杭州高新區(qū)(濱江)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

1、杭州高新區(qū)（濱江）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)簡(jiǎn) 報(bào)第四十七期杭州高新區(qū)（濱江）黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2010年1月27日編者按：第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作開展以來(lái)，各單位按照“四明確一承諾”的要求，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案（措施），扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)各項(xiàng)工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將蕭宏集團(tuán)黨委、施強(qiáng)藥業(yè)集團(tuán)黨委整改落實(shí)措施進(jìn)行摘編，供企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)借鑒。杭州蕭宏集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)措施整改項(xiàng)目一：黨建工作缺乏創(chuàng)新精神，黨建工作如何緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)還抓得不到位。整改目標(biāo)：創(chuàng)新黨建工作思路和方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。整改措施：有條件的工程項(xiàng)目部建立臨時(shí)支部

2、，通過各臨時(shí)支部加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升；結(jié)合工程管理實(shí)際，利用各項(xiàng)目部民工學(xué)校，深入現(xiàn)場(chǎng)講黨課，提升員工素質(zhì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陶俯責(zé)任部門：黨委辦公室，集團(tuán)工程部和各有關(guān)項(xiàng)目部配合。整改時(shí)限：6個(gè)月，2010年建黨節(jié)前檢查。整改項(xiàng)目二：個(gè)別黨支部組織不健全，活動(dòng)不正常。整改目標(biāo)：健全組織，并保持正常活動(dòng)。整改措施：調(diào)整支部領(lǐng)導(dǎo)，或調(diào)整組織區(qū)劃，健全支部?jī)?nèi)部管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，確保組織活動(dòng)的正常開展。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：俞先富責(zé)任部門：黨委辦公室整改時(shí)限：3個(gè)月，2010年3月底前檢查。整改項(xiàng)目三：外出黨員管理不夠到位。整改目標(biāo)：確保外出黨員與所在支部保持定期的思想?yún)R報(bào)，并通過不同形式，與支部

3、領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò)、溝通。整改措施：全面了解和梳理外出黨員的情況，并落實(shí)各支部領(lǐng)導(dǎo)，定期督促其進(jìn)行思想?yún)R報(bào)，保持有效的溝通。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陶俯責(zé)任部門：黨委辦公室，各有關(guān)支部配合。整改時(shí)限：6個(gè)月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項(xiàng)目四：少數(shù)黨支部對(duì)黨的建設(shè)重視不夠，錯(cuò)誤認(rèn)為黨的建設(shè)是軟任務(wù)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是硬道理。整改目標(biāo)：確保把黨建工作提上重要的議事日程，使少數(shù)黨支部改變一手軟一手硬的情況。整改措施：確保所有支部對(duì)黨建工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并定期組織召開相關(guān)會(huì)議和開展活動(dòng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：俞先富責(zé)任部門：黨委辦公室，各有關(guān)支部配合。整改時(shí)限：6個(gè)月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項(xiàng)目五：一些黨員黨的思想意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)

4、、組織意識(shí)淡化。整改目標(biāo)：通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)管理，促進(jìn)廣大黨員牢固樹立“提升素質(zhì)學(xué)在前、群眾利益放在前、克難攻堅(jiān)沖在前、團(tuán)結(jié)高效干在前”的意識(shí)，全面提升科學(xué)發(fā)展的能力和素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。整改措施：在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)新形勢(shì)，完善學(xué)習(xí)制度，深化專題、網(wǎng)絡(luò)、溝通、交流、手機(jī)等“五個(gè)課堂”活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨的十七大、十七屆三中、四中等全會(huì)精神的解讀和省、市、區(qū)一系列新決策、新部署、新要求的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。在黨員管理中突出示范引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化黨員“先鋒隊(duì)”的作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工大膽探索加快公司發(fā)展的新理念、新措施、新

