舟山項目規(guī)劃方案二)(

1、北京市建筑業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和前景分析 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)選擇說明： 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的業(yè)務(wù)選擇與組合 3.3 龍騰選擇“別墅市場業(yè)務(wù)”影響因素分析 1、同寫字樓市場一樣，別墅市場區(qū)域分布特性明顯，豐臺區(qū)處于絕對落后地位，龍騰在開發(fā)的區(qū)域選擇和政府 背景支持上沒有優(yōu)勢，但可以關(guān)注未來南城環(huán)境建設(shè)的改觀的條件下，別墅市場的發(fā)展態(tài)勢 2、別墅市場政府監(jiān)管力度大，市場需求波動風險大，而龍騰抵御風險能力弱 3、龍騰的資金實力和融資能力限制了對別墅市場的開發(fā) 4、龍騰對別墅需求市場的客戶也沒有營銷的優(yōu)勢 建議： 龍騰現(xiàn)階段不宜選擇別墅市場 對龍騰選擇“地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)”的分析 1、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心在于土地發(fā)展?jié)?/p>

2、力，存在區(qū)域差異，豐臺的土地資源較豐富，有很多待開發(fā)的區(qū)域， 如“槐房項目”所在地段，龍騰有豐臺區(qū)域關(guān)系資源背景，可以考慮地產(chǎn)開發(fā)； 2、完全市場化運作獲取土地資源需要企業(yè)有相當雄厚的資金實力，龍騰顯然不具備條件，使得其單純選擇 地產(chǎn)業(yè)務(wù)會面臨較大的市場風險 3、但通過關(guān)系等其它渠道以實際的低成本獲取土地資源進行土地開發(fā)可以是龍騰的選擇之一，比如把“槐房項 目”前期倒手賣出 建議：可以考慮，遇到機會，以“倒手”方式做地產(chǎn)，可以迅速集聚資本 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的業(yè)務(wù)選擇與組合 3.3 龍騰選擇經(jīng)濟適用房項目分析 北京市經(jīng)濟適用住房主要集中于北部、東部、東北部和西部地區(qū)，而南部地區(qū)沒有形成規(guī)模

3、性的經(jīng)濟適用房，但是依據(jù)北京市政府開發(fā)南城的戰(zhàn)略部署和南部的危房改造和城鎮(zhèn)建設(shè)都要求加大該地區(qū)的經(jīng)濟適用房建設(shè)力度 建議：龍騰要關(guān)注南城的經(jīng)濟適用房建設(shè)，尋求政府支持。 龍騰選擇綠化隔離帶項目分析 1、“槐房項目”就是綠化隔離帶項目，它的運作為龍騰的選擇此類項目積聚了經(jīng)驗 2、“綠化隔離帶”的項目市場化運作程度相對較強，對龍騰的要求較高，所以建議龍騰注意開發(fā)模式選取 3、“綠化帶”生態(tài)環(huán)境的改變使得該此類項目未來市場升值空間較大 建議：龍騰可以對綠化隔離帶地區(qū)進行地產(chǎn)開發(fā)，拿到地皮迅速倒手； 槐房項目運作好是前提 龍騰選擇商業(yè)用房、寫字樓市場的影響因素分析 1、商業(yè)用房和寫字樓市場區(qū)域分布特性

4、明顯，豐臺區(qū)絕對落后，龍騰在開發(fā)的區(qū)域選擇和政府背景支持上沒有優(yōu)勢 2、商業(yè)用房和寫字樓開發(fā)市場化最強，市場需求的波動風險使得開發(fā)風險大，龍騰抵御風險能力弱 3、龍騰資金實力弱，融資能力差，相對大企業(yè)沒有競爭力，而商業(yè)用房和寫字樓開發(fā)需要企業(yè)有較強的資金實力 建議： 龍騰不宜選擇商業(yè)用房和寫字樓市場 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的選擇與業(yè)務(wù)組合 3.3 龍騰選擇“危改”項目分析 1、“危改項目”是政策性很強的開發(fā)市場，“以房改帶危改”的開發(fā)模式也適合開發(fā)商介入 2、豐臺區(qū)是“危舊房”改造重心區(qū)域，可以充分利用區(qū)內(nèi)資源 3、“危改”整體降低了開發(fā)企業(yè)的融資困難、市場風險，適合龍騰的企業(yè)實力 4、通過在

