新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝新材料應(yīng)用

1、10新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用10.1選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子管理必須以人為本，要使項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理達(dá)到合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，項(xiàng)目班子的主要施工技術(shù)、管理人員都是參加過合格工程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理班將為爭取將工程達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。10.2精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個(gè)技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)合格工程，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)合格工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若

2、干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工項(xiàng)目多。所以，如何在短時(shí)間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的施工將是本工程施工的難點(diǎn)，為此施工作業(yè)班組計(jì)劃選派我司之精兵強(qiáng)將，均有多年的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，確保工程達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.3充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)科技就是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，為確保工程質(zhì)量達(dá)合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)大的科技保證。10.4加強(qiáng)技術(shù)管

3、理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程的始終，因此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，開展有針對性地活動，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。在施工過程中，全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用和控制環(huán)境的污染至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理必須加強(qiáng)。為此，我司將在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢測、保管、

4、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理足根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢測，把好材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。10.5加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成工程施工是一項(xiàng)多專業(yè)的社會生產(chǎn)力的大組合，如何組裝好強(qiáng)大的社會生產(chǎn)力，是工程施工質(zhì)量能否達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的又一個(gè)重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)上，使協(xié)調(diào)管理游刃有余。管理出效益，這是我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本工程施工工

5、種較多，如何協(xié)調(diào)各施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)。施工中存在多個(gè)專業(yè)班組的施工配合，如土建與水電安裝、裝飾工程等的施工配合問題，所以必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)將是本工程施工管理的一大重點(diǎn)。10.6加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性，我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝，為使工程達(dá)到合格工程提供可靠的憑證。本工程施工管理資料的移交與歸檔關(guān)鍵在于管理好如下一些資料：原材料的合格證和檢測報(bào)告，見證取樣和監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，著重關(guān)注的是對有害物質(zhì)的檢測合格證，工程變更資料及甲乙雙方來往函件，各分部工程施工方案、符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料整理。10.7根據(jù)本工程需要適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)本施工工期短、