員工持證上崗管理辦法

1、員工持證上崗管理辦法1.目的：為提高重點崗位人員及干部隊伍的素質，加強日常學習和技能提升，促進員工學習自主化、制度化，規(guī)范持證上崗要求，特制定本辦法。2.范圍：適用于公司各級管理干部及技術、文職類間接人員。3.權責：3.1此規(guī)范由本公司人事部制定、修改、發(fā)行并最終解釋。3.2各員工按照崗位要求事項學習、取證，部門推動執(zhí)行。4.名詞定義：無5.作業(yè)內容：5.1關于技能認證的對象人員公司內部各級別干部、技術人員、工藝人員、文職類、助理等。5.2崗位技能認證的項目設置包括： 5.2.1 技術類型認證項目 例如：UG繪圖、CAD繪圖、模具設計、產(chǎn)品設計、設計選型、Pro-E、平面設計、IT技術等類型。

2、5.2.2 技能型認證項目例如：注塑工藝、數(shù)車編程操機、CNC編程、CNC操機、慢絲切割、工藝編排、深孔操機、雕刻操機、火花放電、快絲、磨床、銑床、電焊、產(chǎn)品組裝、設備維修、機械識圖、量具檢測、鋸床等。5.2.3 辦公工具型認證項目 例如：WORD使用 EXCEL表格 EXCEL公式 PPT ERP MES OA外語讀寫、外語口語交流、商務寫作、管理文件編寫等。5.3 管理型、技術型各崗位具體能力要求如下表：NO崗位/職務管理型認證項技術型認證項技能型認證項辦公型認證項1技術部經(jīng)理安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理管理基礎課程精益生產(chǎn)贏在執(zhí)行力ISO9001高效會議企業(yè)文化CAD UG 產(chǎn)品設計工藝、組裝、

3、維修 WORD EXCEL公式PPT文件編寫ERP2制造部經(jīng)理CAD 繪圖工藝、組裝2種設備3品質部經(jīng)理CAD簡單繪圖量具檢測、工藝、銑床4人事部經(jīng)理簡單機械識圖卡尺使用WORDEXCEL公式PPT ERP文件編寫商務寫作5財務部經(jīng)理財務會計6采購部經(jīng)理CAD看圖卡尺 千分尺測量7設計科長級安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理管理基礎課程贏在執(zhí)行力ISO9001高效會議企業(yè)文化CAD UG 產(chǎn)品設計 模具設計工藝、組裝、卡尺 千分尺測量特別：（程序開發(fā)）WORDEXCELPPT文檔文件編寫ERP8技術科長級CAD 繪圖UG看圖維修、注塑工藝組裝、卡尺 千分尺測量9設計科長CAD UG 產(chǎn)品設計 模具設計產(chǎn)品組

4、裝、卡尺 千分尺測量10工藝科長UG ProECAD看圖注塑工藝WORD EXCELPPT文檔11設計組長級CAD UG 產(chǎn)品設計、模具設計工藝、組裝、卡尺 千分尺測量WORD EXCELNO崗位/職務管理型認證項技術型認證項技能型認證項辦公型認證項12技術工程師安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理贏在執(zhí)行力企業(yè)文化CAD 繪圖UG看圖維修、注塑工藝組裝、量具測量WORD EXCELPPT文檔13設計師CAD UG 產(chǎn)品設計 模具設計產(chǎn)品組裝、測量WORD EXCELPPT文檔14工藝工程師UG ProECAD看圖注塑工藝WORD EXCELPPT文檔15設計員CAD UG 產(chǎn)品設計、模具設計工藝、組裝、測量

5、WORD EXCEL16車床科長級安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理管理基礎課程精益生產(chǎn)贏在執(zhí)行力高效會議企業(yè)文化CAD看圖G代碼編程、機械識圖、量測、數(shù)車操機WORD EXCELPPT ERP MES17CNC科長級CAD看圖機械識圖、量測CNC操機 深孔操機 慢絲WORD EXCELPPT ERP MES18鉗工科長級CAD看圖機械識圖、量測產(chǎn)品組裝、維修、銑床、小平磨WORD EXCELPPT ERP MES19倉庫科長機械識圖、卡尺鋸床WORD EXCELPPT ERP MES20生管組長安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理管理基礎課程精益生產(chǎn)贏在執(zhí)行力企業(yè)文化CAD看圖機械識圖、量測工藝WORD EXCELPPT

6、 ERP MES21鉗工組長CAD看圖機械識圖、量測組裝 維修 平磨WORD EXCEL ERP MES22車床組長CAD看圖機械識圖、量測車床 編程WORD EXCEL ERP MES23CNC組長CAD看圖機械識圖、量測兩種以上操機WORD EXCELMES24銑床組長CAD看圖機械識圖、量測銑床 火花/快絲WORD EXCELMES25磨床組長CAD看圖機械識圖、量測磨床 拋光WORD EXCELMES26倉庫組長機械識圖、卡尺鋸床ERP MES WORD EXCEL公式 27品保組長品質技術師CAD看圖CAD繪圖量具檢測、工藝、一種加工設備ERP MES WORD EXCEL公式28操

