建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題及策略論文 建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問題

1、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題及策略論文建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題及策略論文摘要：建筑施工企業(yè)做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，而且對于建筑施工企業(yè)市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的提升都具有著重要意義。本文在對建筑施工企業(yè)成本控制工作中存在的問題作出論述的基礎(chǔ)上，對建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問題；策略建筑施工企業(yè)成本控制工作具有復(fù)雜性的特征，在成本控制實踐中，施工企業(yè)必須以工程規(guī)模、施工需求為依據(jù)作出合理的預(yù)測、規(guī)劃、調(diào)整與總結(jié)，從而確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在此過程中，認(rèn)識到成本控制工作中出現(xiàn)的問題并對其優(yōu)化策略進(jìn)行

2、探索，對于提升建筑企業(yè)成本控制工作成效而言具有著重要的現(xiàn)實意義。一、建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問題在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，所產(chǎn)生的的問題主要體現(xiàn)在成本控制理念相對落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個方面。從成本控制理念方面來看，首先當(dāng)前建筑施工企業(yè)中所開展的成本控制工作存在偏重宏觀控制的通病。即成本控制工作強(qiáng)調(diào)對國家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實；其次，高強(qiáng)度施工成為了建筑施工企業(yè)成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業(yè)認(rèn)為縮短工程進(jìn)度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強(qiáng)度來實現(xiàn)工程建設(shè)的提前完工。但是在此過程中，人力資源成本的提升導(dǎo)致了工程實際成

3、本支出并沒有實現(xiàn)有效降低，同時也導(dǎo)致了施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；最后，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本控制理論與技術(shù)有待進(jìn)一步實現(xiàn)科學(xué)化與現(xiàn)代化。無論是成本預(yù)測手段欠缺科學(xué)性還是成本規(guī)劃欠缺嚴(yán)肅性等問題，都會導(dǎo)致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎(chǔ)上，工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)也將無從談起。從成本控制方案方面來看，合理的成本控制方案應(yīng)當(dāng)處理好人力與財力、供應(yīng)與消耗、專業(yè)與協(xié)作等多種因素之間的關(guān)系。但是在當(dāng)前建筑施工成本控制中，卻存在著質(zhì)量要求與成本控制要求欠缺詳細(xì)性、進(jìn)度計劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責(zé)任落實不到位等情況，同時，應(yīng)急預(yù)案不規(guī)范以及沒有及時調(diào)整等問題，也為建筑工程施工質(zhì)量控制與成本控制帶

4、來了隱患；從施工成本控制全面性方面來看，在施工成本控制工作中，部分企業(yè)沒有對施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)料管理工作欠缺科學(xué)性、施工進(jìn)度安排管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致人力資源成本上升等問題。這些細(xì)節(jié)問題雖然不會在短時間內(nèi)產(chǎn)生較高的成本，但是在長期作用下卻能夠為施工企業(yè)帶來不容忽視的成本支出。二、建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略（一）推動建筑施工項目成本控制理念的創(chuàng)新具有先進(jìn)性和科學(xué)性的成本控制理念，能夠為建筑施工企業(yè)成本控制工作發(fā)揮出不容忽視的指導(dǎo)作用。首先，在建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的過程中，有必要實現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的結(jié)合，同時

5、有必要引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的成本控制辦法與法律法規(guī)，從而有效調(diào)動施工人員的成本控制意識。另外，圍繞項目經(jīng)理為施工成本控制的核心，施工企業(yè)有必要構(gòu)建起科學(xué)的獎懲制度，對于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)或者提出優(yōu)化方案的工作人員進(jìn)行獎勵；其次，建筑施工成本控制工作有必要實現(xiàn)施工步驟的細(xì)化與合理的施工進(jìn)度安排，從而在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工速度、降低施工強(qiáng)度，這對于縮減施工成本同樣具有著重要意義；最后，建筑施工企業(yè)有必要將現(xiàn)金的'施工成本管理理論、施工成本控制技術(shù)應(yīng)用到施工工作中，從而推動施工成本預(yù)測、落實的規(guī)范化與制度化。如施工企業(yè)可以提高自身管理系統(tǒng)的信息化程度，確保各個施工階段的成本信息得到有效

6、的搜集與整合，以便對成本控制工作作出有效且準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷。（二）明確建筑施工項目成本控制目標(biāo)在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，對成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確是首要的工作，同時也是直接影響企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的工作之一，只有制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，才能夠讓成本控制工作做到有據(jù)可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業(yè)開展施工項目之前，需要對施工中的各個環(huán)節(jié)和各個因素進(jìn)行分解，并通過目標(biāo)細(xì)分與責(zé)任化來確定成本控制目標(biāo)。在此過程中，成本控制目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標(biāo)具有可操作性，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)需要讓成本控制責(zé)任人明確自身需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并要求成本控制責(zé)任人對目標(biāo)控制情況作出及時的反饋

7、，對成本控制工作中出現(xiàn)的問題作出及時的處理，從而讓成本控制目標(biāo)制定單位能夠針對施工情況對成本控制目標(biāo)作出有效的調(diào)整，并在形成具有系統(tǒng)性的計劃-落實-監(jiān)管-問題處理機(jī)制的基礎(chǔ)上確保建筑施工成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。（三）針對建筑施工過程開展全過程成本控制在建筑施工過程中，全過程的成本控制就是要求將成本控制意識滲透到建筑施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而確保建筑施工工作能夠在實現(xiàn)質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，最大化的降低成本支出。從宏觀方面來看，全過程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個階段。其中施工前控制的主要工作為成本預(yù)測，這項工作能夠為建筑施工成本控制整體工作的開展奠定基礎(chǔ)并提供依據(jù)。在成本預(yù)測工作

8、中，需要以中標(biāo)價格為依據(jù)，對施工中的人力投入、材料投入、設(shè)備投入等多個方面的潛在性支出作出預(yù)測。當(dāng)然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復(fù)雜性決定了施工過程中存在許多不能被提前預(yù)測的成本風(fēng)險，因此，在做好成本預(yù)測工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程施工工作的開展情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時調(diào)整，從而有效規(guī)避不可控成本風(fēng)險的出現(xiàn)；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過程中，材料成本所占比例達(dá)到了70%左右，因此，對材料費用作出嚴(yán)格的把控是十分必要和關(guān)鍵的。在這項工作的開展過程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購原則，并在采購中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)與加個管，通過自身市場競爭優(yōu)勢的發(fā)揮以及

9、時間差作用來實現(xiàn)材料成本的降低。另外，在材料周轉(zhuǎn)方面需要避免出現(xiàn)浪費、閑置與擠壓現(xiàn)象，從而避免施工材料占用過多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對施工單位實行業(yè)績考核制度，并通過獎懲機(jī)制來提升施工單位的成本意識。另外，對于成本核算中出現(xiàn)的問題，需要總結(jié)經(jīng)驗并當(dāng)做后期施工工作開展中的重點來進(jìn)行監(jiān)管。三、結(jié)語在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進(jìn)的成本控制理念，科學(xué)的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于推動建筑施工項目成本控制理念的創(chuàng)新、明確建筑施工項目成本控制目標(biāo)并針對建筑施工過程開展全過程成本控制，從而確保建筑施工項目的成本投入處于可控范圍之內(nèi)。參考文獻(xiàn)：1 柴璐莎.地鐵工程施工中的成本管理與控制J