某公司QCC品管圈推行方案

1、 偉洛仕電子()QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動中.現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹:QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的。經(jīng)過對二廠實際質(zhì)量與效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率與質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作

2、員,品管員,調(diào)機員,組建圖如下:圈名圈長圈員課題名稱推行時間圈靈芝麗 徐云 建芳 刁海哲 治民靈芝控制成型不良率2006-6-12006-9-1航天圈 宇新羅昌芝 何查 羅春艷 王九利 常開竹 季靈 宇新降低焊接不良率 2006-6-12006-9-1第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從2006年6月份開始,實施的方法見下列相關(guān)表格.在每周三或周五將對CABLE生產(chǎn)線所有員工進行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導培訓同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓,包括品管知識,生產(chǎn)技能培訓圈宗

3、旨:品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)QCC注冊登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別聯(lián)系聯(lián)絡(luò)人輔導員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長是期輔導員圈長QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長圈員資料部門崗位性別圈齡工作容本期活動時間年月日年月日固定圈會召開時間圈會地點培訓需求組圈說明QCC委員會部門經(jīng)理主管QCC活動課題登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題現(xiàn)狀問題與評價序號問題嚴重性緊迫性擴散性綜合判定選題理由活動目標課題審核部門經(jīng)理主管圈長QCC活動計劃表活動類型周別1234567891011121314時間項目改善活動P組圈設(shè)

4、定主題與目標制定活動計劃現(xiàn)狀調(diào)查資料收集整理原因分析原因驗證對策制定和審批D對策事實與檢討C成果確認A標準化成果資料整理總結(jié)與下一步計劃注表示計劃時間表示實際時間部門經(jīng)理主管輔導員圈長QCC活動目標評價表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題本期活動目標目標評價記錄目標適宜性評價目標可操作性評價目標數(shù)據(jù)論證評價結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長QCC活動計劃實施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動開始日期實際參加人數(shù)計劃完成日期活動課題活動計劃實施情況記錄活動項目與容負責人活動追蹤日期實施效果存在問題活動實施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC圈會通知單QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議議程步驟討論事項發(fā)言人時間部門經(jīng)理: 主管：圈長：QCC圈會記錄表QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議記錄發(fā)言人提出的事項/問題/意見建議的解決措施備注會議總結(jié)圈長：輔導員：經(jīng)理：QCC獎勵登記表序號獎勵人員所屬圈名獎勵容獎勵種類獎勵日期物件金額 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:12 / 12偉洛仕電子()課題實施對策主因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c責任人完成時間 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:偉洛仕電子()課題效果追蹤階段生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)合格率備注活動前活動中活動后部