全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)講話稿

1、精品文檔全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)講話稿今天的項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)是在全縣“十二五”開局之年推進(jìn) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次由關(guān)鍵人員參加，想解決關(guān)鍵問題的關(guān)鍵會(huì)議。2月23號(hào)也就是正月二十一晚上，市委召集全市各縣區(qū)和市直單位負(fù)責(zé)人召開了重點(diǎn)項(xiàng)目推 進(jìn)座談會(huì)。田書記在會(huì)上做了重要講話， 他講形勢(shì)、說方法、 提要求，進(jìn)一步明確了全市項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，為加快推進(jìn)項(xiàng) 目建設(shè)指明了方向，明確了要求。田書記上任以后，先后深 入到我們平順以及城區(qū)、武鄉(xiāng)等幾個(gè)縣區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，召集 國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、金融部門分別召開了座談會(huì)，不論調(diào) 研還是座談，說的最多的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)，集中反 映的就是發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。

2、本來我們也想緊接著市里，召 XX縣里的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，但最近幾天我和小XX縣長(zhǎng)一直在省里和市里開會(huì)，所以這個(gè)會(huì)才推遲到今天召開。剛才，我們一一聽取了各重點(diǎn)項(xiàng)目第一責(zé)任人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就 今年的項(xiàng)目籌備和推進(jìn)情況所作的匯報(bào)，小XX縣長(zhǎng)對(duì)2010年度市里考核的主要指標(biāo)，相關(guān)部門在全市的排名情況進(jìn)行 了通報(bào)。這個(gè)通報(bào)是初步的，對(duì)于市里考核的各項(xiàng)指標(biāo)相關(guān) 部門在全市的排名情況，今后我們要分三種情況進(jìn)行處理。 第一種情況，排在前三名的，我們要表彰獎(jiǎng)勵(lì)；排在后三名 的，一種情況是確因客觀條件所限排在后三名的，我們要理2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 12精品文檔解，在今后的工作中改善工

3、作條件，促進(jìn)工作發(fā)展；另一種 情況是因?yàn)楣ぷ鞑涣?、上下溝通不夠排在后三名的，我們?進(jìn)行問責(zé)，連續(xù)兩年排在后三名的就地免職。江華書記給大 家宣讀了 2月28號(hào)市委田書記致全市各縣（市 /區(qū)）委書 記的一封信。那么在項(xiàng)目推進(jìn)方面，總的來說，我們各項(xiàng) 目分包領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這一段都操了心，下了功，大家的匯 報(bào)有思路、有辦法、有想法，有決心、有信心，從大家的匯報(bào)中能夠感受到我縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)干部絕大多數(shù)同志都在想平 順的事，都在謀平順的事，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。但是在看到好的方面的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，與市 委田書記來平順調(diào)研時(shí)的要求比，與兄弟縣區(qū)的發(fā)展比，我 們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)上還有很多不足，很大的

4、不足，集中表現(xiàn)為新 項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目數(shù)量較少，意向項(xiàng)目落地緩慢，在建 項(xiàng)目推進(jìn)不快。特別是市委今后要對(duì)各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)行百 分制考核，每個(gè)月都要通報(bào)，每個(gè)季度都要小結(jié)，今年的工 作考核督查由市紀(jì)檢委高建國(guó)書記牽頭，需要哪個(gè)部門參加就要哪個(gè)部門參加，每個(gè)月都要有個(gè)說法，這個(gè)說法要和干 部調(diào)整結(jié)合起來，凡是不達(dá)70分的一律淘汰由局；以及今年要對(duì)市管干部實(shí)行“召退回”制度，對(duì)市里在各縣區(qū)各部 門不能夠履職，存在失職瀆職行為，認(rèn)為不合格、不能夠承 擔(dān)與其工作職責(zé)相適應(yīng)的干部，各縣區(qū)各單位可以退回市委組織部。我們的項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否抓好，直接關(guān)系我們平順能否早日脫貧，關(guān)系我們平順17萬父老鄉(xiāng)親的