5、豐臺做危改，塑造企業(yè)在區(qū)域及北京良好的社會現(xiàn)象，演繹“龍騰”品牌。 建議：選擇危改為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心業(yè)務(wù) 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的選擇與業(yè)務(wù)組合 3.3 建筑業(yè)務(wù)選擇說明： 1、建筑業(yè)是的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，本身的管理水平、業(yè)務(wù)拓展、市場運作能力還比較弱，在激烈的市場競爭 條件下，目前面向市場選擇業(yè)務(wù)不符合企業(yè)實際 2、建筑的實力限制企業(yè)多品種業(yè)務(wù)選擇 3、選擇龍騰的開發(fā)項目要有適當比例，否則會對整個項目運行在資金、工期等方面造成不利影響 4、建筑需要迅速提升企業(yè)核心競爭力 建議：專注于“住宅建設(shè)”項目品種，以專業(yè)化求發(fā)展 裝飾業(yè)務(wù)選擇說明： 1、裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)人員缺乏，本身的管理水平、業(yè)務(wù)拓展、市場運

6、作能力很低，在激烈的市場競爭 條件下，目前面向市場選擇業(yè)務(wù)有很大困難 2、裝飾的實力限制企業(yè)多品種業(yè)務(wù)選擇 3、選擇龍騰的開發(fā)項目也要有適當比例，同時要借此擴展企業(yè)實力，迅速提升企業(yè)核心競爭力 建議：專注于“技術(shù)含量低”的公裝項目品種，以專業(yè)化求發(fā)展，逐步擴大企業(yè)競爭力 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的選擇與業(yè)務(wù)組合 3.3 業(yè)務(wù)組合 現(xiàn)階段房地產(chǎn)、建筑和裝飾三塊業(yè)務(wù)的組合關(guān)系： 危舊房改造業(yè)務(wù) 綠化隔離帶業(yè)務(wù) 立足豐臺公共建筑和住宅施工項目 （含龍騰開發(fā)項目） 龍騰開發(fā)項目 其它公裝項目 裝修裝飾業(yè)務(wù) 建筑業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 基于產(chǎn)業(yè)機會與企業(yè)實力的選擇與業(yè)務(wù)組合 3.3 現(xiàn)階段各選擇業(yè)務(wù)的SWOT分

7、析 危改業(yè)務(wù)的SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 危改政策的時間限制 其它競爭者參與競爭 政策的不確定性 利用區(qū)域關(guān)系資源拿項目 建筑裝飾施工保障 可利用危改迅速促使企業(yè)成長 政府政策支持和保障 項目資金有保障 市場營銷風險低 開發(fā)經(jīng)驗不足 危改項目資源儲備能力低 建筑裝飾保障能力低 （尤其是資金保障） 低風險低利潤，不利于資本迅速積累 建筑裝飾業(yè)務(wù)的SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 龍騰開發(fā)帶來業(yè)務(wù)機會 前述面臨的其它 產(chǎn)業(yè)機會 多年從業(yè)經(jīng)驗 建筑二級資質(zhì) （相對優(yōu)勢） 資金實力弱 項目經(jīng)理人才缺乏 業(yè)務(wù)擴張能力低 市場開拓能力弱 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境激烈 龍騰不能選擇 建筑和裝飾 總體結(jié)論

