最新PMC部績效考核方案資料

1、精品文檔PMC部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產計劃員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每 次扣5分，走空運每次扣1530分，視情 況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式。：實際完成批次數總丁單總批次 數 x 100%業(yè)務部生產計劃及時率100%20生產計劃不及時一次扣 5分。界定：漏排 或前、后道工序排產不成正比；一般計劃 變更必須提前一天以上通知生產班組，緊 急（客戶、業(yè)務要求）變更要提前4小時。生產部計劃成本控

2、制率100%15生產指令異常導致物料庫存或報廢，損失 金額500元以下（包括失誤）一次扣5分， 500元以上每超出100元另加扣1分。采購部/生產部物料需求（外發(fā)、 套料單、自制品） 及時準確率100%10界定： 物料計劃異常導致不及時 /不準 確一次扣5分。跟進不到位（前道工序 異常造成物料供應不及時，計劃員沒有通 知生產部門變更，而是生產 /采購投訴的） 導致物料供應不及時一次扣3分。采購部/生產部ERP操作/數據錄 入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規(guī)操作一 次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響 ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間 內準確的錄入

3、數據與制作報表。ERP主管 對口部門關 鍵 行 為報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內提交，一次不及 時扣2分。上級領導其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部 管理；任務能力或工作效率、服從度；部 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。直接上級公司領導工作態(tài)度/ 服務承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不 積極、不主動）等相關事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣 2分。服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1關鍵指標、關鍵行

4、為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：主管被考評人：考評人：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來 源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因 貨柜過夜每次扣5分，走飛機每 次扣1530分,視情況而定；（外銷 100%，內銷 95%）。計算方式：實際完成批次數-4T單總批次數X 100%業(yè)務部生產指令及 時率100%15生產指令不及時一次扣 5分，屬 管理責任的扣3分。界定：漏排 或前、后道工序排產不成正比； 一般計劃變更必須提前一天以 上通知生產班組，緊急（客

5、戶、 業(yè)務要求）變更要提前 4小時。生產部人員流失率100%5計算方式：流失人數 十總人數 X 100每增加1%扣2分。（新工 入職三天內（含3天）流失的不 計入流失率）。直接上 司/人事 部物料需求 （自制品）及時準確率100%10界定：物料計劃異常導致不 及時/不準確一次扣3分。跟進 不到位（前道工序異常造成物料 供應不及時，PMC沒有通知生產 部門變更，而是生產/采購部投訴 的）導致物料供應不及時一次扣 1分。采購部/生產部ERP操作/數據錄入的及 時準確率100%5不及時/不準確一次扣3分，違 規(guī)操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當天或

6、預定的時間內準確的 錄入數據與制作報表。ERP主 管/對口 部門關 鍵報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內提交， 一次不及時扣2分。直接上 級行 為其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝 通、內部管理；任務能力或工作 效率、服從度；部門整體工作狀 況，其它沒有包括在 KPI范圍內 的正常工作事項。直接上 級/公司 領導工作態(tài)度/服務承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作 心態(tài)（不積極、不主動）等相關 事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事 情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分。服務對象合計100績效總結:審查：審核：批準：年 月 日年 月 日

7、年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：文員/跟單被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源二KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣 5分，因計劃原因貨柜 過夜每次扣 5分，走空運每次扣 1525分，視情況而定；（外銷100%，內銷 95%）。計算方式：實際完成批次數 咼丁單總批次數x 100%業(yè)務部生產信息處理100%10界定：異常問題及時反饋。 一次不及時扣5分。直接上司指令單及時打印100%10一次不及時扣5

8、分。生產部收發(fā)文件及時準確無誤100%15界定：在規(guī)定時間或上司約定時間 內完成為及時。母不及時或失誤 次扣5分。直接上司關 鍵 行 為ERP操作/數據錄入 的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣 5分，違規(guī) 操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)， 不影響ERP軟件的運行。2、在當天 或預定的時間內準確的錄入數據與 制作報表。ERP管理者/ 對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內提交視為 及時。計算方式：發(fā)生一次不及時扣 5分, 扣完為止。直接上司其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調； 培訓、溝通、 內部管理；任務能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況，其

9、它 沒有包括在 KPI范圍內的正常工作 事項。直接上級/公司領導工作態(tài)度/服務承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心 態(tài)（不積極、不主動）等相關事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情 承諾等相關規(guī)定，每次扣 2分。服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：物控員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源KPI關 鍵 指

10、 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次 扣5分，走飛機每次扣 1530分，視情況而 定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式：實際完成批次數H 丁單總批次數X 100%業(yè)務部物料齊套供應及 時率100%15界定：物料計劃異常導致不及時 /不準確一 次扣5分。跟進不到位（采購或其它異常造 成物料供應不及時，物控員沒有通知生產部門 變更，而是生產/采購投訴的）導致物料供應 不及時一次扣2分。生產部/直接領導物料成本控制率100%16物料申購異常導致損失500兀以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加 扣1分。（不區(qū)分導致庫存或報廢）。采購部/生產部ER

11、P操作/數據錄入的及時準確100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。ERP主管/ 對口部門率界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERF 軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確 的錄入數據與制作報表。3套料/米購單卜 達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。計算方式：頭際及時準確需求數甘十劃需求數X 100%每失誤一次扣 5分。采購部關 鍵 行 為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內。 一次不及時扣2分直接上司其它管理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理； 任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作 狀況，其它沒有包括在 KPI范圍內的正

12、常工作 事項。直接上級公司領導工作態(tài)度/ 服務承諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極、 不主動）等相關事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關 規(guī)定，每次扣2分。服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：倉管員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源KPI關 鍵 指 標勞動管理100%25考勤：

13、遲到/早退/曠工/怠工直接上司物料管理100%15界定：嚴格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準 確無誤，包裝完好，先進先出。一次失誤扣2 分。庫存明細帳錄入ERP清楚、準確、帳實相符。 一次失誤減5分。物控/倉庫主管退貨管理及 5S 管理100%16嚴格按退貨管理守則退貨.5S管理。一次扣5 分。采購部/倉庫主管ERP操作/數據錄 入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。ERP主管/ 對口部門界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERF 軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確 的錄入數據與制作報表。3安全管理100%14產品防護：防潮、防損、防變形。每失誤一 次扣

14、5分。公司領導層關 鍵 行 為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內。 一次不及時扣2分直接上司其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管 理；任務能力或工作效率、服從度；部門整 體工作狀況，其它沒有包括在 KPI范圍內的正 常工作事項。直接上級/公司領導工作態(tài)度/服務承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積 極、不主動）等相關事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣 2分。服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的

15、,扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：倉管主管被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來 源KPI關 鍵 指 標庫存管理100%25先進先出，確保最低庫存，掌 握并及時提供庫存信息。賬料 卡一致。一次失誤減 5分。物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核 管理辦法實施考核，獎懲分明， 及時反饋。一次失誤減 2分。直接上 司/人事 部人員流失率100%5計算方式：流失人數 主、人數 X 100每增加1%扣 0.5分。（新 工入職二天內（含 3天）流失人事部的不計入流失率）。ERP操作/數 據錄入的及 時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違 規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當天或預定的時間內準確的 錄入數據與制作報表。ERP主管 /對口部 門5S管理100%14負責倉庫區(qū)域的物資擺放，作 好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工 作安排。每失誤一次扣 5分。直接上司關 鍵 行 為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內。 一次不及時扣2分直接上 司其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、 溝通、內部管理；任務能力