




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、目錄緒論第一章庫存管理1.1 庫存的分類1.2 庫存的作用與弊端1.2.1 庫存的作用1.2.2 庫存的弊端1.3 庫存量的控制1.3.1 獨立需求的庫存控制1.3.2 相關需求的庫存控制1.4 庫存管理策略1.4.1 ABC庫存控制法1.4.2 控制庫存的管理策略1.5 庫存作業(yè)與信息處理1.5.1 物料入庫和移動管理1.5.2 庫存盤點1.5.3 庫存物料管理信息分析第二章庫存管理系統(tǒng)設計方案2.1 庫存管理業(yè)務分析2.2 庫存管理業(yè)務數(shù)據(jù)流程圖2.3 實體關系設計2.4 模塊功能設計第三章需求分析第四章庫存管理系統(tǒng)功能模塊的實現(xiàn)第五章緒論企業(yè)資源計劃(EnterpriseResource
2、Planning簡稱ERP)是由美國GarterGroupInc.咨詢公司提出的。它是當今世界上最先進的管理模式。ERP的形成經(jīng)歷了物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning,基本MRP),閉環(huán)MRP,制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRP-H)等過程發(fā)展而來。隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展,MRP-II逐步吸收和融入其他先進思想完善和發(fā)展自身,到20世紀90年代,發(fā)展到新的階段:ERP企業(yè)資源計劃。企業(yè)資源計劃(ERP)體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信
3、息流統(tǒng)一起來進行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方案(生產(chǎn)技術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。概括的說,ERP是建立在信息技術基礎上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想,全面集成了企業(yè)的所有資源信息,并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。它利用企業(yè)的所有資源,包括內部資源和外部市場資源,為企業(yè)制造產(chǎn)品或提高服務創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案,最終達到企業(yè)的經(jīng)營目的。ERP系統(tǒng)常見的模塊有:銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標準、主生產(chǎn)計劃、物料需求
4、計劃、能力需求計劃、車間管理、JIT管理、質量管理、財務管理、帳務管理、成本管理、應收帳管理、應付帳管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源管理、分銷資源管理、設備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理等。而本文主要討論的是其中的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理工作包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關的各個方面。庫存對市場的發(fā)展、企業(yè)的正常運作與發(fā)展起了非常重要的作用,但是這些庫存的作用都是相對的,任何企業(yè)都不希望存在任何形式的庫存,無論原材料、在制品還是成品,企業(yè)都想方法降低庫存。因此主要研究問題就落在了庫存量的控制問題。企業(yè)庫存管理業(yè)務主要有對物料的收發(fā)管理工作,根據(jù)物料的不同物理與化學屬性做好
5、物料存儲與防護工作,降低各種庫存管理費用,分析并提供庫存管理所需要的各種數(shù)據(jù)報表等。對庫存管理系統(tǒng)的設計主要要解決:1.物料出入庫、移動管理;2.庫存物料定期盤點,調整物料存量做到帳物相符;3.庫存物料管理信息分析。將庫存業(yè)務分成基本數(shù)據(jù)管理、庫存業(yè)務管理兩個子系統(tǒng)。第一章庫存管理傳統(tǒng)上對庫存管理的理解通常是指對物料的進、出、存的業(yè)務管理,但這種理解在ERP系統(tǒng)中是不全面的。APICS詞匯中對庫存的定義是:”以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存管理工作應該包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關的各個方面。本章將
6、對庫存管理的業(yè)務和策略以及ERP庫存子系統(tǒng)管理流程的實現(xiàn)進行詳細的討論。1.1 庫存的分類庫存管理是企業(yè)物流管理的核心,是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理,如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。在了解庫存作用前,有必要先了解庫存的分類。庫存的分類方法有很多種,以下從幾種角度來看庫存的分類:(1)按價值劃分,可分為貴重物品和普通物品如庫存ABC分類法就屬于按價值分類的方法。(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分,可分成原材料庫存、半成品庫存以及產(chǎn)品庫存。(3)按庫存物品的形成原因(或用處)劃分,可分成安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正常