8、3.4 產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務(wù)組合的總體結(jié)論 在中國及北京良好的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，有眾多的產(chǎn)業(yè)機會，但依據(jù)集團目前企業(yè)實力， 我們認為目前最好的選擇是仍然立足于現(xiàn)有的三大產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、建筑和裝修裝飾 在具體的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)選擇中，依據(jù)前述分析，我們認為： 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段應(yīng)專注于現(xiàn)階段專注于以豐臺區(qū)域的危舊房改造項目為核心的政策導向性強的業(yè)務(wù)； 建筑業(yè)務(wù)以豐臺區(qū)域有選擇性的公共建筑和龍騰房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的住宅施工項目為主； 裝修裝飾業(yè)務(wù)以技術(shù)含量低的公裝市場為現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展核心； 三者現(xiàn)階段業(yè)務(wù)關(guān)系定位為：以房產(chǎn)開發(fā)帶動建筑和裝飾業(yè)務(wù)的發(fā)展 建筑和裝飾業(yè)務(wù)推動房產(chǎn)進一步開發(fā) 發(fā)展目標與整體發(fā)展戰(zhàn)略 4 ? 企業(yè)

9、發(fā)展目標定位 4.1 整體發(fā)展戰(zhàn)略 4.2 目標定位前提：在對外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能 性和現(xiàn)實發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展目標予以定位，將發(fā)展目標分為集團總 體戰(zhàn)略目標、階段發(fā)展目標和各業(yè)務(wù)及職能發(fā)展分目標三個部分。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標 企業(yè)使命：為豐臺區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)和居民安居工程做貢獻 集團總體發(fā)展方向：發(fā)展成在房地產(chǎn)、建筑和裝修裝飾三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域于豐臺區(qū)有絕對 影響力的、以“住宅房屋綜合經(jīng)營”為核心業(yè)務(wù)的集團化控股型實體經(jīng)營企業(yè)，它由多個控股子 公司組成，其中包括現(xiàn)在的龍騰開發(fā)公司、建筑和裝飾公司。 其中：龍騰開發(fā)公司發(fā)展方向：一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

10、 建筑發(fā)展方向：一級資質(zhì)的工程施工總承包企業(yè) 裝飾發(fā)展方向：一級裝飾施工、一級幕墻施工、甲級裝飾設(shè)計等大型裝飾企業(yè)。 2001年2003年“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”階段；加大向現(xiàn)代企業(yè)制度改革的力度，完善集團公司管理模式，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，建筑施工、裝飾施工為兩翼的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，成為豐臺區(qū)有絕對影響力的集團企業(yè)。 2004年2006年“成長發(fā)展”階段；立足豐臺，面向北京，以“政策性房地產(chǎn)”開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營和建筑承包業(yè)務(wù)為主業(yè)，發(fā)展成為北京“政策性房地產(chǎn)”市場獨樹一幟具有知名度具有較強影響力和競爭力的現(xiàn)代型住宅房屋經(jīng)營公司； 2007年以后“持續(xù)經(jīng)營”階段；以住宅房屋經(jīng)營公司為

11、控股主體企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，捕獲附加價值業(yè)務(wù)，形成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力，成為在北京房地產(chǎn)相關(guān)市場有重要影響的，具有高度創(chuàng)新能力的實體經(jīng)營型企業(yè)。 二、 發(fā)展階段劃分及階段目標確定 企業(yè)發(fā)展目標定位 4.1 三、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段”的集團分目標確定 業(yè)務(wù)發(fā)展分目標： 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到2003年房地產(chǎn)開發(fā)面積達到100萬平方米，成為集團絕對主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入達到集團全部的60以上，業(yè)務(wù)擴張速度達到30以上。 建筑業(yè)務(wù)：形成以工程總承包為主的業(yè)務(wù)體系，到2003年年施工能力達到20萬平方米，業(yè)務(wù)收入占到集團全部的20以上，年增長速度在20以上。 裝修裝飾業(yè)務(wù)：裝修裝飾業(yè)務(wù)達到集團全部的10以上，在業(yè)務(wù)上形

