總公司對分支機構(gòu)的管理辦法

1、分公司管理制度第一節(jié) 分公司設(shè)立第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討 論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn) 業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競 爭上崗，承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事 長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉， 有較高的管理駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。 第三條 對新成立的分公司，立足起點要高、管理要嚴，同時公司在 政策上給予傾斜，加以扶植。新成

2、立分公司程序及要求：1、由經(jīng)營部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場調(diào) 研，編制可行性報告，提交董事會討論，董事長批準。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬元人民幣。 第四條對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè) 置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制對分公司負責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。第六條分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源為第二年按 分公司完成產(chǎn)值的2%提取該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用 于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用， 亦可彌補年度虧損。在承包經(jīng) 營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責(zé)人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條 分公

3、司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強 制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù) 管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。 第八條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責(zé)人結(jié) 合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān) 條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員 工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞 動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標準、福利待遇、保險等。駐外分 公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益

4、，人員管理層次、崗位、工作效能等由 分公司負責(zé)人確定。第九條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責(zé)的原則，訂立協(xié) 議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原 則上不超過一年。第十條 分公司實行請銷假制度， 在阜分公司參照公司人員請銷假制 度執(zhí)行，駐外分公司人員年中途探親假不超過兩次，累計不超過 35 天，由分公司負責(zé)人批準。第十一條 駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、 節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān) 制度執(zhí)行。第十二條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、 積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。第十三條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會， 以不斷

5、提 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第十四條 印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用，履行登 記手續(xù)，公司定期對分公司印章、 資信材料及介紹信的使用進行檢查。 第十五條 各分公司負責(zé)人對本單位的印章、 資信材料及介紹信的使 用與保管負直接責(zé)任，由分公司負責(zé)人明確專人保管與使用，印章、 資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則， 要有強烈的事業(yè)心、 責(zé)任 感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳， 使用情況及時向分公司負責(zé)人匯報， 嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營 方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財務(wù)管理： 各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科， 財務(wù)人員配備 不得少于兩人， 其

6、中總帳會計由公司統(tǒng)一委派， 其代表公司履行相應(yīng) 責(zé)權(quán)，對公司負責(zé)，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其他財務(wù) 人員由分公司負責(zé)委任，原則上應(yīng)實和近親回避。第十七條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進 行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為， 其責(zé)任由分公司負責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行 人共同承擔(dān)，分公司負責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的 行為。第十八條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)， 負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)計劃， 定期檢查在施階段工程質(zhì)量， 有計劃有組織員工進行施工操 作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員 操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十

7、九條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書， 可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)， 具體負責(zé)本單位安全 生管理工作， 其成員由負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責(zé)人， 各工程 隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確 安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事 故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作， 加大經(jīng)營力度， 經(jīng)營 方式靈活機動， 把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置， 同時也要對承 接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對 投入較大的項目應(yīng)及時向公司

8、匯報。第二十二條 分公司應(yīng)加強合同管理工作， 簽訂工程合同時， 應(yīng)認真 把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在 1000 萬元人民幣 以上的要及時上報公司，合同簽訂后，合同文本報公司備案。分公司 負責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責(zé)。第三節(jié)分公司考核與獎懲第二十三條分公司負責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪1 I承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度 及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營 管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi) 連續(xù)三年排名在前三名的，

9、其分公司負責(zé)人在下一承包期時， 其同等 競爭額可下浮3%,在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公 司負責(zé)人下一承包期競爭資格。第二十五條 分公司負責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研 究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、分公司負責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、3、承包期內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。4、5、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。6、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第二十六條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責(zé)人決定，報公 司備案。有下列情形的分公司負責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累 計達一個月的。第二十七條 分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、 安全事故 的，其分公司負責(zé)人在下一承包期時，其競標額按105%參與評標。第二十八條 公司在一個承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不中自身承包經(jīng) 營期平均產(chǎn)值的50%時，每少數(shù)10%，公司對其按年度承包金的20% 預(yù)以罰款，該罰款由公司無息用于下一輪該分公司經(jīng)營的啟動資金。 分