7、周轉庫存。安全庫存是為了應付需求、制造與供應的意外情況而設立的一種庫存。例如,原材料供應的意外,有時會因為供應商可能發(fā)生的生產(chǎn)事故、原材料采購意外等造成材料供應短缺,因而要對一些材料設立安全庫存;產(chǎn)品銷售的不可預測性,也要存儲一定量的成品庫存;預防本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生的意外情況,設立半成品的安全庫存且卒卒里,等等。存儲庫存一般是企業(yè)用于應付季節(jié)性市場采購與銷售情況,如采購困難、材料漲價、銷售旺季等。,在途庫存是由于材料和產(chǎn)品運輸而產(chǎn)生的庫存量。正常周期庫存是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存,如按生產(chǎn)計劃采購的物資等。(4)按物品需求的相關性可分為獨立需求庫存和相關需求庫存,獨立需求庫存是指某
8、一物品的庫存量和有些物品有關系,存在一定量與時間的對應關系。企業(yè)要針對不同的庫存物品類別,采取不同的庫存管理策略。1.2 庫存的作用與弊端自從有了生產(chǎn),就有了庫存物品的存在。庫存對市場的發(fā)展、企業(yè)的正常運作與發(fā)展起了非常重要的作用。1.2.1 庫存的作用1 .維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售預測型企業(yè)(MTS方式,見主生產(chǎn)計劃部分)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存,其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下,企業(yè)并不預先知道市場真正需要什么,只是對市場需求的預測進行生產(chǎn),因而產(chǎn)生一定數(shù)量的庫存是必要的。但隨著供應鏈管理的形成,這種庫存也在減少或消失,供應鏈管理參考本書的相關章節(jié)。2 .維持生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)
9、按銷售定單與銷售預測安排生產(chǎn)計劃(參考主計劃生產(chǎn)部分),并制定采購計劃,下達采購定單。由于采購的物品需要一定的提前期,這個提前期是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者是在供應商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制定的,但存在一定的風險,有可能拖后而延遲交貨,最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn),造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。為了降低這種風險,企業(yè)就會增加材料的庫存量。3 .平衡企業(yè)物流企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中,庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據(jù)庫存能力(資金占用等),協(xié)調來料收貨入庫。同時對生產(chǎn)部門的領料應考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況(場地、人力等)平衡物料發(fā)放,并協(xié)調在制品的庫存管理。另外,對銷售產(chǎn)品的物品庫存也要視情
10、況進行協(xié)調(各個分支倉庫的調度與進貨速度等)。4 .平衡流通資金的占用庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分,因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如,加大訂貨批量會降低企業(yè)的訂貨費用,保持一定的在制品庫存與材料會節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù),提高工作效率,但這兩方面都要尋找最佳控制點。1.2.2 庫存的弊端以上是庫存有益的一面,但是這些庫存的作用都是相對的??陀^來說,任何企業(yè)都不希望存在任何形式的庫存,無論原材料、在制品還是成品,企業(yè)都想方法降低庫存。庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)占用企業(yè)大量資金。(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成