12、成自己參與市場的獨特的核心競爭力 集團職能目標： 財務(wù)目標：到2003年實現(xiàn)年銷售收入6億元，年利潤1億元，房地產(chǎn)收入超過70%，中高層管理人員收入翻番；到2005年銷售收入達到10億元，年利潤2億元，中高層3人年薪過100萬；2010年進入北京市場前5名，年銷售收入超過20億元，年利潤3億元，10人年薪過100萬。 管理目標：用三年的時間建成以規(guī)范化管理制度和業(yè)務(wù)流程管理為核心的信息化管理平臺，形成適合于自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化的集團化企業(yè)管理模式；開發(fā)公司立足高起點，形成適合自身的現(xiàn)代企業(yè)管理模式；建筑和裝飾公司建立以工程項目管理為核心的管理體制，以管理求效益。 組織發(fā)展目標：在三年轉(zhuǎn)型期通過

13、采取過渡型的集團公司管理模式，完善以龍騰房地產(chǎn)公司、建筑工程公司、裝飾工程公司為主要業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)；到2003年建筑和裝飾公司成為一級資質(zhì)的施工承包企業(yè)，并向施工總承包企業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)公司成為二級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，向一級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)邁進。 人力資源發(fā)展目標：到2003年，公司建立起完善的人力資源管理體系，形成以高學歷高素質(zhì)人才為主的人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資本成為公司成長的核心能力之一。 企業(yè)文化培育目標：在原企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過培育新型的房地產(chǎn)企業(yè)文化，整合建筑裝飾和房地產(chǎn)公司之間的文化差異，形成人共同追求的求實創(chuàng)新踏實上進的文化理念。 公司品牌發(fā)展目標：通過公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展確立“龍騰

14、”在豐臺區(qū)具有絕對地位的品牌形象，同時以質(zhì)量和科技手段鍛造建筑和裝飾公司的品牌，爭拿一個以上的長城杯和魯班獎。 企業(yè)發(fā)展目標定位 4.1 企業(yè)發(fā)展目標定位 4.1 住宅房屋經(jīng)營公司定位 住宅房屋經(jīng)營公司就是立足于不斷追求的創(chuàng)新的經(jīng)營模式，通過住宅開發(fā)、建筑和裝修 裝飾施工業(yè)務(wù)集聚區(qū)域資源，形成以服務(wù)居民住宅為核心業(yè)務(wù)的具有持續(xù)經(jīng)營能力的企業(yè)。 它是一種虛擬經(jīng)營的概念。 1、它不同于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也不同于包含建筑裝飾的綜合類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 2、它的核心業(yè)務(wù)是服務(wù)業(yè) 3、形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝飾施工及物業(yè)管理和社區(qū)經(jīng)營等為一體的綜合性經(jīng)營業(yè)務(wù) 4、要求能通過房地產(chǎn)開發(fā)有效集聚區(qū)域資源，集聚資源

15、的手段多樣化，敢于創(chuàng)新 5、在區(qū)域資源集聚方面上，可以考慮兼并區(qū)域內(nèi)占據(jù)良好地段的國有中小企業(yè)、可以和 豐臺區(qū)域內(nèi)科研機構(gòu)合作開發(fā)、可以涉足部隊后勤服務(wù)領(lǐng)域等。通過集聚企業(yè)資源達到迅速擴 張企業(yè)的目的。 企業(yè)發(fā)展目標定位 4.1 集團 龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司 建筑公司 住宅租賃服務(wù)公司 物業(yè)管理公司 裝飾公司 社區(qū)經(jīng)營服務(wù)公司 其它子公司1 其它子公司2 其它子公司 住宅房屋經(jīng)營公司 控 股 住宅房屋經(jīng)營公司定位圖示： 企業(yè)發(fā)展目標定位 4.1 定位于住宅房屋經(jīng)營舟山35-6地塊項目規(guī)劃方案投資概算（方案二）用地面積：48052.2, 容積率：1.7994, 綠地率：30%, 綠地面積14415.

