某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人 申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定 名額向事業(yè)部推薦申報。評選小組組成 事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職

10、能部管理科科長、 二級子公司管理 部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為 12-15 人，事業(yè)部下屬各單位原則上只 能選派 1 名評委。初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不 符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。 投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評 選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前 20 名，即為事業(yè)部 優(yōu)秀員工；若第 20 名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再 進行投票表決，按得票高低選出其中 1 名。報批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的 20 名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事 業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核， 總經(jīng)理審批。 在報批過程中有重大質(zhì)疑和 申訴時，可召集評選小組再進行評選。優(yōu)秀員工獎勵獎金來源事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金， 由 經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。獎勵標準事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵， 原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標準為3000 元/人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵， 原 則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