建筑企業(yè)經(jīng)營與管理3

1、江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)三學(xué)號_2姓名工毅課程代碼110027課程名稱建筑企業(yè)經(jīng)營管理評閱教師第2次任務(wù)共3次任務(wù)江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)三一、單項選擇題（每小題3分，共20分。4個選項中只有一個是正確的，答對得3分，答錯得0分，請將答案填入下表中）題號1234567答案BCBAADB1、在投標報價過程中，除了定性報價策略外，還采用（）定量分析法。A成本定價和競爭定價B多方案報價和服務(wù)報價C多方案報價D蔽口升級報價2、下列關(guān)于公開招標的敘述，哪項不正確（）。A公開招標是一種無限競爭招標方式B招標公告必須公開發(fā)布C招標工作量大，費時較長，成本較高D任何承包商均可自愿參加投標3、工程反索賠是指

2、（B）A承包商向業(yè)主提出的索賠B業(yè)主向承包商提出的索賠C分承包商向總承包商提出的索賠D承包商向供貨商提出的索賠4、工程索賠是指（）。A承包商向業(yè)主提出的索賠B業(yè)主向承包商提出的索賠C分承包商向總承包商提出的索賠D承包商向供貨商提出的索賠5、關(guān)于建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理不包含的內(nèi)容為（）。A人力資源管理B材料管理C施工過程管理D機械設(shè)備管理6、常見建筑材料儲備定額不包括（）.A經(jīng)常儲備定額B保險儲備定額C季節(jié)儲備定額D主要材料儲備定額7、關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的說法是（B）.A企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素；B企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的；C企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制

3、度等；D企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；二、多項選擇題（每小題2分，共30分。5個選項中至少有二個是正確的，答對得2分，答錯得。分，請將答案填入下表中）題號12345答案ABCDABCEABCDEABCDEABCDE題號678910答案ABCDEABCDEBCDABCDABCD題號1112131415答案ACDABCDEABCDEABDEBCDE1、全面質(zhì)量管理的基本觀點是（）。A、全員、全企業(yè)、全過程D、預(yù)防為主2、建筑企業(yè)質(zhì)量體系文件主要由（A、質(zhì)量體系程序D、質(zhì)量檢測標準3、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度主要有（A、圖紙會審和技術(shù)交底制度B、為用戶服務(wù)C、用數(shù)據(jù)說話E、不斷改進）

4、構(gòu)成。B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊E、作業(yè)指導(dǎo)書）。B、技術(shù)復(fù)核與核定和施工組織設(shè)計管理制度C工程質(zhì)量檢查驗收制度D、構(gòu)件構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度E、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備試驗制度4質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包含（）。A、標準化工作B、計量工作C、信息工作D質(zhì)量責(zé)任制工作E、教育培訓(xùn)工作5質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法有（）。A、統(tǒng)計調(diào)查法B、分層法C、排列圖法和頻數(shù)直方圖法D因果分析圖法E、控制圖法和相關(guān)圖法6勞動定員的方法有（）。A、按效率定員法B、按設(shè)備定員法C、按崗位定員法D按比例定員法E、按組織機構(gòu)職責(zé)分工定員法7材料消耗定額的編制方法有（）。A、技術(shù)分析法B、標準試驗法C經(jīng)驗估算法D、統(tǒng)計分析法E、實

5、地測定法8建筑機械設(shè)備的定期保養(yǎng)一般分為（）。A、例行保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C、二級保養(yǎng)D三級保養(yǎng)E、四級保養(yǎng)9機械設(shè)備購置的決策方法有（）。A、年等值成本法B、單位工程量成本法C、界限時間比較法D綜合評分法E、租賃成本回收法10建筑企業(yè)經(jīng)營評價常用的技術(shù)方法有（）。A功效系數(shù)法B綜合分析評價法C多層次評價法D聽取評價法E、問卷調(diào)查法11企業(yè)在設(shè)計評價指標體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。A、尊重歷史慣例原則日反映經(jīng)營成果原則C指標間相互修正原則D與評價對象性質(zhì)相適應(yīng)原則E、著眼未來原則12建筑企業(yè)經(jīng)營評價的成長性指標包含（）。A、銷售收入增長率B、利潤增長率C、資產(chǎn)增長率D增加值增長率E、資本金增長率1