16、66，建筑密度：15.32% , 占地面積7362.41，計容積率總建筑面積：86466.51（其中：住宅面積82717.80 ,物業(yè)管理用房面積622.02，配電房面積480，水泵房面積：30，幼兒園面積2566.44，衛(wèi)門面積30，燃氣調(diào)壓柜20.25），不計容積率總建筑面積：28427.95（其中：地下室面積24047.84，架空層面積4380.11）。 總戶數(shù)：696戶，總機動車位：607個，公共非機動車位：1264個。序號項目名稱建筑面積()控制指標（元/）總投資(萬元)目標成本(萬元)備注、說明一土地費86466.514100.0235451.4735451.47地價按72.089

17、5畝*430萬/畝，交易費等1元/平方，契稅按土地款3%計算，土地使用費按9元/平方*4年計二規(guī)劃及設(shè)計費86466.5180.00691.73661.92三前期工程費86466.51160.001383.461290.231383.46 - 132.12 *70%墻改）四建安工程費86466.513180.4227500.0027500.00含基坑圍護及電梯工程五市政基礎(chǔ)設(shè)施費86466.51460.003977.463977.46六公共配套設(shè)施86466.51120.001037.60293.13（1037.60744.46代收代扣）七財務(wù)費用86466.511752.2615151.17

18、15151.17按貸款6億10%*2年計算直接成本合計86466.519852.7085192.8984325.38八銷售費用86466.51138.781200.001200.00按銷售額1.1%計算九公司管理費用86466.51144.801252.001252.00十預(yù)備費86466.51115.651000.001000.00工程費用3%計算十一綜合稅金86466.51725.386272.106272.10按銷售額5.75%十二總成本合計86466.5111474.8094916.9994049.48十三銷售收入86466.5112615.34109080.43109080.4382

19、717.8*12600=104224.43萬車位：607個*8萬=4856萬十四銷售利潤86466.511638.0314163.4415030.95(十三)(十二) 附：目標成本明細表舟山項目35-6地塊目標成本明細表（方案二）用地面積：48052.2, 容積率：1.7994, 綠地率：30%, 綠地面積14415.66，建筑密度：15.32% , 占地面積7362.41，計容積率總建筑面積：86466.51（其中：住宅面積82717.80 ,物業(yè)管理用房面積622.02，配電房面積480，水泵房面積：30，幼兒園面積2566.44，衛(wèi)門面積30，燃氣調(diào)壓柜20.25），不計容積率總建筑面積

20、：28427.95（其中：地下室面積24047.84，架空層面積4380.11）。 總戶數(shù)：696戶，總機動車位：607個，公共非機動車位：1264個。序號項目名稱可售面積()投資預(yù)算(萬元)目標成本(萬元)累計付款(萬元)備注、說明一土地費1土地款30998.4930998.474230998.474272.0895畝*430萬/畝2土地契稅929.95929.9542929.9542按土地款的3%計算3土地交易費8.658.65建筑面積86466.51*1元/平方4確權(quán)登記費0.390.390.395酒店土地分攤費1280.001280.006東港置業(yè)土地轉(zhuǎn)讓費1800.001800.00

21、7土地使用稅172.99172.9960.0653按用地面積*9元/年*4計算8其他261.00261.0018.7518.75為滯納金小計82717.835451.4735451.4732007.6337經(jīng)濟指標4285.83元/二規(guī)劃及設(shè)計費1規(guī)劃方案設(shè)計費166.39158.702067.45542施工圖設(shè)計費247.48241.494637.12273圍護設(shè)計及監(jiān)測費28.7228.724景觀綠化設(shè)計費139.15123.005市政工程設(shè)計費60.0060.00含電力管網(wǎng)設(shè)計6智能化設(shè)計費20.0020.007公共部位裝修設(shè)計費30.0030.00小計82717.80691.73661

