中建項目管理手冊表格

1、內部資料注意保密項目管理表格（第一版）二。九年十二月CSCEC PM 0101CSCEC PM 0102CSCEC PM 0103CSCEC PM 0104CSCEC PM 0105CSCEC PM 0201CSCEC PM 0202CSCEC PM 0203CSCEC PM 0204CSCEC PM 0301CSCEC PM 0302CSCEC PM 0303CSCEC PM 0304CSCEC PM 0401CSCEC PM 0402CSCEC PM 0501CSCEC PM 0502CSCEC PM 0503CSCEC PM 0601CSCEC PM 0602CSCEC PM 0603C

2、SCEC PM 0801CSCEC PM 0802CSCEC PM 0803CSCEC PM 0901CSCEC PM 0902CSCEC PM 0903CSCEC PM 1001CSCEC PM 1002CSCEC PM 1003CSCEC PM 1004CSCEC PM 1101CSCEC PM 1102CSCEC PM 1201CSCEC PM 1202CSCEC PM 1203CSCEC PM 1204CSCEC PM 1301CSCEC PM 1302CSCEC PM 1303CSCEC PM 1304CSCEC PM 1401CSCEC PM 1402CSCEC PM 1501CS

3、CEC PM 1502CSCEC PM 1601CSCEC PM 1602CSCEC PM 1603CSCEC PM 1604CSCEC PM 1605CSCEC PM 1606CSCEC PM 1701CSCEC PM 1702CSCEC PM 1801CSCEC PM 1802附錄二：工程項目特征性質分類規(guī)定1項目屬性分類項目屬 性分類總部授權 事業(yè)部二級法 人項目三級法 人項目總部授權二 級法目二級法人授權三 級法人的項目總部與其它企業(yè) 聯(lián)合體的項目二級法立的WHW目碼（AA01A02A03A04:A05A06A072項目規(guī)模分類項目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4

4、級）小型（5級）小型（6級）建筑面積（萬 itf）>50> 25且<50> 15 且<25> 10 且<15> 5且<10> 2 且 < 5且< 2工程造價（億元）>10> 5 且<10>3 且< 5>2 且< 3> 1 且 < 2>且< 1且代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別3項目功能分類功能分類綜合類商業(yè)設施環(huán)保設施交通!酶工業(yè)設施辦施類體巨類住宅類碼（。C01C02C0

5、3C04C05C06C07C084項目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性質分類工程性質建筑工程裝飾安裝基礎設施鋼結構其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術分類施工技術常規(guī)技術超高結構超大基礎地下施工水下施工特種技術代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式施工總承包精細化分包擴大勞務分包其他代碼（GG01G02G03G04G05G068建設階段分類階段啟動及準備基礎施工主體施工機電和裝修收尾交付保修服務代碼（H）H01H02H03H

6、04H05H06附錄二：表格中國建筑項目管理走格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0101頃目名稱頃目地點重設單位監(jiān)理單位設計單位工程結構形式規(guī)模工程造價自動項目的主要依據(jù)或理由：頃目基本 青況建筑囿積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段頃目啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務序號工作內容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動 要求命令簽署人：時間：

7、文件發(fā)送人員或部門?別攵文件發(fā)送人員或部門簽收備注生：啟動方面的任務由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑項目管理走格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0102本表修訂情況：上管部門及人員啟動 時間竣工 時間已用時間% 1已完工程 資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設單位鏈接建設方調查表（CSCEC-PM-0201工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調查表（CSCEC-PM-0202監(jiān)理單位設計單位項目基本情況信 息建筑面積層數(shù)結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類

8、功能分類投資分類工程性質施工技術承建模 式實施階段二、項目投標及簽約階段（時間：年 月 日 年 月日）承包方式工程總承包口設計施工總承包口施工總承包口外部分包口內部分包口其它：資金情況來 源：政府撥款 口自籌鉞款+貸款+其它口全部自籌1已籌齊 口資金不齊但無墊資要求口需墊資： ,約 萬兀1付款方式預付款： 口進度款：口保修金：預期收益率社會效應1大口中口小保函要求口投標保函口預付款口履約保函口維修與競爭對手比較1有信譽優(yōu)勢口無信譽優(yōu)勢口有技術優(yōu)勢口無技術優(yōu)勢招標方式公開招標邀請招標獨家發(fā)包 口其它質量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招

9、標評審2、項目風險評估3、投標文件4、投標總結鏈接評審記錄表鏈接風險評估表（CSCEC-PM-020裱）鏈接投標文件鏈接(CSCEC-PM-0204三、項目策劃階段（時間：年 月 日年 月日）1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構及職責鏈接（CSCEC-PM-010裱）鏈接責任書文本鏈接(CSCEC-PM-030)續(xù) CSCEC-PM-010流四、項目實施階段（時間：年 月 日年 月日）1、項目相關方信息鏈接 CSCEC- PM- 170110、項目進度及報量鏈接項目進度報表2、項目采購管理鏈接物資需用計 劃及供應商信息11、項目質量管理鏈接項目質量報表3、項目分包管理鏈接分包信息12