6、3建筑企業(yè)經(jīng)營效果評價指標體系可劃分為（）等。A、收益性指標B、安全性指標C、流動性指標D生產(chǎn)性指標E、成長性指標14下列屬于生產(chǎn)性指標的是（）。A、人均利潤率B、勞動生產(chǎn)率增長率C、資產(chǎn)增長率D勞動裝備率E、固定資產(chǎn)投資效率15、企業(yè)經(jīng)營評價的功能是（）。A、競爭功能B、判斷功能C、預(yù)測功能D選擇功能E、導(dǎo)向功能三、簡答題（每小題2.5分，共10分）1、建筑施工安全管理制度的內(nèi)容有哪些？答：建筑施工安全管理制度的內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）安全教育制度；（3）安全檢查制度；（4）安全技術(shù)措施計劃制度；（5）分項工程工藝安全制度；（6）安全考核辦法；（7）勞動保護；（8）建筑施工安全

7、技術(shù)規(guī)定；（9）施工現(xiàn)場安全防護制度和環(huán)境保護制度；（10）施工現(xiàn)場安全防火制度；（11）安全事故處理制度；2、機械設(shè)備管理的意義是什么？答：建筑企業(yè)擁有的機械設(shè)備中，生產(chǎn)性機械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是建筑企業(yè)從事生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。搞好機械設(shè)備管理，對企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)，減輕工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期都有意義。（1）加強機械設(shè)備管理，提高管理水平，能夠為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡進行創(chuàng)造有利條件。（2）加強機械設(shè)備管理，有利于企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效果。（3）加強機械設(shè)備管理，逐步摸索研究總結(jié)建筑機械技術(shù)規(guī)律，可以促進建筑生產(chǎn)的機械化，有

8、利于建筑工業(yè)化的發(fā)展。3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么？答：，建筑企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑有：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，做出榜樣（二）培養(yǎng)職工的責(zé)任感和歸屬感（三）樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的價值觀（四）以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化（五）樹立企業(yè)形象，實施CIS戰(zhàn)略（六）搞好文明施工，嚴格現(xiàn)場管理4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為哪幾個層次？其內(nèi)容如何？答：企業(yè)文化從低到高四個層面。（1）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件和物質(zhì)手段等方面所反映的文化內(nèi)涵的總和。如廠區(qū)布局、廠容廠貌、建筑設(shè)施、技術(shù)裝備、生產(chǎn)產(chǎn)品、居住條件等“硬件”構(gòu)成的工作、生活環(huán)境所反映的文化內(nèi)涵和文化意義。(2)企業(yè)制度文化制度文化

9、是企業(yè)文化建設(shè)的中層結(jié)構(gòu)部分，從制度文化的功能看，它要直接規(guī)范企業(yè)行為及其行為文化的建設(shè)。企業(yè)行為是否有意義、有效果，是否具有創(chuàng)造性，也反映了制度文化建設(shè)是否有意義、有實效。(3)企業(yè)行為文化相對于表層的物質(zhì)文化而言，行為文化是企業(yè)文化的淺層部分。從內(nèi)容看，行為文化既包括企業(yè)的生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和消費行為所反映的文化內(nèi)涵與意義，同時也包括企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀等行為文化因素。(4)企業(yè)精神文化精神文化層是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的核心層次，它是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。精神文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神

