怎么降低“安全”庫存-安全庫存計算-附案例

1、精品安全庫存（SafetyStock,SS）也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計的保險儲備量（緩沖庫存）。安全庫存的計算公式安全存儲量=預(yù)計每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫存安全存儲量=預(yù)計每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日安全庫存.安全庫存的原則1 、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；2 、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；3 、不呆料。安全庫存制定決定因素1 、物料的使用頻率（使用量）2 、供應(yīng)商的交期3 、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期（含外

2、包）4、材料的成本5 、訂單處理期以上以單位時間內(nèi)來計。怎么確定哪些物料需要定安全庫存運用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制訂庫存：A類料：一般屬于成本較高，占整個物料成本的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的安全庫存。C類料：其成本最少，占整個物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。怎么降低“安全”庫存1 、訂貨時間盡量接近需求時間.2 、

3、訂貨量盡量接近需求量3 、庫存適量但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：1 、改善需求預(yù)測。預(yù)測越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；2 、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越?。? 、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑

4、是加強設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4 、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。最高庫存量（成品尸最高日生產(chǎn)量X最短交付天數(shù)+安全系數(shù)/天最低庫存量（成品尸最低日生產(chǎn)量X最長交付天數(shù)+安全系數(shù)/天最大庫存量=平均日銷售量X最高庫存天數(shù)最低庫存量=安全庫存+采購提前期內(nèi)的消耗量最低庫存量=日銷售量*到貨天數(shù)+安全系數(shù)/天安全庫存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足）來決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：顧客服務(wù)水平（5%）=年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)顧客服務(wù)水平（或訂貨滿

5、足率）越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導(dǎo)致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個合理的安全庫存量。對于安全庫存量的計算，將借助于數(shù)量統(tǒng)計方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。1. 需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們

6、可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。或者可以通過直接的期望預(yù)測，以過去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。這種方法的優(yōu)點是能夠讓人容易理解。當(dāng)提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可獲得安全庫存量SS。SS=Z其中：-在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；L-提前期的長短；Z-一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)（見下表）可編輯修改精品顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z顧客服務(wù)水平(%)安全系數(shù)z100.003.0996.001.7599.993.0895.001.6599.873.0090.001.80可編輯修改精品99.202.408

7、5.001.0499.002.3384.001.0098.002.0580.000.8497.702.0075.000.6897.001.88可編輯修改精品例：某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2加侖/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù)6天，試問滿足95%的顧客滿意的安全庫存存量的大小？解：由題意知：=2加侖/天，L=6天，F(xiàn)(Z)=95%,則Z=1.65,從而：SS=Z=1.65*2.*=8.08即在滿足95%的顧客滿意度的情況下，安全庫存量是8.08加侖。2. 提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機

8、變化的，在這種情況下：SS為SS=Z其中：-提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；Z一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù)；d提前期內(nèi)的日需求量；例：如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù)10加侖，提前期是隨機變化的，而且服務(wù)均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5的正態(tài)分的，試確定95的顧客滿意度下的安全庫存量。解：由題意知：=1.5天，d=10加侖/天，F(xiàn)(Z)=95%,則Z=1.65,從而：SS=Z=1.65*10.*1.5=24.75即在滿足95的顧客滿意度的情況下，安全庫存量是24.75加侖。3. 需求情況和提前期都是隨機變化的情形在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的，則SS為SS=Z其中：Z一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù)；- -提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；- -在提前期內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；提前期內(nèi)的平均日需求量；- -平均提前期水平；例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、標(biāo)