7、機技工安全生產(chǎn)企業(yè)文化機械識圖工序對應設備操作證文字記錄5.4 文職類間接人員崗位能力要求如下表：NO崗位/職務管理型認證項技術型認證項辦公型認證項1人事主管安全生產(chǎn) 心態(tài)目標管理 管理基礎課程 精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行力 ISO9001 高效會議 企業(yè)文化 管理文件編寫 商務文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式勞動法律法規(guī) 2總經(jīng)理助理管理文件編寫商務文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式高薪技術政策國內外專利申報 3人事專員安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理企業(yè)文化文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式4績效/前臺NO崗位/職務管理型認證項技術型認證項辦公型認證項5總務安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理

8、贏在執(zhí)行力企業(yè)文化總務兼消防業(yè)務總務兼管車輛管理文件寫作WORD PPT OAEXCEL條件公式6咨詢IT技術7財務人員心態(tài)目標管理贏在執(zhí)行力企業(yè)文化財務會計商務文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式ERP 8業(yè)務助理心態(tài)目標管理贏在執(zhí)行力ISO9001企業(yè)文化平面設計相關軟件管理文件編寫商務文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式ERP 9文員助理心態(tài)目標管理贏在執(zhí)行力ISO9001企業(yè)文化管理文件編寫商務文件寫作WORD PPT EXCEL條件公式ERP 5.3.實施辦法5.3.1新進干部實行入職自我學習與參加內部培訓、在崗培訓。培訓時間整體控制在6個月內，學習完一門后聯(lián)絡人事組

9、安排考核，考核合格一門發(fā)一次證書，最終要求所有學習項目均要拿到合格證。5.3.2現(xiàn)崗位在職人員實行年度培訓計劃，每年將自己沒有拿到資格證的項目理一遍，排出本年度的學習計劃（每年至少4項學習內容），通過培訓課程、自我看錄像等方式學習，學會一門考核一門，可以通過參加人事定期組織的統(tǒng)一考核?，F(xiàn)在職人員的培訓拿證需要在一年內完成。5.4 培訓教材的作成及試題準備5.4.1培訓相關的資料制定原則上使用PPT檔，以各部門為單位，將本部門職能相關的必需資培訓料整理完成。例如2D及3D培訓資料由設計科搜集相關資料制作，質量體系類由品保部制定，財務及采購類由財務部和采購部分別制定。機床操作使用培訓資料由制造部各

10、科、組整理編輯。相關培訓資料完成后，提交人事部核對備案，共享到公司服務器，逐步積累起來作為公司的培訓資料使用。培訓資料完成時，要同時做好3套考核試卷及答案，以便考核時抽取使用。5.4.2 辦公工具類的通用性培訓資料（WORD、EXCEL、EXCEL公式、PPT、管理文件寫作、商務寫作等）由人事部組織公司內擅長人員（講師后備人選）完成。完成后每類準備3份以上試題及答案。ERP、MES、OA等公司用軟件，由人事部總務組負責制定培訓教材及試題。5.4.3作為一種特別規(guī)定，部門經(jīng)理級每年必須親自參與制作或修訂2份以上管理相關教材或者部門專業(yè)相關培訓教材，并準備相應試題，以保證知識的更新和教材的補充。每

11、年上半年度6月底前及下半年度12月底前各提交一份。由人事確認記錄。科長級人員每年制作或者修訂1份專業(yè)性培訓教材，每年6月份前制作完畢，PPT檔要提交人事備案記錄。同時，部門經(jīng)理和科長優(yōu)先作為該教材講授培訓的講師，在培訓計劃中列入教課安排。5.5 培訓講師的安排及培訓視頻的保留5.5.1 人事部牽頭推進培訓工作，各部門根據(jù)教育培訓的管理要求每年提出培訓計劃以及各人員自身的培訓需求，提交人事部備案并做好統(tǒng)一培訓安排。經(jīng)理級每年必須主導2項以上課程內容的培訓講授，科長級每年至少一次課程講授，其他項目由人事部備案的講師實施，以此方式對需要學習的員工進行培訓，逐步提高員工的整體素質和能力，更好的服務公司