5、路徑。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陶俯責(zé)任部門：黨委辦公室，各有關(guān)支部配合。整改時(shí)限：6個(gè)月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項(xiàng)目六：有制度，但執(zhí)行較差。部分員工崗位職責(zé)履行不到位。整改目標(biāo)：檢查各項(xiàng)制度的完善性，專題調(diào)研制度執(zhí)行差的原因，提高員工執(zhí)行制度和崗位職責(zé)的自覺性。整改措施：完善考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，定期不定期實(shí)施抽查制度和崗位職責(zé)執(zhí)行情況。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陶俯責(zé)任部門：考核組，各有關(guān)公司、部門配合。整改時(shí)限：12個(gè)月，在2010年年底前檢查。整改項(xiàng)目七：人力資源引進(jìn)和招聘跟不上業(yè)務(wù)拓展的需要。整改目標(biāo)：確保已承接的工程業(yè)務(wù)有人管理。整改措施：加速人才引進(jìn)和招聘的步伐，加大人才培養(yǎng)和管理的力度。擬專門建立人

6、才庫(kù)，調(diào)整人才外派機(jī)制。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫杰責(zé)任部門：集團(tuán)辦公室，集團(tuán)工程部配合。整改時(shí)限：6個(gè)月，在2010年6月底前檢查。整改項(xiàng)目八：在工程現(xiàn)場(chǎng)的新招聘大學(xué)生技術(shù)水平提高慢，一定程度上制約了工程項(xiàng)目管理水平的提高。整改目標(biāo)：確保新招聘大學(xué)生經(jīng)過2-3年的現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，能基本獨(dú)立管理工程項(xiàng)目或承擔(dān)工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。整改措施：專人落實(shí)“師傅帶徒弟”，即現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員，要承擔(dān)起帶徒弟的任務(wù)；集團(tuán)科協(xié)要多層次組織相關(guān)研討會(huì)、交流會(huì)等，加大人才培養(yǎng)和管理的力度；有計(jì)劃安排大學(xué)生到有關(guān)大專院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫杰責(zé)任部門：集團(tuán)工程部，集團(tuán)辦公室、集團(tuán)科協(xié)配合。整改時(shí)限：12個(gè)月，在2010年

7、年底前檢查。整改項(xiàng)目九：核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。市政工程建設(shè)一直是公司賴以生存并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能力，但由于很多方面的原因，目前能夠說明競(jìng)爭(zhēng)力，也是未來(lái)有較大市場(chǎng)的地鐵和軌道交通建設(shè)領(lǐng)域至今未有完全的計(jì)劃進(jìn)入，這必將影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。整改目標(biāo)：申報(bào)軌道交通工程總承包資質(zhì)，爭(zhēng)取在未來(lái)地鐵工程市場(chǎng)占有一席之地。整改措施：申報(bào)軌道交通工程總承包資質(zhì)，籌劃與有資質(zhì)的單位聯(lián)合投標(biāo)，爭(zhēng)取在地鐵工程中標(biāo)，并計(jì)劃購(gòu)買盾構(gòu)機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：俞先富責(zé)任部門：集團(tuán)辦公室，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門配合。整改時(shí)限：12個(gè)月，在2010年年底前檢查。整改項(xiàng)目十：各企業(yè)、各部門制訂的月計(jì)劃缺乏領(lǐng)導(dǎo)審批，缺

8、少整體平衡和有效控制。整改目標(biāo)：月度工作計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并對(duì)全局工作進(jìn)行平衡和有效控制。整改措施：各部門、公司、辦事處的月度工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總體平衡后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：俞先富責(zé)任部門：各分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)考核組配合。整改時(shí)限：3個(gè)月，在2010年3月底前檢查。施強(qiáng)藥業(yè)集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)措施一、關(guān)于集團(tuán)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)的問題整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，每月組織一次集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，鼓勵(lì)在業(yè)余時(shí)間開展自學(xué)。在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)一步創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，定期開