5、幸福安康。所以說我們肩上的責(zé)任很重，壓力很大，真的是逆水 行舟，不進(jìn)則退，我們應(yīng)該高度清醒，百倍努力，空前地奮 發(fā)起來，靠我們?cè)鷮?shí)的工作向市委市政府、向全縣人民交由 一份滿意的答卷。全市都在快發(fā)展，我們平順怎么辦？下面我講三點(diǎn)意見：一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓引資發(fā)展的載體和動(dòng)力源泉，就是項(xiàng)目?，F(xiàn)在全省全市都把招 商引資上項(xiàng)目作為“第一要?jiǎng)?wù)、第一政績(jī)”，我們要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商引資工作中搶得先機(jī)、取得成效，就必須依靠科 學(xué)的、扎實(shí)的、過硬的工作作風(fēng)去爭(zhēng)取、去拼搶。一要吃透政策。中央和省市政策是我們招商引資工作的一 個(gè)指揮棒，上級(jí)的產(chǎn)業(yè)政策和資金支持導(dǎo)向指向哪里，我們 就要重點(diǎn)關(guān)注哪里。 要熟悉中央和省市現(xiàn)行的

6、產(chǎn)業(yè)政策和投 資導(dǎo)向，特別是要重點(diǎn)吃透我省 “轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)” 的政策, 掌握市委市政府今后項(xiàng)目投資的重點(diǎn)以及政策傾斜的方向， 對(duì)國(guó)家和省市的政策了然于胸，主動(dòng)地學(xué)習(xí)，主動(dòng)地對(duì)接， 切實(shí)增強(qiáng)我們爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的針對(duì)性和實(shí)效性。二要吃透縣情。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。由去招商，不是眉 毛胡子一把抓，不是撿到碗里就是菜，必須做到有的放矢。就平順目前來說，我們需要招什么項(xiàng)目？什么項(xiàng)目適合我 們？平順能夠上什么項(xiàng)目？哪些項(xiàng)目在平順更有發(fā)展前景， 能給平順帶來良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益？這就要求我們對(duì)縣 里的基本情況、資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、發(fā)展空間，以及我們 確定的發(fā)展戰(zhàn)略、各類規(guī)劃、優(yōu)惠政策等爛熟于心，要熟悉 到每

7、一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)都能脫口而生，用我們的信心、用我們 的真誠(chéng)、用我們的素質(zhì)贏得企業(yè)家、老板們的欣賞和信任， 增加我們招商成功的祛碼。三要不怕吃苦。招商引資既是一門“硬功夫”，更是一項(xiàng)“苦差事”。項(xiàng)目、資金、企業(yè)、老板不會(huì)不請(qǐng)自來，不去爭(zhēng)取更不會(huì)自己找上門來。我們平順還是個(gè)欠發(fā)XX縣區(qū)，好多方面的條件還很艱苦，在日益激烈的招商引資爭(zhēng)奪戰(zhàn) 中，我們就要敢于吃苦，而且能吃大苦，要有連續(xù)吃苦的心 理準(zhǔn)備，要發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，“說盡 千言萬語、走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計(jì)、 排除千難萬難”，拿由“人一之我十之，人十之我百之”的 超常勇氣和付由，靠我們的苦干實(shí)干，靠我們的超常奉

8、獻(xiàn)來 引進(jìn)項(xiàng)目。四要敢于勝利。招商引資必須有一股“狹路相逢勇者勝， 不信東風(fēng)喚不回”的勁頭。盯住一個(gè)項(xiàng)目，就要抱著必勝的 信心去爭(zhēng)取、去拼搶，咬定目標(biāo)不放松、千難萬難不動(dòng)搖、 不達(dá)目的不罷休，硬著頭皮、厚著臉皮、踏破腳皮、磨破嘴 皮，從細(xì)微之處下功夫，想客商之所想、急客商之所急、解客 商之所難，靠真誠(chéng)感動(dòng)客商，用真情感染客商，最終就一個(gè)目 的，項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果。就像田書記說的，哪怕一個(gè) 項(xiàng)目不厭其煩地談上二十次， 最后能談成，我們就賺了?！八?特七不”是我們平順人的優(yōu)秀品質(zhì)，能把不可能變?yōu)榭赡埽?能把不現(xiàn)實(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，能把辦不到變?yōu)檗k得好，就是說我們 要敢于勝利，我們平順人在招商引資上同樣

