施工計(jì)劃說明(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工計(jì)劃說明1）工程工程一期工期為 個(gè)日歷天，二期工期為 個(gè)日歷天。工期根據(jù)預(yù)計(jì)開工竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期為準(zhǔn)。2）為了滿足施工要求，我司與開工日期當(dāng)天展開工作，勤勉的和持續(xù)的按施工進(jìn)度計(jì)劃表或修訂施工進(jìn)度計(jì)劃表施工。3）本工程進(jìn)度控制采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅考慮各工序的主次關(guān)系，且綜合考慮機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)，勞動力的相關(guān)聯(lián)系，各工序協(xié)作配合交叉流水作業(yè)。一、  技術(shù)準(zhǔn)備（1） 根據(jù)施工藍(lán)圖確定人防工程范圍。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作  由項(xiàng)目部技術(shù)部門組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)

2、習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 編制人防工程總的施工方案，針對細(xì)節(jié)及重要部位進(jìn)行詳細(xì)說明，做好質(zhì)量通病的防控。編寫測量放線方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗(yàn)，線樁坐標(biāo)的復(fù)核，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。（2）認(rèn)真做好圖紙交底由總工組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員等管理人員對施工員及各專業(yè)施工隊(duì)伍對圖紙、施工工藝要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作好詳盡準(zhǔn)確的交底，使具體

3、操作者對設(shè)計(jì)意圖、操作的細(xì)節(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)都有個(gè)清晰準(zhǔn)確的了解。  （3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。  構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備  根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。   （4）我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：  a、塔吊  本工程計(jì)劃選取塔吊作

4、為后期主樓結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，前期可用做該工程的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸。塔吊安裝前將編制詳細(xì)的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。 b、其它設(shè)備  1、鋼筋機(jī)械：切斷機(jī)、彎曲機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、磨光機(jī)等。 2、木工機(jī)械：圓盤鋸、電鉆等。  以及其它工具及機(jī)械。并且施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。  （5）施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各隊(duì)伍并按臨時(shí)設(shè)施工程和基礎(chǔ)工程的需要分批陸續(xù)進(jìn)場。做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全三級教育。材料及機(jī)械設(shè)備配備周轉(zhuǎn)材料及工程所需機(jī)具、設(shè)備等按計(jì)劃落實(shí)，組織進(jìn)場，并堆放在施工平面布置圖指定

5、處。（6）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。 2、塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。3、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。4、施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置。5、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分場地、道路的硬化。二、安全措施 1、組織措施  施工中要認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.2%以下，確保施工安全。  1.1認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”“措施到位、強(qiáng)化管理”的方針，建立健全施工安全檢驗(yàn)監(jiān)督網(wǎng)

6、絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)。  1.2抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立起以公司經(jīng)理為首，公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底，并加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，把本工地建成安全樣板工程。  1.3成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各主要工種負(fù)責(zé)人為組員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。 1.4安全生產(chǎn)制度化：做好“三級

7、教育”，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神，特殊技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神，特殊工種必須持證上崗，公司安全檢查部門經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。 1.5加強(qiáng)安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)搞好“三級”、“三個(gè)時(shí)間”、“三事件”、“三個(gè)結(jié)合”、“六防止”的教育，并采用互幫互教，家屬來信，板報(bào)，光榮榜，宣傳欄等形式，創(chuàng)造一種長久不衰的安全氣氛，使安全觀念深入人心，使職工安全意識得到進(jìn)一步提高。 1.6加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，建立安全值日和安全活動記錄卡，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”、“工前交底工后講評”制度。 1.7特殊

8、工種（如塔吊司機(jī)、電工、電焊工等）要持證上崗，并定期作體格檢查，符合要求方準(zhǔn)上崗。 1.8保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得放非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽，并有專人引導(dǎo)。三、主要施工管理及保證工期措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目總承包班子，把本工程作為公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織安排，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成季度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成綜合進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)要求責(zé)任工程師根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制

9、定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃以及日工作計(jì)劃，做到環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工，建立通暢的管理渠道。  簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至總包各部門，下至各施工班組，層層簽定、落實(shí)，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。  定期召開由總包組織，各勞務(wù)分包及各專業(yè)分包參加的

10、生產(chǎn)例會，及時(shí)解決施中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場。根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。  進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。 選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的、管理能力強(qiáng)的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到作業(yè)班組。將各分包施工項(xiàng)目的開始時(shí)間（包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工）、階段完成時(shí)間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時(shí)間、完成及驗(yàn)收時(shí)間制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包單位按指定的時(shí)間進(jìn)場、進(jìn)料，并定時(shí)召開分包項(xiàng)目工程例會，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證分包項(xiàng)目的施工處于整體計(jì)劃調(diào)控之中。  將