11、本,而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。(3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計劃不周、采購不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定及市場銷售不力。用比較形象化的比喻來說,這就好象高海水位掩蓋了海水下的礁石,但如果海水退去,這些礁石就暴露出來了,容易造成觸礁事故。這可以用圖1.1把它形象的表示出來。圖1.1庫存掩蓋了大量的管理問題1.3 庫存量的控制庫存量的控制問題一般分成兩種情況來討論,即獨立需求庫存的控制與相關需求庫存的控制。1.3.1 獨立需求的庫存控制獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系,也就是說沒有量的傳遞關系。這類庫存物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。獨
12、立需求物品的庫存管理模型一般按核定量庫存管理模型或定期庫存控制模型來控制,下面分別描述這兩種模型。1 .定量庫存控制模型定量庫存控制模型控制庫存物品的數(shù)量。當庫存數(shù)量下降到某個庫存值時,立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量,所以有時又稱為連續(xù)庫存檢查控制法。假設每次訂貨點的訂貨批量是相同的,采購的前提也是固定的,并且物料的消耗也是穩(wěn)定的,那么它的模型如圖1.2所示。圖1.2定量庫存控制模型從這種控制模型中可以看出,它必須確定兩個參數(shù):補充庫存的庫存訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按經(jīng)濟訂貨批量求解。經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuua
13、lity,簡稱EOQ)的原理是要求總費用(庫存費用+采購庫存)最小。由于庫存的費用隨著庫存量的增加而增加,但采購成本卻隨著采購批量的加大而減少(采購批量加大,庫存也就增加),因此這是一對矛盾,不能一味地減少庫存,也不能一味地減少庫存,也不能一味地增加采購批量。這就要找到一個合理的訂貨批量,使總成本(庫存成本與采購成本之和)為最小,如圖1.3所示。經(jīng)濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。以下是該庫存模型的參數(shù)計算方法。訂貨點:R=LT+A圖1.3經(jīng)濟訂貨批量的確定模型經(jīng)濟訂貨量:式中:C單位訂貨費用(元/次)D庫存物料的年需求率(件/年)H單位庫存保管費(元/件年)Lr訂單周期內物料的消耗量A
14、安全庫存量例1.1某商業(yè)企業(yè)的X型彩電年消耗量10000臺,訂貨費用為每臺10元/次,每臺彩電平均年庫存保管費用為4元/臺,訂貨提前期為7天,價格580元/臺,安全庫存為100臺。按經(jīng)濟訂貨批量原則,求解最佳庫存模型。解:根據(jù)題意C=10元/次,D=10000臺/年,H=4元/臺,A=100臺Lr=10000*7/365=191.78臺訂貨點R=Lr+A=191.78+100=291.78臺,取整數(shù)292臺經(jīng)濟訂貨批量為vQ=I2-=/=223.6臺“HV4取整數(shù)為224臺。2 .庫存控制模型定期庫存控制模型按一定的周期T檢查庫存,并隨時進行庫存補充,補充到一定的規(guī)定庫存So這種庫存控制方法不
15、存在固定的訂貨點,但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數(shù)量,而是根據(jù)當前庫存量I與規(guī)定庫存量S比較,補充的量為Q=S-Io但由于訂貨存在前提期,所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫存控制方法也要設立安全庫存量。這種模型主要是確定訂貨周期與庫存補充量,如圖1.4所示。訂貨周期按經(jīng)濟訂貨周期(EconomicOrderInterval,簡稱EOL)的模型確定計算方法如下:2*CD*H經(jīng)濟訂貨周期:2*C訂貨量:Q=(T+L)D/365最大庫存量:S=D/TL訂貨提前量C單位訂貨費用(元/次)D庫存物料的年需求率(件/年)P物料彳/T格(元/件)H單位庫存保管費(元/件年)F單位庫存
16、保管費與單位庫存購買費之比,即F=H/P例1.2某商業(yè)企業(yè)的X型彩電年銷售量10000臺,訂貨費用為每臺10元/次,每臺彩電平均年庫存保管費用為4元/臺,訂貨提前期為7天,每臺價格為580元/臺,安全庫存為100臺。按經(jīng)濟訂貨原則,求解最佳庫存模型。解:根據(jù)題意C=10元/次,D=10000臺/年,H=4元/臺,A=100臺,L=7天經(jīng)濟訂貨周期+JT=2*C=/和1。-二8,16天VD旺到X1000*4取整數(shù)為8天訂貨量Q=(T+L)D/365=(8+7)*1000/365=411臺定期庫存控制方法可以簡化庫存控制工作量,但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性,有缺貨風險存在,因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及
17、非重要性的獨立需求物品的庫存控制。由于該模型是用訂貨的周期來檢查庫存并補充庫存的,因此還必須確定訂貨的操作時間初始點,一般可以設置在庫存量到達安全庫存前的訂貨提前期的時間位置,如圖1.4所示。1.3.2 相關需求的庫存控制相關需求也稱為從屬需求,是指物料的需求量存在一定的相關性。一種物料的需求是由另外一種物料的需求引起的,這樣物料的需求不再具有獨立性。相關需求是物料需求計劃的主要研究對象,見相關章節(jié)。1.4 庫存管理策略這里介紹一下比較常見的ABC庫存法,再對庫存管理策略做概要介紹。1.4.1 ABC庫存控制法ABC庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價格來劃分物品的重要程度,分別采取不同的管理措施。A