9、一定要敢于勝 利。二、創(chuàng)新方法破難題土地、資金、準(zhǔn)入，現(xiàn)在是制約項(xiàng)目建設(shè)的幾大瓶頸問題， 如何去破解？必須依靠我們各級(jí)干部拿由逢山開路、逢水架橋的膽識(shí)和膽略，以非常舉措、超常速度去加快推進(jìn)項(xiàng)目建 設(shè)。一要用好用活政策破解用地問題。要著手開展一次土地詳查工作，摸清我縣土地利用現(xiàn)狀，掌握家底，加快推進(jìn)并不 斷完善土地利用總體規(guī)劃。要用足用好現(xiàn)有土地指標(biāo)，積極 向上爭(zhēng)取用地指標(biāo)，用好用活國(guó)家土地整理、土地置換等政 策，把閑置搭荒的土地充分利用起來，發(fā)揮我們平順山大坡 廣的地理優(yōu)勢(shì)，積極向荒山、荒坡、荒地、河灘要地，拓寬 用地途徑，充實(shí)用地儲(chǔ)備。我們還有一個(gè)國(guó)家土地政策沒有 利用好，田書記來平順調(diào)研時(shí)

10、也多次講到，我們開礦占地現(xiàn) 在已經(jīng)不開的，移民搬遷走的地方，現(xiàn)在都要全部恢復(fù)耕地， 用來土地置換。這一方面，關(guān)鍵要開動(dòng)腦筋，盤活土地存量， 確保項(xiàng)目建設(shè)用地需求。二要拓寬渠道破解資金問題。現(xiàn)在大部分地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)都存在資金短缺的問題，對(duì)于我們這樣的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這個(gè) 問題尤為突生。我們要采取“爭(zhēng)取國(guó)家的、用好企業(yè)的、挖 由銀行的、撬動(dòng)民間的、引進(jìn)外來的" 一系列綜合措施，努 力拓寬投融資渠道。 要推動(dòng)縣內(nèi)金融部門和項(xiàng)目企業(yè)牽手建 立銀企合作機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。同時(shí)要統(tǒng)一調(diào)集 閑置資金，把“死”錢用活，把小錢用大。這一方面，市委 專門召開了金融部門座談會(huì)，正在積極謀劃由臺(tái)破解資金

11、難問題的一系列舉措，大家要隨時(shí)掌握了解上面的政策和信 息。三要依靠“三高”破解環(huán)境問題。環(huán)境問題是準(zhǔn)入問題、 門檻問題。要破解這個(gè)問題就必須從三個(gè)方面著手，具體就 是“三高”，一是高質(zhì)量的項(xiàng)目，要緊抓“轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)” 的歷史機(jī)遇，結(jié)合我縣“一地兩區(qū)”的發(fā)展定位XX縣情實(shí)際，繼續(xù)在謀劃高端、高新、高質(zhì)項(xiàng)目上下功夫，靠謀劃好 項(xiàng)目為爭(zhēng)取上級(jí)的審批通過打好基礎(chǔ)；二是高頻率的互動(dòng)， 各職能部門要與上級(jí)對(duì)口部門經(jīng)常溝通互動(dòng)，保持密切聯(lián) 系，精誠(chéng)所至，金石為開，用我們的真誠(chéng)和真情感動(dòng)他們， 讓他們?yōu)槲覀兌嚅_方便之門，多亮綠燈。我們各個(gè)部門特別 是一把手有沒有能力、有沒有水平、有沒有事業(yè)心，和上級(jí) 對(duì)口主

12、管部門的關(guān)系怎么樣，在第一時(shí)間能不能得到最準(zhǔn)確的信息，這個(gè)要作為一個(gè)主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要作為考核一把手的關(guān)鍵；三是高效率的對(duì)接，要把各項(xiàng)具體操作性的工作 做好，做實(shí)做細(xì)，做得有條不紊，沒有疏漏，上面需要什么 我們隨時(shí)都能提供什么，高效率地、及時(shí)地與上級(jí)相關(guān)部門 進(jìn)行對(duì)接。三、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境保落實(shí)一要在項(xiàng)目推進(jìn)上狠抓“項(xiàng)目進(jìn)度表”的落實(shí)。各項(xiàng)目責(zé) 任人、項(xiàng)目單位和職能部門要不折不扣地把各自的項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度表”制定下來、執(zhí)行下去，具體就是要圍繞“招商項(xiàng) 目抓簽約落地、新上項(xiàng)目抓開工建設(shè)、 在建項(xiàng)目抓工程進(jìn)度、 竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)達(dá)效”這四個(gè)方面，把每個(gè)項(xiàng)目按季度、按 月，甚至是按周進(jìn)行任務(wù)分解，每個(gè)時(shí)間段誰主