10、、企業(yè)道德、思維方式等方面的內(nèi)容。四、計算題(每小題10分，共10分)1、大華公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠。有三種投資方案，根據(jù)預(yù)測市場對該類參評需求可能有三種情況，經(jīng)過測算，其概率和利潤如下表，問取哪種方案為宜。預(yù)制構(gòu)件廠方案利潤表單位：萬元狀態(tài)市場情況期望值損益值力殺'、旦占不景氣0.30.40.3小型構(gòu)件廠250200180209中型構(gòu)件廠400350150305大型構(gòu)件廠600300100330解：根風(fēng)險決策的期望值法，大華公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠的三種投資方案的期望利潤如下：E小=0.3義250+0.4X200+0.3X180=209萬元E中=0.3X400+0.4X350+0.3X15

11、0=305萬元E大=0.3義600+0.4X300+0.3X100=330萬元根據(jù)上述計算結(jié)果，大華公司宜選擇建大型預(yù)制構(gòu)件廠，利潤最大。五、課程實踐形成性考核題(30分)1、結(jié)合本人所學(xué)的知識和工作崗位，以3-5人為一個小組，通過問卷、訪談、實地或網(wǎng)上調(diào)研等形式，調(diào)查了解所在地一個建筑施工企業(yè)生產(chǎn)要素管理，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營評價等相關(guān)情況，就其中某一方面寫出調(diào)研報告。并參與課程論壇討論(300字以上)。問：請問貴公司生產(chǎn)要素管理主要分為哪幾方面?答：(1)人力資源管理。人力資源是活性資源，有創(chuàng)造性的，充分使用，能激發(fā)其潛力。施工項目中人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動積極性，發(fā)揮

12、潛能，提高勞動效率。(2)材料管理。建筑材料占工程造價的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，節(jié)約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。(3)機械設(shè)備管理。分為大、中、小型機械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。施工項目機械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應(yīng)該通過機械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。(4)技術(shù)管理。施工項目技術(shù)管理。建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。技術(shù)活動過程包括：技術(shù)計劃、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運用、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)試

13、驗、技術(shù)改造、技術(shù)處理、技術(shù)評價等。(5)資金管理。項目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的。問：請問貴公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)？答：在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以下原則：明確目標原則、價值取向原則、群體認同原則。同時還要注意以下關(guān)系：(1)“虛”與“實”的關(guān)系；(2)“形”與“神”的關(guān)系；(3)“上”與“下”的關(guān)系；(4)“遠”與“近”的關(guān)系；(5)“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。建筑企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的核心競爭力，只有將企業(yè)文化這個“虛”的理論落實才能夠利于企業(yè)的長遠發(fā)展。問：企業(yè)經(jīng)營評價等相關(guān)情況?答：經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨

14、詢、租賃、代理等等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。如中國全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國家直接經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，故稱為國營企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，故稱國有企業(yè)。經(jīng)營方式是經(jīng)濟單位經(jīng)營的具體形式。如長年經(jīng)營或季節(jié)經(jīng)營，固定經(jīng)營或流動經(jīng)營等。成本預(yù)測在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的在于控制邊際成本，這就涉及到產(chǎn)量、市場、固定成本、可變成本等概念如果成本預(yù)測作的準確精細，你將獲得更多的市場優(yōu)勢，用馬克思的政治經(jīng)濟學(xué)理論來說社會平均生產(chǎn)成本是一個綜合值，當(dāng)你低于社會平均生產(chǎn)成本的時候你的市場優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，西方經(jīng)濟學(xué)則認為當(dāng)你生產(chǎn)成本低于社會平均成本時也就意味著你可以賺取更多的利潤，所以成本預(yù)測是決定你一個產(chǎn)品能否上馬、以什么價格面向市場的關(guān)鍵。短期經(jīng)營決策是和長期經(jīng)營決策相對的，可以理解為對企業(yè)綜合資源的消費和投資，企業(yè)各種資源大部分具有稀缺性，以企業(yè)資金為例，你是要決定快速回籠資金還是賺取長期高額的利潤，前者很有可能使你企業(yè)采用一種低價格，低投入，快速流動方式進行企業(yè)經(jīng)營，后者