18、BC的分類可參考表1.1。類別占庫存資金占庫存品種A大約80%大約20%B大約15%大約30%C大約5%大約50%表1.1庫存物品的ABC分類A類物品屬重點庫存控制對象,要求庫存記錄準確,嚴格按照物品的盤點周期進行盤點,檢查其數(shù)量與質量狀況,并要制定不定期檢查制度,密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外,A類物品還應盡量降低庫存量,采取合理的訂貨周期量與訂貨量,杜絕浪費與呆滯庫存。C類物品無需進行太多的管理投入,庫存記錄可以允許適當?shù)钠?,盤點周期也可以適當?shù)匮娱L。B類物品介于A與B類物品之間,采取始終的方法加以使用、保管與控制。ABC庫存控制法簡單、易用,長期以來為許多企業(yè)所采用。但應注意的
19、是,構成產(chǎn)品的各種材料和子件都是缺一不可的。對C類物品粗放管理的同時,一定要防精選范本止因數(shù)量和質量而影響計劃的執(zhí)行。1.4.2 控制庫存的管理策略本節(jié)討論降低庫存的管理策略,如表1.2所示庫存類型采取策略具體措施安全庫存和儲備庫存預測與控制庫存產(chǎn)生的原因改善需求預測工作準確分析需求量與需求時問加強過程控制增加設備和人員的柔性采取供應鏈管理模式正常周轉庫存在需要的時候供應與生產(chǎn)與供應冏和客戶建立“日作伙伴關系,采取供應鏈管理模式降低訂貨費用生產(chǎn)采取JIT生產(chǎn)方式在途庫存縮短運輸時間加強運輸過程控制加大運輸能力相關需求庫存用物料需求計劃理論解決相關需求庫存問題運行MRP提高BOM的正確率提高庫存
20、記錄的準確率表1.2降低庫存的策略庫存管理的衡量指標有平均庫存值、可供應時間和庫存周轉率。平均庫存值是指某時間段范圍內全部庫存物品的價值之和的平均值。這個指標可以讓管理者了解企業(yè)資產(chǎn)的庫存占用情況:是高還是低。但這個指標會隨市場的變化而變化,只起相對參考作用??晒獣r間是指現(xiàn)在庫存能夠滿足多上時間的需求,按如下公式計算:r/u+ij平均庫存值可供應時間=可供應時I可=相應時段內單位時間(周日)可以分物品計算,分子和分母統(tǒng)一單位庫存周期率計算:年銷售量庫存周期率年平均庫存值精選范本還可以細分成:平均庫存值“可供應時間=<J相應時段內單位時間(周日)的需求原材料庫存周期率一鈕杜消耗額原材料平
21、均庫存值F口生產(chǎn)產(chǎn)值一在制品庫存周轉率=<-'川在制品平均庫存值/.年銷售顫成品庫存周轉率-成品年平均庫存值一庫存周期率越快,說明庫存管理的效率越高1.5庫存作業(yè)與信息處理精選范本調整單據(jù),請購處理.采購 部門采購訂單,3姻 次.*銷售商一檢驗挎收一工票一產(chǎn)品發(fā)科出庫.領料單.生產(chǎn)入庫一倉庫部門客戶/發(fā)貨口提貨單一銷售部門。信息生成計劃 部門山圖1.5企業(yè)庫存作業(yè)的業(yè)務流程圖企業(yè)庫存管理業(yè)務主要有對物料的收發(fā)管理工作,根據(jù)物料的不同物理與化學屬性做好物料存儲與防護工作,降低各種庫存管理費用,分析并提供庫存管理所需要的各種數(shù)據(jù)報表等,可參考圖1.5。下面對ERP庫存子系統(tǒng)的庫存作業(yè)
22、流程與方式進行詳細描述。1.5.1 物料出入庫和移動管理1 .物料的入庫采購定單的來料入庫根據(jù)采購訂單來接受物料(安排檢驗),辦理入庫手續(xù),開收料入庫單(收貨單、入庫單),分配材料庫存貨位,同時監(jiān)督來料是否與訂單相符。有些ERP系統(tǒng)可能將來料的收貨、入庫等并入采購子系統(tǒng)中,并由采購組織收料。具體的業(yè)務流程要根據(jù)ERP的軟件流程、管理思想及企業(yè)的具體情況(如組織構架、職能要求、人員素質、成本、效率等)進行業(yè)務變革,即進行業(yè)務流程重組。對此其他情況的來料收貨和入庫,其系統(tǒng)的處理流程與采購訂單的來料收貨和入庫不同。此類材料的入庫無需采購訂單,經(jīng)過審核收貨且檢驗合格后,即可安排入庫(進行倉庫、貨位分配
23、)。這兩種情況的處理流程不同,因而操作權限也分別不同,但都可以在錄入發(fā)票后,自動產(chǎn)生記帳憑證(記入材料采購、應收款、庫存材料科目等)。入庫業(yè)務還包括生產(chǎn)完工入庫、生產(chǎn)剩余物料入庫以及銷售退貨入庫。這幾種入庫在庫存子系統(tǒng)中分別按不同的流程來處理,對各種入庫方式都可以通過自定義來實現(xiàn)。完工的物品有半成品和成品。生產(chǎn)完工入庫后進行生產(chǎn)成本的計算,數(shù)據(jù)轉入財務子系統(tǒng)處理。銷售退貨有不同的處理方式,例如扣減貸款、換貨等處理,相關數(shù)據(jù)都轉入財務子系統(tǒng)。2 .物料的出庫物料出庫有生產(chǎn)領料、非生產(chǎn)領料與銷售提貨。生產(chǎn)計劃的領料按車間訂單(加工單、工票或組裝計劃,它們都來源于主生產(chǎn)計劃)與分工序用料,并可以根據(jù)