9、展黨員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流和座談，并通過撰寫學(xué)習(xí)心得、開展知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽等活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)黨員的學(xué)習(xí)成果，建立起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。承辦落實(shí)部門：集團(tuán)黨委辦公室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高麗娟整改時(shí)限：2010年1月開始，中長(zhǎng)期二、關(guān)于集團(tuán)中層管理人員中黨員較少，黨建工作無(wú)法很好地延伸到基層的問題整改措施：首先，要制定好集團(tuán)黨委的黨員發(fā)展規(guī)劃，做到有計(jì)劃地發(fā)展黨員，加大黨員培養(yǎng)力度。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”組織發(fā)展原則，重點(diǎn)做好一線員工和中層骨干的培養(yǎng)，努力把集團(tuán)優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工。其次，按照公司辦事處劃分的整體規(guī)劃，以各省辦事處為單位對(duì)黨支部進(jìn)行重新劃分，方便

10、黨員參加支部活動(dòng)，使黨支部更好地管理黨員、開展活動(dòng)。承辦落實(shí)部門：集團(tuán)黨委辦公室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高麗娟整改時(shí)限：2010年1月開始三、關(guān)于黨委宣傳力度和黨的知識(shí)普及教育力度不夠的問題整改措施：首先，集團(tuán)黨委要加大宣傳工作力度，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳集團(tuán)的企業(yè)精神，廣泛宣傳黨的基本知識(shí)基本理論，廣泛宣傳集團(tuán)涌現(xiàn)的優(yōu)秀黨員、好人好事，樹立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)事跡，營(yíng)造“黨員做先鋒、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的氛圍。其次，嚴(yán)格黨內(nèi)各項(xiàng)組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”等制度，抓好黨員的經(jīng)常性教育，不斷提升黨員的工作能力與綜合素質(zhì)。黨委將以“抓黨建促發(fā)展”為主題，在黨內(nèi)開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以身邊黨員的先進(jìn)事跡教育黨員，發(fā)

11、揮黨員的先鋒模范作用。承辦落實(shí)部門：集團(tuán)黨委辦公室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：高麗娟整改時(shí)限：2010年開始，長(zhǎng)期四、關(guān)于員工業(yè)余生活不夠豐富的問題整改措施：經(jīng)總裁同意，集團(tuán)將組織員工成立各類興趣小組，如登山、瑜伽、羽毛球、乒乓球等，并投入一定的資金購(gòu)買必要的運(yùn)動(dòng)器材。另外，定期舉辦各類文體比賽活動(dòng)，如攝影大賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。與此同時(shí)，員工興趣小組活動(dòng)和比賽將邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)一步增加普通員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流。目前，興趣小組的籌劃工作黨辦與總裁辦正在進(jìn)行當(dāng)中，2010年1月底將首先開設(shè)簡(jiǎn)捷易行的小組活動(dòng)，另外的興趣小組與活動(dòng)也將在適當(dāng)時(shí)候推出。承辦落實(shí)部門：總裁辦 集團(tuán)

12、黨委辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王麗娟整改時(shí)限：2010年4月前五、關(guān)于培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)、偏少的問題整改措施：集團(tuán)已將培訓(xùn)工作分為公共科目培訓(xùn)和專業(yè)科目培訓(xùn)兩大部分，在營(yíng)銷中心增設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別由人事部門和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，盡量使各層級(jí)員工都能接受培訓(xùn)。承辦落實(shí)部門：人力資源部負(fù)責(zé)，營(yíng)銷中心等各部門協(xié)調(diào)配合責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉彬彬 吳青整改時(shí)限：2010年開始，長(zhǎng)期六、關(guān)于員工的職稱評(píng)定問題整改措施：集團(tuán)將此項(xiàng)工作納入人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并將其制度化，人力資源部建立員工職稱評(píng)定管理檔案，每年及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)市、區(qū)人事部門的職稱評(píng)定通知，指導(dǎo)員工做好申報(bào)工作。承辦落實(shí)部門：人力資源部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉彬彬