精細(xì)管理降本增效活動(dòng)方案

1、貯木場“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案（討論稿）貯木場為了更好的完成2010年承營指標(biāo)及各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施，增強(qiáng)全場員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)貯木場整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)泉陽林業(yè)局“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案的要求，結(jié)合貯木場工作實(shí)際，特制訂貯木場“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以局的活動(dòng)方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞局的重點(diǎn)工作，以單位的各項(xiàng)工作為主戰(zhàn)場，以降成本，增效益，爭先優(yōu)為目標(biāo)，細(xì)化我場各段站內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理模式，用現(xiàn)代的管理思想、理念、方式方法進(jìn)行管理，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，進(jìn)一步完善貯木場

2、的經(jīng)營管理工作，逐步促使我場各項(xiàng)管理工作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，掀起“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)，完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、基本原則按局制定的基本原則執(zhí)行。1、堅(jiān)持制度至上，規(guī)章必行的原則；2、堅(jiān)持政令必通，另行禁止的原則；3、堅(jiān)持違者必究，獎(jiǎng)罰分明的原則；4、堅(jiān)持節(jié)能增效，科學(xué)降本的原則；5、堅(jiān)持文化育人，精細(xì)管理的原則；三、活動(dòng)目標(biāo)及主要內(nèi)容通過“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)，2010年要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 完成2010年單位承營指標(biāo)和局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照局預(yù)算內(nèi)變動(dòng)費(fèi)用節(jié)余指標(biāo)，必須確保節(jié)余5%指標(biāo)的完成，力爭完成節(jié)余10%指標(biāo)。開展好“無借口月”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變以往為了完成任務(wù)

3、不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價(jià)達(dá)到最好結(jié)果的理念，使職工牢記“結(jié)果原理”。2、 在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，把新的經(jīng)營管理理念運(yùn)用到我們的管理和生產(chǎn)經(jīng)營中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，針對問題、漏洞和不足，查找解決問題的辦法，不斷完善經(jīng)營管理方式方法，努力提高經(jīng)營管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭創(chuàng)效益這個(gè)中心，加強(qiáng)木材產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。四、具體實(shí)施措施1、推進(jìn)精細(xì)化管理，做好基礎(chǔ)管理工作一要轉(zhuǎn)變管理觀念，做到認(rèn)識(shí)到位。要克服各種消極思想，樹立推進(jìn)精細(xì)管理的決心和信心。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理人員要經(jīng)常深入段隊(duì)現(xiàn)場、嚴(yán)密掌控各個(gè)

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序過程，明確目標(biāo)任務(wù)，做到事事有安排。管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，在安排各項(xiàng)工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，以利于工作任務(wù)的完成。二要強(qiáng)化管理責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的根本保證，因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個(gè)人都要權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)，事事有人管。三要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，激勵(lì)和約束全體員工。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則。一是考核要具有層次性；二是考

5、核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的進(jìn)行考核，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，讓被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯(cuò)、整改提高。2、加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理，做到費(fèi)用量化到段隊(duì)根據(jù)場實(shí)際成本費(fèi)用情況，對工資、材料、電費(fèi)精細(xì)分解。按各段站的實(shí)際情況不同程度的將工資、材料、電費(fèi)分別承包下去，明確降本增效的方向，

6、制定合理具體可操作的保障措施，把三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)納入內(nèi)部承營中。3、完善財(cái)務(wù)核算體系首先要科學(xué)合理地編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)局年度計(jì)劃指標(biāo)將費(fèi)用指標(biāo)全部納入計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃硬約束，對場各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的計(jì)劃管理，最大限度地壓縮非生產(chǎn)開支，加大對成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，嚴(yán)格控制主要生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強(qiáng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用等管理費(fèi)用的支出，努力降低管理成本，堅(jiān)決完成結(jié)余5%的指標(biāo)，努力爭取結(jié)余10%的指標(biāo)。4、加強(qiáng)勞動(dòng)工資定額包干管理各段站月末填寫過工單后，要由主管場長

7、審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場按崗位定編人數(shù)核給。嚴(yán)格控制不合理用工和人情工資，年末按承營指標(biāo)兌現(xiàn)，結(jié)余部分場三段七。各段站發(fā)生計(jì)劃外用工，也就是場安排臨時(shí)性工作，年末由發(fā)生用工段站書面請示場長確認(rèn)后按情況給予核定。要加強(qiáng)人員管理，減少非生產(chǎn)性開支，盡可能地把人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。5、強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本從材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有審核手續(xù)，領(lǐng)料有領(lǐng)料計(jì)劃，用料有監(jiān)督。開拓市場搞好市場調(diào)查，做到貨比三家，少花錢購優(yōu)質(zhì)的料。為了降低材料成本，回收廢機(jī)油，對農(nóng)機(jī)和森工配件實(shí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節(jié)約潛力。 6、繼續(xù)狠抓木