12、。5.5.2 每次培訓時，根據(jù)培訓資料制作的需要，保留培訓的視頻錄像，方便今后其他人員因為未趕上培訓計劃而耽誤學習，可以通過視頻錄像學習培訓資料，從而以自學完成培訓，此種方式逐步成為后續(xù)主要的培訓手段。5.5.3 員工學習完每個課程后，可以向人事部申請考核認證，人事部安排時間對該員工進行考核，合適后頒發(fā)相應的資格證書，并在有效渠道公告（員工群、公告欄、LED屏幕等）。5.5.4 對于沒有取得該崗位技能證書，也沒有參加學習培訓準備取證的人員（半年內一次沒有參與考核），工資調薪時原則上不考慮，干部晉升原則上不考慮，獎金發(fā)放時也有一定比例的影響，不給與本應享受的全部額度。根據(jù)其個人能力狀況，由公司先

13、安排其接受培訓，若仍然沒有參加培訓并接受考核，不愿意進步的，后續(xù)將逐步進行崗位調整，以保證其不影響公司的長期發(fā)展，同時也可以發(fā)揮其個人實際能力。5.5培訓時數(shù)要求：經(jīng)理級及以上人員年度參加接受的培訓時間不得小于16小時、中層管理（課長/副課長）及高級技術師的年度接受培訓時間不得小于20小時、組長級及文員助理以及員工年度接受培訓時間不得小于26小時。自學參加考核的人員，通過考核后，按照如下課時給予計算培訓時間：NO學習課程對應學時NO學習課程對應學時12345678910111213141516安全生產(chǎn)心態(tài)目標管理管理基礎課程精益生產(chǎn)贏在執(zhí)行力ISO9001高效會議企業(yè)文化CAD看圖CAD制圖U

14、G看圖UG制圖產(chǎn)品設計模具設計ProE注塑工藝機械識圖測量（長、高、圓）平面設計財務會計工藝安排產(chǎn)品組裝設備維修1144241161020305050303042103081016數(shù)控車床CNC操機CNC編程雕刻深孔加工Yasda慢走絲快走絲火花放電磨床拋光電焊氬弧焊氣保焊管理文件編寫商務文件寫作WORDPPT EXCELEXCEL公式ERP消防管理IT技術3030302020302016161681616164322264185.5.2參加培訓均要簽到，培訓后發(fā)證的必須保留考核要保留書面考核記錄。對于考核不合格的不能發(fā)證，并需要重新學習考核，通過后方可以發(fā)給合格證書。5.6考核認證5.6.1

15、為了檢驗培訓效果，每次培訓后將進行學習效果評價。5.6.2內部考核試題及標準答案由公司培訓講師一式至少三份作成，交人事組保存?？荚嚂r從其中隨機抽取試卷實施?？己顺绦蚣翱己嗽u定標準與公司培訓考核辦法保持一致，按公司培訓考核辦法規(guī)定執(zhí)行。5.6.3公司內部考核合格的證書，由人事部制作資格證書，經(jīng)部門經(jīng)理和總監(jiān)確認后，發(fā)行給該員工，人事部保留一份檔案，作為通過的記錄。5.6.4對培訓考核不合格者需要再次進行培訓，并再次考核，同一項目連續(xù)三次考核不合格者將考慮其從事的工作相關性，與工作直接相關的人員，部門內對其工作效果同時作評價，如果評價認為符合崗位基本需求，則保留使用，不符合工作要求的，將考慮進行年

16、度降級降職，或調整工作崗位的處理方式。如果考核內容是工作崗位相關性不大或者工作以外自學的內容，則作為今后調整崗位的參考，用人之長。5.6.5管理理論知識的培訓,副理、經(jīng)理級以上人員的內部培訓原則上由總監(jiān)實施，科長、副科長、組長、副組長及相關儲備管理干部的培訓原則上由各部門經(jīng)理負責實施。5.6.6崗位技能培訓，由技能熟練，經(jīng)驗豐富，有一定表達能力，最好是可以做出培訓教材的人員實施，（備注：一般為高級技工）。未經(jīng)相應崗位培訓及培訓未合格未取得合格證書的人員，后續(xù)不得擔任相關工作管理層崗位。5.6.7培訓人和被培訓人員都必須認真負責的完成培訓過程。5.6.8被培訓人的培訓考核記錄及合格證作為晉級、降

17、職的考核依據(jù)。5.7自主學習或外部機構培訓學習：5.7.1新入職員工或未能參與公司組織培訓的員工，需要學習相關課程的，可以根據(jù)個人愿望和職位工作需要自行學習相關企業(yè)網(wǎng)絡共享的視頻和PPT專業(yè)課程，如安全生產(chǎn)、機械識圖、精益生產(chǎn)、各種管理基礎等。5.7.2 參加外部機構培訓，并取得相應社會性證書（不論機構），并且可以實際操作的人員，只要進行實際操作（技能）確認即可通過考核，公司鼓勵員工在業(yè)余時間參加各類培訓活動，承認外部培訓的技能證書。對于某項課程具有外部培訓證書的人員，公司給予該項課程合格通過的同等資格。備案證書復印件即可。對于參加學歷教育的人員，比如說機械制造專業(yè)人員，考試時只是針對實際操作性