13、抓、抓什么 都明確了，“倒排工期、桂圖作戰(zhàn)”，按照“進(jìn)度表”全力推 進(jìn)。紀(jì)檢委和督查室按照“進(jìn)度表”對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督促檢 查。同時(shí)配套獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，趕在計(jì)劃進(jìn)度之前的獎(jiǎng)，滯后 了的罰。關(guān)于這一塊，按照市委田書記的要求，縣委政府的 辦公室都要有項(xiàng)目進(jìn)度表，15號(hào)之前要全部上了墻， 縣委這 邊在督查室上墻。我們今天匯報(bào)的能落地的項(xiàng)目，需要現(xiàn)場(chǎng) 定地方的，11號(hào)以前，小XX縣長(zhǎng)召集相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)確定。58個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都要造表，15號(hào)以前都要由來。每個(gè)項(xiàng)目牽 頭的第一責(zé)任人，也就是四大班子領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)細(xì)化各自分包的 項(xiàng)目?！懊總€(gè)星期要達(dá)到什么程度，存在什么問題，涉及到 哪些部門，需要多長(zhǎng)時(shí)間解決”都要細(xì)化，都

14、要列由問題，明確責(zé)任人和解決時(shí)限，另外也要將項(xiàng)目按性質(zhì)分開類別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目進(jìn)度表也要在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府上墻，要回答三個(gè)問題，第一，農(nóng)民增收憑什么？我們考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不能低于10%,必須列由靠什么去增收；第二，惠民利民干什么？第三，和諧構(gòu)建靠什么？要列由自己的辦法和措施。進(jìn)度表上的每個(gè)項(xiàng)目都要貼上小旗，隨著進(jìn)度適時(shí)變化，每個(gè)項(xiàng)目誰先誰后一目了然。這一方面，紀(jì)檢委和督查室要緊緊抓在手上，15號(hào)到20號(hào)進(jìn)行第一次督查。二要在項(xiàng)目跑辦上狠抓主動(dòng)服務(wù)。我們要實(shí)行項(xiàng)目代辦制，對(duì)即將新上和正在跑辦的項(xiàng)目，從相關(guān)部門抽調(diào)精干人 員，組建專門班子，由我們機(jī)關(guān)部門代理項(xiàng)目投資商負(fù)責(zé)跑 辦前期手續(xù)。需要哪個(gè)上級(jí)對(duì)口部門手續(xù)

15、的，縣里哪個(gè)部門 負(fù)責(zé)跑辦，不能叫業(yè)主去跑。對(duì)在建項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目 代辦部門和人員要繼續(xù)參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，急事急辦、特事特辦，一路綠燈。具體要在服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)上做到 “四 個(gè)抓”：“抓準(zhǔn)、抓早、抓緊、抓實(shí)”。抓準(zhǔn)，就是抓到點(diǎn)子 上、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)具有決定性影響的關(guān)鍵性問題，提高分析的針對(duì)性； 抓旱，就是要想在前，干在先， 增強(qiáng)跑辦項(xiàng)目的主動(dòng)性、前瞻性；抓緊，就是對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中 的問題盯住不放，適時(shí)跟蹤，加快解決問題的節(jié)奏和效率； 抓實(shí)，就是要解決問題，措施得力，建議切實(shí)可行，具有操 作性，使項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。紀(jì)檢委的 工作重點(diǎn)要明確，一方面要抓反腐倡廉，一

16、方面要抓優(yōu)化服 務(wù)環(huán)境，要加大明查暗訪的力度，與 58個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)溝通咨 詢，通過主動(dòng)服務(wù)來發(fā)現(xiàn)問題， 對(duì)那些服務(wù)不到位， 不作為、 亂作為、胡作為，吃拿卡要的工作人員和單位領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從 快追究。三要在項(xiàng)目協(xié)作上狠抓部門聯(lián)動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目來了之后，在 立項(xiàng)之前應(yīng)該做什么事，立完項(xiàng)做可研的時(shí)候應(yīng)該做哪些 事，可研報(bào)告做完之后應(yīng)該再做哪些，部門應(yīng)該跑哪些？要 盡快制定一套規(guī)范的項(xiàng)目推進(jìn)流程圖，使項(xiàng)目單位少走彎 路、心中有數(shù)。對(duì)此，各部門要牢固樹立大局意識(shí)，部門之 間通力協(xié)作，在項(xiàng)目審批、政策落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等 方面互相配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力，從而加快項(xiàng)目的建設(shè) 進(jìn)度。每一個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)到一定程度