10、、項目安全及環(huán)保情況鏈接項目安全報表4、項目管理實施計劃及 項目經(jīng)理月度報告鏈接計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志5、項目盈虧測算情況鏈接成本測算資 料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接 CSCEC-PM-18026、項目施工計劃情況鏈接施工計劃 表15、現(xiàn)場考核情況鏈接項目考核表7、項目商務月度報告鏈接CSCEC-PM-050316、項目保函管理情況鏈接 CSCEC- PM- 06038、項目合同責任分解情 況鏈接CSCEC-PM-050217、項目五大目標預警情況鏈接資金、成本、安全、 工期、環(huán)?？刂祁A警9、施工現(xiàn)場日報鏈接項目每日情 況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年

11、月 日 年 月日）1、項目收尾計劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項目竣工結算鏈接工程竣工結算2、項目竣工檔案鏈接有關檔案文本6、項目最終考核鏈接考核報告3、項目管理檔案鏈接 CSCEC-PM 16027、工程保修鏈接 CSCEC-PM 16054、項目總結鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間：年 月 日年 月日）1、項目回訪計劃鏈接回訪計劃4、主體結構每10年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調整完善。2、本表記錄項目的基本情

12、況，本手冊其它表格的內容應以本表為基礎，保持同一項 目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內容設計項目有關進度、成本、質量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑項目管理走格項目策劃任務表表格編號CSCEC-PM-0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調查、現(xiàn)場調查5項目投標成本測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9-其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權3項目進度4項目部管

13、理團隊5分包采購方案6項目設計7物資采購方案8施工機械、設備9模板架料策劃10監(jiān)測設備11辦公設備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑項目管理走格項目授權申請表表格編號CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人書請書編號中清報告茲申請以名義經(jīng)營項目，本單位將嚴格遵照有關制度組織投標及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表：時間：項目名稱項目基本情況1、項目概況（參照 CSCEC-PM-0102I一部分的內容要求）；2、與項目投標有關的 情況（參照CSCEC

14、-PM-010第二部分的內容要求）：3、招標文件評審或其它要求的材料（單獨作為附件材料提供）。制f單位全權 代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權 企業(yè)有 關管理 部門及 人員簽 名、聯(lián) 系方式部門法務部門資金部門財務部門工隹管理安全部門其它簽名聯(lián)系 方式需要授權的事項（另以附件形式提供）序號工作內容需要的授權需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)為.被授權項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受 理 部 門 音 見受理時間：受理人：初審息見：部門負

15、責人：時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門r意見簽名及時間主管領導審批意 見注：1、有關申請的具體內容及格式要求可由主管機構根據(jù)具體需要進行調整和補充；2、當內容較多時，申請企業(yè)可按本表的內容制作相應的附件材料。中國建筑項目管理走格項目授權管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX （單位）根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結必須在 年 月日前交市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結及工程資料在工程

16、完工后上交部門歸檔。具體授權見下表及附件。本授權時限為：年 月 日至 年 月 日。授權人：時間：授權單位的全權代表被授權單位的全權代表簽名姓名;聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內容序號授權分類授權內容工作要求部門會簽及聯(lián) 系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權期滿收回本授權 書并檢查授權執(zhí)行情 況的記錄注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關部門會簽，由主管領導批準后發(fā)布；2、有關授權的內容與要求由授權企業(yè)根據(jù)實際情況進行調整與完善；3、當一些欄目的內容較多時，可另行制作附件。中國建筑項目管理走格項目建設方基本情

17、況調查表表格編號CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間建設方情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價建設方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有尢預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投 資建設情況建設方對承包商 要求與建設方接觸情 況描述競爭對手與建設 方關系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、 經(jīng)濟、社會環(huán)境分 析建設方提供物資 的情況調查建設方指定分包 的調查調查人審核人批準時間時間時間（注：必要時附加詳細的分析說明材料）中國建筑

18、項目管理走格項目所在現(xiàn)場情況調查表表格編號CSCEC-PM-0202工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體 評價現(xiàn)場施工時可 能遭遇的疑難 問題制表審核批準時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑項目管理走格項目風險評估表表格編號CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-010項）項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1建設方背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權背景（如國有背景應低）3

19、財經(jīng)能力（如財政資金應低）4建設方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管埋風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險續(xù) CSCEC-PM-020裱5需要特別技術的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及命局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（

20、如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15建設方對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以口一般口可能性小口綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：1、風險程度在90分以下可以接受（也可稱廿-般風險項目）；2、風險程度在91120時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于 120分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。中國建筑項目管理走格工程投標總結表表格編號CS

