制度在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法

1、東莞宏圖服飾實業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月日頁次第/ 頁在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法1. 目的：員工與公司共同分享年度經(jīng)營成果，認可員工年度貢獻，讓員工的付出與回報等值，激勵員工與企業(yè) 共同發(fā)展。2. 分配原則2.1公司利潤越高，員工獎金越多；個人年度業(yè)績越好，個人獎金越多；個人職務(wù)越高，分享越多。2.2依據(jù)公司當年利潤、員工年度業(yè)績、在崗時間、出勤狀況、獎懲狀況定個人年度獎金。2.3堅持客觀、公正原則。3. 發(fā)放范圍及方式3.1在職的正式員工。3.2處于醫(yī)療期的員工不享有年度獎金。3.3全年請事假超過2個月的員工不享有年度獎金。3.4休

2、產(chǎn)假的員工只享有一半的年度獎金。3.5全年計大過一次，或小過2次的員工不享有年度獎金。3.6全年曠工超過（含）1天的員工不享有年度獎金。3.6臨時工、實習學生不享有年度獎金。3.7中途離職員工以及在年度獎金發(fā)放當月離職或提出離職申請的員工不享有年度獎金。3.8年度獎金分2次發(fā)放，春節(jié)放假前一天發(fā)放一半，年后返工的當月發(fā)新日發(fā)另一半， 年后未返工的員工將不再享有另一半年度獎金。4. 發(fā)放程序4.1各部門在12月份開始對部門人員進行年度績效綜合考核并于次年1月10日之前交至綜合計劃部行政科。4.2綜合計劃部行政科檢查各部門遞交的表格是否符合相關(guān)規(guī)定，不符合的退回部門并要求部門重做并于1月13日之前

3、交回行政科。4.3副總經(jīng)理審核后呈交總經(jīng)理批準。4.4財務(wù)按照年度獎金發(fā)放方式發(fā)放。5. 年度獎金構(gòu)成5.1員工年度獎金由公司年度利潤獎金（30% ）和員工個人年度績效獎金（70% ）構(gòu)成，舉例：員工 A的年度獎金基數(shù)為10000元-公司年度利潤獎金 3000 +個人年度績效獎金 7000，則員工A的年度獎金=3000 X公 司年度利潤獎金系數(shù)+ 7000 X個人年度績效獎金系數(shù)5.2公司年度利潤獎金系數(shù)，舉例：2017年度公司的目標利潤是 500萬，如果2017年度公司的實際利潤是800萬，則公司年度利潤獎金系數(shù)為1 + （800-500） /500 = 1.6,則員工 A的公司年度利潤獎金

4、為 3000 x 1.6 =4800;如果2017年度公司的實際利潤為400萬，則公司年度利潤獎金系數(shù)為400/500 = 0.8,貝U員工A的公司利潤獎金為 3000 x 0.8 =2400。東莞宏圖服飾實業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月日頁次第/ 頁在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法5.3個人年度績效獎金系數(shù)：考核得分91-10081-9061-8060以下績效等級優(yōu)秀良好合格不合格獎金系數(shù)1.310.70舉例：如果員工 A的個人年度績效等級為優(yōu)秀，則A的個人年度績效獎金為7000 x 1.3 = 9100如果員工A的個人年度績效等級為合格，則

5、A的個人年度績效獎金為7000 x 0.7 =49005.4年度獎金基數(shù)，員工的年度獎金基數(shù)以員工月工資（不含加班費）為基數(shù)，乘以職務(wù)系數(shù)；5.5職務(wù)對應(yīng)系數(shù)職務(wù)等 級總經(jīng)理/ 副總經(jīng) 理部門經(jīng) 理/副經(jīng) 理科長/副科長組長職員/普通員工系數(shù)21.51.210.8舉例：如果員工A的職務(wù)等級為經(jīng)理，則A的年度獎金基數(shù)為 10000 x 1.5= 15000,如果員工A的職務(wù)等級為職員，則 A的年度獎金基數(shù)為 10000 x 0.8 =8000.5.6當年入職的新員工年度獎金基數(shù)計算為基數(shù)X（ 12-入職月份）/12,舉例：員工 A是6月份入職的，則 A的年度獎金基數(shù)為 10000 X 0.5 =

6、 5000.6.員工發(fā)生內(nèi)部異動時的年度獎金發(fā)放方式：惹員工異動后的工作時間超過3個月，則其年度獎金考核部門為異動后的部門，考核結(jié)果要綜合2個部門考核；惹員工異動后的工作時間未超過3個月，則其年度獎金考核部門為原部門，考核結(jié)果要綜合2個部門的考核。東莞宏圖服飾實業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月日頁次第/ 頁在職員工年度獎金發(fā)放管理辦法7. 年度獎金考核結(jié)果反饋與申訴7.1部門負責人應(yīng)及時告知員工的個人年度獎金考核結(jié)果。7.2員工對于自己的考核結(jié)果有異議的，可以向部門負責人申訴，部門負責人須在2個工作日內(nèi)做出解釋，員工如果不滿意部門負責人的解釋，可以向綜合計劃部行政科申訴，行政科應(yīng)調(diào)查取證并于2個