2022年月生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年月生產(chǎn)工作總結(jié)4篇 一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問(wèn)題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號(hào)，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎(jiǎng)。 XX年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度

2、方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流 1、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng); 制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境; 實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性; 依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板; 合成線(xiàn)操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作

3、區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 2、物流與產(chǎn)能提升 XX年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目標(biāo); 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作討論，降低動(dòng)作鋪張，年提高生產(chǎn)力量約3000臺(tái); 為了生產(chǎn)力量提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的

4、策劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的生產(chǎn)力量將提升40臺(tái)左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709

5、.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn). 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。 全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評(píng)比第

6、一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。 全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量(工藝、案例)訓(xùn)練。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。 班組依據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 1、平安管理 班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生

7、。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫(xiě)平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安訓(xùn)練，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安訓(xùn)練藝術(shù)。 班組10月份代表公司參與了在黃山進(jìn)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。 2、設(shè)備、工裝管理 完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。 為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成

8、合成線(xiàn)改造。 完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 2、民主管理 XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管抱負(fù)方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 3、精益推動(dòng) 班組從7月份開(kāi)頭，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二，在生產(chǎn)、質(zhì)

9、量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 9月生產(chǎn)車(chē)間員工試用期工作總結(jié)范文月生產(chǎn)工作總結(jié)（2） | 返回名目 短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我?？醋约嚎梢愿臁⒏嗟慕邮植煌?lèi)型的單子，可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。 兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己究竟是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒(méi)有信念-當(dāng)然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!在這兩個(gè)

10、月期間，我有20天的時(shí)間在車(chē)間實(shí)習(xí)，熟識(shí)產(chǎn)品，第二個(gè)月開(kāi)頭，進(jìn)進(jìn)辦公室熟識(shí)業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來(lái)，我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)、有效得完成自己經(jīng)手過(guò)的每件事情。并對(duì)自己每天看到、聽(tīng)到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回類(lèi)。同時(shí)也堅(jiān)持寫(xiě)工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄)。 我始終本著"當(dāng)天的事情，當(dāng)天做"的原則，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)20天的車(chē)間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的許多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來(lái)更美觀(小技巧)。在車(chē)間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車(chē)間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部分經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我

11、在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我還是比較滿(mǎn)意。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺(jué)得操縱沒(méi)頭沒(méi)尾的感覺(jué)。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾究竟怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操縱著。 在這期間，工作上最大的不足主要有： 1、還沒(méi)有真正容進(jìn)溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)許多公司其他同事的話(huà)題，了解未幾。這或許是由于剛來(lái)這邊的關(guān)系，許多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。 2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒(méi)有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，好像就不完整了; 3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不

12、斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。 我在工作上的收獲主要有： 1、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來(lái)我是司考察的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部分的表格制作; 2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬(wàn)寶系統(tǒng)的基本操縱方法; 3、熟識(shí)了公司職員的分工狀況。盡管這期間也消失過(guò)比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專(zhuān)業(yè)性的題目應(yīng)當(dāng)往找誰(shuí)?但現(xiàn)在終于可以應(yīng)對(duì)自如了; 4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操縱流程;我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)意，坦白說(shuō)，我自己并沒(méi)有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。 11月生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)月生產(chǎn)工作總結(jié)（3） | 返回名目 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo) 大

13、家好! 光陰如梭，XX年即將過(guò)去，XX年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的困難歷程，成果已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)頭。 在XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié) XX年ai產(chǎn)量 做的好的是修理成本掌握和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。 一 ：來(lái)年規(guī)劃 1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成； 2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器 3.

14、依據(jù)上級(jí)支配方案，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核；并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)訂正不良操作行為； 5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象； 6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策； 7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法； 8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行； 9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件掌握方面的改善； 10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求； 11.建立機(jī)器病歷

15、表，具體記錄機(jī)器故障的修理記錄 12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng) 13.做好交接班記錄 二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝 1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線(xiàn)插件人員，有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。 3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造的利益可尋。 三：節(jié)省成本 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開(kāi)直接更換新的部品。 縮小修理故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

16、3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！ 四：提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 1、準(zhǔn)時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行 五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培

17、育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。 3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 4月生產(chǎn)實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)范文月生產(chǎn)工作總結(jié)（4） | 返回名目 為期半月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)束，同學(xué)們興奮平安回到學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)方案中要求的目標(biāo)，達(dá)到了目的，圓滿(mǎn)的完成了教學(xué)方案規(guī)定的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，這半月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，去的工廠(chǎng)多，內(nèi)容多，老師和學(xué)生都特殊勞碌，即取得了很大成就，也有許多的不足之處。 在半個(gè)月的時(shí)間里，可以說(shuō)參觀的公司形