8、材產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化一要對木材檢驗(yàn)員、電鋸手進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高他們的崗位技能水平。二要對原條進(jìn)行合理量材、造材，合理選材，對原木進(jìn)行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現(xiàn)象。三要加強(qiáng)木材缺陷的修復(fù)工作，提高原木等級(jí)。7、加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)細(xì)木材撥付工作繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度，要認(rèn)真做到日檢、旬檢、月檢總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋整改，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在木材撥付上，要實(shí)行火車由質(zhì)檢科預(yù)檢，檢驗(yàn)站二次撥付，汽運(yùn)由質(zhì)檢科定時(shí)不定時(shí)抽檢，門衛(wèi)進(jìn)行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關(guān)，防止木材的流失。8、節(jié)能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節(jié)支一要加強(qiáng)用電管理，各段站要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行場制定的相應(yīng)用電管理辦法，

9、要加強(qiáng)對輸電線路、電器設(shè)備的維修保養(yǎng)。場對夜間不用電回路進(jìn)行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節(jié)約用電、安全用電，對各段站用電設(shè)備嚴(yán)格控制容量，從而達(dá)到節(jié)電增效的目的。二要各段站要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工參加活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)大家集思廣益，發(fā)揮員工的潛能，從不同方面進(jìn)行挖潛，增收節(jié)支。加大自產(chǎn)配件的生產(chǎn)，減少成本支出，做好電機(jī)、開關(guān)、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、回收機(jī)油再利用，達(dá)到降本增效的目的。9、加強(qiáng)護(hù)場工作的管理爭取在場區(qū)內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，對場區(qū)起到監(jiān)督作用，堵塞漏洞、減少經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)一步完善護(hù)場工作管理辦法和規(guī)章制度，來保障設(shè)備、零部件、剩余物不失竊。10、加強(qiáng)安全防火管

10、理以人為本，構(gòu)建和諧單位的基礎(chǔ)是安全，認(rèn)識(shí)到安全工作是科學(xué)發(fā)展的保障。我們要把員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要形成網(wǎng)絡(luò)化管理，層層落實(shí)責(zé)任。三是加大安全檢查力度，嚴(yán)肅查處違章行為，尤其在木材生產(chǎn)量不飽和的情況下，對于安全生產(chǎn)不能掉以輕心，及時(shí)消除隱患和安全死角，要加強(qiáng)對特殊工種、危險(xiǎn)工種崗位的檢查監(jiān)督。五、實(shí)施步驟各段站在停產(chǎn)前，組織職工群眾學(xué)習(xí)并動(dòng)員，提高他們對“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，積極宣傳并參與活動(dòng)中來，組織并號(hào)召他們充分發(fā)揮各自的才能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，加強(qiáng)精細(xì)管理，

11、實(shí)現(xiàn)將本增效目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到各個(gè)崗位、到個(gè)人；具體實(shí)施步驟按方案中活動(dòng)目標(biāo)及主要內(nèi)容進(jìn)行，場主管領(lǐng)導(dǎo)以及主管科室要深入段站進(jìn)行指導(dǎo)，針對段站管理工作中存在的種種問題，采取有力措施加以改正，及時(shí)完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)范和行為規(guī)范，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)管理體系，不斷提升我場的管理質(zhì)量，管理水平和管理效益。六、有關(guān)要求及達(dá)到的效果1、高度重視，加強(qiáng)宣傳。今年的“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)是在多年基礎(chǔ)上的深化，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，各段隊(duì)、科室務(wù)必高度重視，切忌懈怠。各段站要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)的目的和意義，要切實(shí)提高對精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)重

12、要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，從轉(zhuǎn)變觀念入手，努力降低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與活動(dòng)的積極性，形成全員參與，推進(jìn)我場各項(xiàng)管理工作向精細(xì)化邁進(jìn)。2、嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)。各段隊(duì)、科室要按照我場確定的重點(diǎn)內(nèi)容，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確活動(dòng)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。各段站在木材生產(chǎn)經(jīng)營的過程中查找出薄弱的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。在生產(chǎn)的全過程找出能減少消耗降低開支，提高工資效率的好辦法；在管理的程序中，更好地完善工藝流程，搞好工序銜接，提高精細(xì)化程度，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，鼓勵(lì)大家集

13、思廣益，多提合理化建議，攜手共謀節(jié)能降耗、增收節(jié)支的大計(jì)。3、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各段隊(duì)、科室要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)增收節(jié)支、成本控制的重點(diǎn)，真抓實(shí)干，力戒形式主義，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，開展好“精細(xì)管理、降本增效”活動(dòng)關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，要把資源消耗的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)也就是量材設(shè)計(jì)和合理造材為監(jiān)督的重點(diǎn)加強(qiáng)管理，按場制定的考核指標(biāo)加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)落到實(shí)處。確保精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)扎實(shí)有效開展。4、完善制度，建立機(jī)制。精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)需要全員參與并持之以恒，各段隊(duì)、科室要對照檢查全場性和本段隊(duì)自用的各項(xiàng)制度，針對那些不切實(shí)際、不合時(shí)宜、不便操作等問題進(jìn)行修改完善或提出意見和建議。我們還要建立長效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并探索新的管理模式。逐步達(dá)到集團(tuán)“以文化提升人，以制度管理人”管理理念的要求。5、努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果通過開展精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)，強(qiáng)化全場員工管理意識(shí)，把不斷改善和加強(qiáng)管理作為保證我場可持續(xù)發(fā)展、不斷提高效益的必備條件加以重視；通過各項(xiàng)管理制度的修訂與日臻完