銀行會計主管年度工作計劃.doc

1、銀行會計主管年度工作方案會計主管的職責有詳細指導單位財務會計工作組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財務會計制度；組織編制本單位的各項財務、本錢方案等，以下是WTT整理的幾篇“銀行會計主管氣度工作方案”，希望對您有所幫助。銀行會計主管年度工作方案一光陰飛逝，日月如梭，轉眼間我在主管會計崗位工作已經整整六年，在這六年里，在各級指導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作標準化、制度化?，F將這幾年的工作匯報如下：一、強化學習、嚴于律己，努力進步自身素質。作為一名主管會計人員，必須

2、不斷地學習，不斷地更新知識，才能進步自己的理論程度和業(yè)務才能。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論程度不斷進步，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了致加西亞的信、做不抱怨的員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，可以認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原那么、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。二、以優(yōu)質效勞為主線，立足本職、效勞三農。農村商業(yè)銀行是“根植

3、地方、效勞群眾”的農村銀行，因此，必須立足“三農”，為廣闊農村地區(qū)提供方便、快捷的金融效勞，才能促進銀行的持續(xù)開展。我在工作中，積極主動協(xié)調多方關系，克制種種困難，搶抓有利時機，結實樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道，時時注意效勞的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質效勞工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯絡，吸納多方資金。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進展全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯絡，與其它同事一道，克制困難，

4、犧牲休息時間，晚上加班工作，保質保量提早完成任務，贏得了群眾的好評。三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。作為一名主管會計，必需要有較強的責任心，在工作中以身作那么，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現金管理、聯行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現了“零”發(fā)案率的目的，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進展細致檢查、認真輔導，發(fā)現工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經營風險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數據搜集和票

5、據及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數據和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來，我虛心學習，苦練內功，理論程度和業(yè)務才能有了很大進步，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所獲得的成績與指導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表如今以下幾方面：一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務，沒可以拿出足夠的時間進展學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。二是與指導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交

6、流思想。三是深化網點檢查力度不夠，未能及時、全面理解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處指導的帶著下，在同事們的關心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，克制困難，為農村商業(yè)銀行的開展做出更大的奉獻。銀行會計主管年度工作方案二20_年受新浦支行委派我到_從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行指導的正確指導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能。一、會計工作質量1、根據會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按

7、照檢查方案和上級行的檢查要求，認真履行會計根底標準常規(guī)檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音 管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。2、進步會計核算質量。現前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進展專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降

8、低了過失率，同時也從別人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大進步了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的安康開展。二、員工管理及培訓1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進展溝通，經過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實現了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采用領講、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習深山市行柜面操作風險管理工

9、作指引以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進展了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的進步。3、在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性，認真組織柜員進展新業(yè)務的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人獲得了反假資格證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內控管理。從反洗錢內控制度建立、盡職調查、數據的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進展嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單

10、獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯絡客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20_年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現場監(jiān)管分析p 報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核施行細那么2、按時準確報送支行各項報表3、配合會計部門進展各季度會計檢查，及時上報整改報告4、組織召開支行季度風險分析p 會議并上報風險分析p 報告5、配合上級行行各管理部門進展檢查五、存在的問題：首先是管理程度有待進一步進步，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題

11、和解決問題；再者業(yè)務程度需要進一步的進步，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，認真加以改良和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。六、下一步工作方案：1、進一步梳理、標準會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現、早整改。3、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓，進一步進步柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。4、加強柜員的道德風險警示教育

12、，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。銀行會計主管年度工作方案三一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克制和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流動性、

13、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深化認識和領會價值最大化理念的精華，并討論實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達領先程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)領先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就

14、在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔 地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經營理念，找到

15、了商業(yè)銀行經營管理理論與理論的結合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價即各家銀行的市場價值上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的

16、約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行經營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“

17、風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現?！昂钡纳罨逃枺鸬姆此际俏倚型菩小傲鞲瘳敗惫芾淼谋匾８咝сy行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。三、在考慮中領悟了做人做事的真諦。在指導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：做指導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原那么一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲋笇У?/p>