18、形色色，在全部參觀的企業(yè)中，每一家單位企業(yè)都給我留下深刻印象，大多企業(yè)和我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)相關(guān)，使我在開(kāi)闊了眼界的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)。如電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)掌握技術(shù)在發(fā)電廠(chǎng)感覺(jué)用的許多，而計(jì)算機(jī)掌握技術(shù)和電機(jī)及拖動(dòng)技術(shù)在數(shù)控和磁懸浮中有著廣泛的應(yīng)用。而自動(dòng)掌握原理、傳感與檢測(cè)技術(shù)和電機(jī)拖動(dòng)技術(shù)在盾構(gòu)機(jī)中占有重要地位。 這半個(gè)月以來(lái)，我們參觀的地點(diǎn)共有十個(gè)，包括理工光科和華中數(shù)控這種高科技型企業(yè)，也有便利于長(zhǎng)江而進(jìn)展的三峽水電站、葛洲壩水電站和武鋼港務(wù)公司，也有像港迪電氣磁懸浮這樣與我們自動(dòng)化有點(diǎn)偏差，但仍以我們自動(dòng)化作為主導(dǎo)的掌握類(lèi)公司，給我們的印象是直觀的，給我們的記憶是深刻的。

19、 港迪電氣以前是我們學(xué)校的一個(gè)控股公司，現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)立出去了，主要產(chǎn)品是各類(lèi)型電氣掌握產(chǎn)品、凹凸壓配電產(chǎn)品和機(jī)電配套產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于港口、冶金、水利、電力、造船、鐵路交通、污水處理等行業(yè)，基本上都涉及到了強(qiáng)電，而強(qiáng)電是我們自動(dòng)化的一個(gè)重要進(jìn)展方向，特殊是強(qiáng)電的地方，人的直接操作會(huì)有巨大的潛在危急，因此，如若能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)掌握，也將避開(kāi)了許多悲劇。 理工光科是以光纖傳感器作為主要的產(chǎn)品。假如要我說(shuō)與我們自動(dòng)化在哪方面有關(guān)的話(huà)，那么我可以說(shuō)，在一個(gè)檢測(cè)的整個(gè)系統(tǒng)中，傳感器只是作為其中的一部分，而詳細(xì)的反饋、做出相應(yīng)的操作，都要我們自動(dòng)掌握來(lái)完成，因?yàn)槭鹿什皇菚r(shí)時(shí)刻刻都會(huì)發(fā)生，并且人不行能每一分每一

20、秒都在值守，而自動(dòng)化的最重要的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作。 華中數(shù)控可以說(shuō)是代表了我們中國(guó)的技術(shù)實(shí)力，與國(guó)際知名品牌西門(mén)子、三菱等公司的產(chǎn)品不相上下，不僅在數(shù)控系統(tǒng)方面已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)還在伺服電機(jī)方面有了卓越的成就，華中數(shù)控不但生產(chǎn)數(shù)控車(chē)床，而且現(xiàn)在還大規(guī)模的生產(chǎn)伺服電機(jī)，對(duì)于伺服電機(jī)的掌握我可以說(shuō)了解的很少，但對(duì)于步進(jìn)電機(jī)有所了解，而在數(shù)控切割上，我們學(xué)到的是用步進(jìn)電機(jī)作為拖動(dòng)，而數(shù)控車(chē)床用的是伺服電機(jī)，那么我想他們的原理應(yīng)當(dāng)有相像之處，對(duì)于一些掌握算法也應(yīng)當(dāng)是可以通用的。 至于發(fā)電站與我們自動(dòng)化的聯(lián)系我想就了，但我想我們自動(dòng)化的一個(gè)很重要的力量就是以弱電掌握強(qiáng)電，使用單片機(jī)或是cpu可以實(shí)現(xiàn)電力的精確掌握。在葛洲壩換流站時(shí)，我們看到了中央掌握室，在外面的開(kāi)關(guān)站和變壓站，我們看到了許多的電流和電壓互感器，這都是我們自動(dòng)掌握的一個(gè)詳細(xì)體現(xiàn)啊。 在實(shí)習(xí)之前我在想是不是讓我們?cè)谝粋€(gè)地方做一個(gè)東西出來(lái)，像電工實(shí)習(xí)或金工實(shí)習(xí)那樣，但最終我發(fā)覺(jué)我的想