21、CEC-PM-0204工程名稱及編碼項目地址建設單位建筑囿積結構類型/層數(shù)質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（力兀）工期承諾質量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術標排名中標/未中標原因 分析制表審核批準時間時間時間中國建筑項目管理走格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號岡位擬任人員姓名姓另年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機電經(jīng)理6項目質量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要 求2、對項目部總工的 要求3、其它

22、要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建項目部。如 果人員有變動應重新審批。2 、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑項目管理走格項目部崗位職務說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權限）三、組織結構分析：1.組織結構（描繪該崗位的直接上級及直接卜級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機構的實際情況進行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人

23、數(shù)：直接下屬崗位類別：例如：資深經(jīng)理（）人、高級經(jīng)理（）人、業(yè)務經(jīng)理（）人、工程師（）人、助理 工程師（）人、事務員（）人四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所需 專業(yè)首選：高中 中專大專 本科 碩士 博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內部夕卜 部職責范圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全 部支 責分持數(shù)量/質量分析人：企業(yè)人力資源部核準:企業(yè)領導審定：任職人簽字：中國建筑項目管理走格項目部實施計劃編寫任務表表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人

24、資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料一7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱>05門/人編制要點完成期 限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術管理實施計劃5項目設計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設備管理實施計劃11質量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)

25、健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑項目管理走格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼項目基本情況恭（口編勺第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務管理情況(對分包的索賠與反索賠)：六、項目材料管理情況：七

26、、項目技術管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經(jīng)理：時間：注：項目經(jīng)理參照本表及項目完工總結報告(CSCEG PW 1604)中有關內容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑項目管理走格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權數(shù)一、項目啟動 及策劃管理項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內容及格式10項目管理策劃書審

27、定及宣貫10項目管理責任書實施情況10分類合計100二、項目投標 管理市場調查與分析10建設方調查與分析10現(xiàn)場調查與分析10合作伙伴調查與分析10項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10投標總結10分類合計100三、項目組織 職能項目管理體系建設15項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構、派出機構項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100四、項目合同 管理合同談判控制5合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管

28、理10合同索賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類合計100續(xù) CSCEC-PM-0401分類分項分數(shù)實得權數(shù)五、項目服務 職能資金管理15物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制 職能成本控制及預警20進度控制及預警20安全管理及控制20質量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督 職能日常檢查與考核25項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理 制度建設職能中建股份項

29、目管理制度培訓及宣傳情況10企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪 與保修管理職 能工程回訪20工程保修20工程技術服務10分類合計50合計100 X+ 100 X+ 100 X+ 100 X+ 150X+ 100 X+ 100X+ 50X + 50X =1001編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理走格項目部績效考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0402中國建筑項目管理表格項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理

30、2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質量管理7項目技術管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15建設方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理走格合同談判策劃書表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈接 CSCEC-PM-0102合同談判策劃項目前期 運作過程 需說明事 項需說明事項：合同談判重點及建議：建議人：時間：經(jīng)濟風險經(jīng)濟風險說明：策劃合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風險資金風險說明：策劃合同談判重點及建議：建議人：時間：項

31、目工期項目工期風險說明：風險策劃合同談判重點及建議：建議人：時間：續(xù) CSCEC-PM-501項目開工 風險策劃項目開工風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目技術、 質量風險 策劃項目技術質量風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目資源保障風險策劃項目資源保障風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目法律 及合同條 款風險策 劃項目法律及合同條款風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目其它 風險策劃其它風險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：策劃 執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理走格合同責任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時

32、間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關于法律、標準及規(guī)范4對于圖紙甲方應當提交圖紙 份應當收到的時間 竣工圖套。二雙方一般權利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書發(fā)包人批準才能行使的職權發(fā)包人派駐的工程師姓名職權合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù) CSCEC-PM-#合同名稱

33、編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人9我方應當做到的工作完成的設計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、建筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進度計劃我方提供施工組織設計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間胖體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設計變更和工程量增加一周內非承包人原因停水、停電等因素造成停工累

34、 計超過8小時個RJ抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調整本合同約定的調整方式本合同調整價款的調整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措 施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的 貸款利息，并承擔違約責任續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人25工程量的確認承包人向工程師提交月報量的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時

35、間支付的方式合同其它約定27建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設備嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤）承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組 織設計的更改、設備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14天內（合同另有約定時 間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價 款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因導致的變更合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準時間序號合

36、同責任明細目標責任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報生口。承包人按要求修改， 并承擔由自身原因造成修改的 費用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位 甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33竣工結算我方應當于年 月日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。若發(fā)包人收到后 28天內無正當理由不支付工程價 款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月 日前發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先支償權（協(xié)冏或申請拍賣） 行使此項權利的時間：年 月日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