員工薪酬方案設(shè)計(jì)

1、員工薪酬方案設(shè)計(jì)員工薪酬方案設(shè)計(jì)申城老樊一、設(shè)計(jì)原則1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別；3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向，激勵(lì)員工奮發(fā)向上；4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。5、著重解決以下幾個(gè)問題：（1）工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問題?，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。（2）工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問題。由于

2、員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。（3）工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。（4）調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。二、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：?jiǎn)T工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資對(duì)于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資三、崗位工資本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)

3、一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類（見表一、表二）。表一表二專業(yè)崗位明細(xì)表專業(yè)類別崗位管理類部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門主管、分部門經(jīng)理等技術(shù)類IP設(shè)備維護(hù)、HFC及CM設(shè)備維護(hù)、機(jī)房管理、線路維護(hù)、用戶運(yùn)維、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理專業(yè)類會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理、人力資源、行政文案、工程預(yù)算、檔案管理營(yíng)銷類集團(tuán)用戶營(yíng)銷、企業(yè)用戶營(yíng)銷、個(gè)人用戶營(yíng)銷客服類接待員、話務(wù)員、收款員行政事務(wù)類綜合管理、前臺(tái)秘書、內(nèi)勤工勤類司機(jī)、外勤、后勤、總務(wù)鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個(gè)職

4、等的崗位技能工資分為15檔，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和IT行業(yè)的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元)，并推算出各等各檔工資數(shù)額（見下表：崗位技能等級(jí)工資表）崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績(jī)的高低、貢獻(xiàn)的大小，決定是否提升檔次。四、績(jī)效工資為了使員工的薪酬和公司效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，由于每個(gè)員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值?？?jī)效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績(jī)效工資，由于銷售人員的績(jī)效工資必須和銷售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化，有其特殊性，另行

5、決定。本方案只討論除營(yíng)銷人員以外的其他員工的績(jī)效工資。員工的月度績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的M倍，本方案取M=0.5，即月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資0.5月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，取決于員工季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)P。P的數(shù)值范圍在01之間。即月績(jī)效工資 =月績(jī)效工資基數(shù)P =月度崗位工資0.5P員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn)，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績(jī)效工資是該員工上一季度績(jī)效工資額。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定。五、附加工資1、附加工資的組成附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠度2、年功工資

6、的計(jì)算方法進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開始，每年增加*元。3、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮（1）取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。（2）保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為*元A、獲得初級(jí)職稱或思科CCNA證書的工資加*元；B、獲得中級(jí)職稱或思科CCNP證書的工資加*元；C、獲得高級(jí)職稱或思科CCIE證書的工資加*元；說明：職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配，否則不予承認(rèn)。六、新員工工資的確定1、崗位學(xué)歷要求在一般情況下，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：（1）管理類：研究生；（2）技術(shù)類、專業(yè)類、營(yíng)銷類：本科；（3）客服類：大專；（4）其它崗位：中?；蚋咧?。2、新員工工資的定級(jí)新員

7、工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對(duì)口等諸因素。（1）學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí)；（2）所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當(dāng)降低定級(jí)工資。3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次：（1）中?；蛲葘W(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為G3R1；（2）大?；蛲葘W(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為G4R1；（3）本科生定級(jí)崗位工資檔次為G5R1；（4）碩士生定級(jí)崗位工資檔次為G6R1。4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。5、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右。七、管理人員的崗位工資1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加*元；2、部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加*元；2、部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加*元；3、分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加*元；4、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加*元；八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法1、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次；2、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào)，使其趨