22、.92104.5781經(jīng)濟指標104.53元/三前期工程費1工程勘探測量費20.0020.002工程監(jiān)理費264.26264.26按114894.46*23元/平方計算3行政事業(yè)性規(guī)劃定樁、放樣費11.4911.49墻改費114.8934.47按114894.46*10元/計算散裝水泥保證金17.235.17114894.46*1.5元/計算白蟻防治費22.9822.98114894.46*2元/計算水土保持方案編制8.008.00序號項目名稱可售面積()投資預(yù)算(萬元)目標成本(萬元)累計付款(萬元)備注、說明收費地方高等教育費114.89114.89環(huán)境評估費3.503.50檢測費5檢測費

23、樁基檢測費60.0060.00節(jié)能檢測費22.9822.98防雷測試費57.4557.45114894.46*5元/計算6咨詢服務(wù)費日照、指標復(fù)核17.2317.23施工圖審查費17.2317.23招標代理、交易費15.0015.00造價咨詢、審計費73.2073.20房產(chǎn)面積測繪費14.3413.59其它咨詢費10.0010.002.507地基處理費渣土清運費240.00240.006.928含平整場地費填塘渣50.0050.00地下清障10.0010.00地下水排放費10.0010.00其它處理費10.0010.008臨時設(shè)施費臨時圍墻費30.0030.00含臨時道路費道路占用開口費10.

24、0010.00臨時水、電設(shè)施費40.0040.0023.2719工地臨時水電費10.0010.001.8331零星工程費20.0020.005.31989其它費用房屋產(chǎn)權(quán)登記費40.0040.00住696*80+車607*550房屋交易手續(xù)費30.7930.7986466.51*3+8000*6曬圖、復(fù)印費用8.008.00清潔衛(wèi)生費10.0010.00小計82717.801383.461290.2339.8528經(jīng)濟指標167.25元/四建安工程費1建筑工程基坑圍護540.00540.00900M*6000元/M2樁基工程2800.002800.003地下部分6500.006500.00預(yù)算

25、造價：地下按2700元/平方，地上按1450元/平方，安裝按200元/平方4地上部分12320.0012320.00.5安裝工程給排水400.00400.006電氣工程950.00950.007消防通風550.00550.008人防工程60.0060.00不含戰(zhàn)時土建工程費用9智能化工程340.00340.0010電梯工程1680.001680.0048*35萬/臺11公共部位裝修工程860.00860.0012幼兒園工程500.00500.00不含裝修費用小計82717.8027500.0027500.00經(jīng)濟指標3324.56元/序號項目名稱可售面積()投資預(yù)算(萬元)目標成本(萬元)累計

26、付款(萬元)備注、說明五市政基礎(chǔ)設(shè)施費1外接供電工程1500.001500.00包括綜合管網(wǎng)及專變貼費2外接供水工程400.00400.003道路及排水工程300.00300.004煤氣管道工程276.70276.705景觀、綠化工程1000.001000.006景觀燈、路燈工程56.0056.007大門、衛(wèi)門工程80.0080.008永久圍墻工程63.0063.00約900米*700元/米9電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視費114.96114.9610環(huán)衛(wèi)設(shè)施費11.4911.4911橡膠坡道減噪板11.4911.4911交通標志標線11.4911.4912集中信報箱8.658.6513體育健身路徑11.

27、4911.4914溫馨提示牌8.658.6515門牌、幢號小區(qū)名8.658.6516綜合驗收費114.89114.89小計82717.803977.463977.46經(jīng)濟指標480.85元/六公共配套設(shè)施1首次業(yè)主大會籌備費5.745.74按建筑面積計算2房屋維修專項資金778.2033.7382717.8*90元/平方代收代繳物業(yè)、居委會用房裝修58.3458.344物業(yè)初期管理費80.4380.43按建筑面積7元/平方計算5綠化保養(yǎng)費114.89114.89小計82717.801037.60293.13經(jīng)濟指標125.44元/七財務(wù)費用按10%*2年計算1貸款利息6億12000.00120002前期利息3151.173151.173151.17141516.0742+1635.0972小計82717.8015151.1715151.173151.1714經(jīng)濟指標1831.67元/八銷售費用按總銷售額1.1%