24、物料清單(BOM)與工藝路線自動生成工序領料單。非生產(chǎn)領料有很多形式,系統(tǒng)可以自由定義領料的類別。銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù),并可以自動生成銷售訂單與合同的出貨單。生成的銷售出貨單可以追溯相應的資料,如單據(jù)、訂單生產(chǎn)加工單與原材料信息,從而實現(xiàn)了ISO9000質量體系的管理要求。這些過程都可以給財務子系統(tǒng)傳遞相關數(shù)據(jù)及生成財務記帳憑證。有時還會涉及特殊物料發(fā)料,如印刷業(yè)的紙張、沖壓業(yè)的鋼板以及服裝業(yè)的不料等發(fā)料,這些過程涉及到了物料的發(fā)料排版及余料管理等功能,屬于行業(yè)性的特殊要求。如果庫存管理子系統(tǒng)中沒有相應的處理功能,也可以考慮軟件二次開發(fā)工作。3 .物料的移動管理物料的移動是庫存
25、之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物料調撥,這種物料可以不經(jīng)過檢驗(但經(jīng)過長途運輸也要檢驗,可以通過設置系統(tǒng)參數(shù)進行控制),也可以根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設置要求生成憑證(如果是財務的材料明細帳還應分倉庫核算)。1.5.2 庫存盤點庫存盤點是對庫存物品的清查,是對每一樣庫存物料進行清點數(shù)量、檢查質量及登記盤點表的庫存管理過程,其目的主要是為了清查庫存的實物是否與帳面數(shù)相符以及庫存物資的質量狀態(tài)(即可用庫存量)。實物數(shù)與帳面數(shù)有出入的,要調整物料的帳面數(shù)量,作到帳物相符,并且應遵守相應的管理處理流程。每種庫存物料都設立相應的盤點周期,并可以通過系統(tǒng)自動輸出到期應盤點的物料。盤點方法一般允許有凍結盤點法和
26、循環(huán)盤點法兩種。正在凍結盤點的物料需停止進行入出庫操作,而循環(huán)盤點時可以同時進行入出庫處理。1.5.3 庫存物料管理信息分析從各種角度對庫存物料信息做分析,例如日常的物料進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析,物料占用資金分析,物料的來源和去向分析,物料的分類構成分析等,并可以分析各種庫存管理指標,如上節(jié)信息對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。庫存管理子系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理,幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品,以達到降低庫存,減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象,提高客戶服務水平,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單
27、件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況,以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務等各個方面的準確數(shù)據(jù)。對庫存管理子系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、成本及總帳等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進行管理。例如,采購物料通過庫存接受入庫,生產(chǎn)所需原材料和零部件通過倉庫發(fā)放,銷售產(chǎn)品用成品倉庫發(fā)貨,庫存物料的成本及占用資金由成本和總帳管理來核算等。庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系如圖1.6所示。圖1.6庫存管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系第二章庫存管理系統(tǒng)設計方案本章討論庫存管理系統(tǒng)的設計2.1 庫存管理業(yè)務分析根據(jù)原理部分的討論,庫存業(yè)務有以下幾種。1 .物料出入庫、移動管理對日常的生產(chǎn)領料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動等工作進行管理,產(chǎn)生出、入和移動單據(jù),改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量,登記數(shù)量帳。2 .庫存物料定期盤點,調整物料存量做到帳物相符根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點,并按照實盤數(shù)量調
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教師結對對幫扶協(xié)議書
- 環(huán)評意向協(xié)議書
- 電腦版權協(xié)議書
- 荒地買賣協(xié)議書
- 外部合伙人合同協(xié)議書
- 簽訂主仆協(xié)議書
- 聘請銷售協(xié)議書
- 配件質保協(xié)議書
- 退造林押協(xié)議書
- 貸款聯(lián)保協(xié)議書
- GB/T 3741.1-1983卡套式端三通管接頭
- GB/T 13738.2-2017紅茶第2部分:工夫紅茶
- 致敬最美逆行者抗擊疫情主題班會課件
- 2015年高考英語聽力真題(全國卷)+聽力原文
- 消防控制室值班記錄1
- 離子交換層析進階與優(yōu)化
- 2022-2023學年高中政治統(tǒng)編版選擇性必修二:第9課 糾紛的多元解決方式 教案
- 術前停用抗凝藥物
- 法學本科畢業(yè)論文
- 爆破安全安全規(guī)程
- 首末件檢查記錄表
評論
0/150
提交評論