17、的時(shí)候，肯定只有一 個(gè)牽頭部門。牽頭部門召集相關(guān)部門開會(huì)定的時(shí)候，相關(guān)部 門一把手不到場(chǎng)其他人員代為參加提不由否定意見的一律 視為同意，一把手缺席會(huì)議沒有請(qǐng)假的一律視為曠工。同意 就必須去辦，必須明確辦理時(shí)限。對(duì)項(xiàng)目我們就要盯死盯緊 盯牢，督察跟上，責(zé)任追究。我們要把政務(wù)大廳充分用起來， 在那里建立一個(gè)項(xiàng)目辦理辦公室，實(shí)行一站式辦理、一條龍 服務(wù)，最大程度簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。四要在項(xiàng)目績(jī)效上狠抓獎(jiǎng)懲考核。今天當(dāng)著大家的面，咱 們丑話說在前頭，在項(xiàng)目建設(shè)上，縣委縣政府只看結(jié)果，不問過程，年底完不 XX縣里下達(dá)任務(wù)的，在項(xiàng)目建設(shè)上玩忽 職守的，我們堅(jiān)決予以處理。市里已經(jīng)由臺(tái)百分制考核辦法

18、和干部召退回制度，市里怎么考核我們，我們也怎樣考核各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門。我們要把項(xiàng)目建設(shè)作為對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門進(jìn)行 考核的最主要的一項(xiàng)指標(biāo)，年底根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的成效，對(duì)各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主要經(jīng)濟(jì)工作部門一把手堅(jiān)決實(shí)行末位淘汰，對(duì)全 市排名后三位的工作部門進(jìn)行通報(bào)，特別是因?yàn)楣ぷ髋Σ粔颉贤ú粔虻?，部門一把手全部召回；對(duì)縣委派生的干部 有不作為、慢作為、亂作為的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和項(xiàng)目分包 領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目單位可以直接給縣委打報(bào)告，把不稱職、不盡職 甚至瀆職的干部退回來。對(duì)成功爭(zhēng)取項(xiàng)目、在項(xiàng)目推進(jìn)中貢 獻(xiàn)突生的單位和個(gè)人要予以重獎(jiǎng)，對(duì)于干擾項(xiàng)目建設(shè)，吃拿 卡要的機(jī)關(guān)干部，我們將始終保持“零容忍”，有職務(wù)的一律撤職，無

19、職務(wù)的一律開除，絕不手軟。我們就是要通過抓 項(xiàng)目，給那些想干事、會(huì)干事、干成事、不由事、干好事的 人，提供一個(gè)大展身手、一展抱負(fù)的好平臺(tái)、好機(jī)會(huì)，誰真 正為平順的發(fā)展甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨、立下功勛，我們就表 彰重獎(jiǎng)?wù)l，誰真正為平順人民的福祉撲下身子、披肝瀝膽、 業(yè)績(jī)突生，我們就提拔重用誰。在招商引資方面，前天常委會(huì)已經(jīng)研究決定，要把招商引 資作為各級(jí)各部門的“一把手”工程，我和小XX縣長(zhǎng)每人每年至少引進(jìn)一個(gè)億元以上企業(yè)或項(xiàng)目，人大政協(xié)一把手、其他常委、副縣長(zhǎng)每人每年至少要引進(jìn)一個(gè)千萬元以上的發(fā) 展類項(xiàng)目，人大政協(xié)副職領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)濟(jì)工作部門負(fù)責(zé)人、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手每年至少要引進(jìn)一個(gè)500萬元以上的發(fā)展類項(xiàng)目，每個(gè)單位都要抽調(diào)精兵強(qiáng)將建立1至3人的專業(yè)招商引資隊(duì)伍和省市對(duì)接隊(duì)伍。這是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，年底都要進(jìn) 行獎(jiǎng)懲考核，大家一定要當(dāng)回事，心里有數(shù)，從現(xiàn)在開始就 要認(rèn)真著手、全力上手，確保盡快在全縣形成一種“大項(xiàng)目 頂天立地、小項(xiàng)目鋪天蓋地”的火熱場(chǎng)面。為了做好當(dāng)前的幾項(xiàng)主要工作，常委會(huì)還成立了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)各位常委副縣長(zhǎng)及其他四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工。第一，成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由我擔(dān)任，江華書記、 和平主任、顯斌主席、玉崗部長(zhǎng)和立宏書記任副組長(zhǎng)。辦公 室設(shè)在組織部，主任由玉崗部長(zhǎng)兼任。第二，成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)是小XX縣長(zhǎng)，常務(wù)副組長(zhǎng)是立宏書記，副組長(zhǎng)是小平部