三個項目部綜合評價規(guī)范.doc

1、三個工程部綜合評價標(biāo)準(zhǔn)三個工程部綜合評價標(biāo)準(zhǔn) 施鑫瑋20_ 年 10 月目錄 1 業(yè)主工程部綜合評價標(biāo)準(zhǔn) .1 2 監(jiān)理工程部綜合評價標(biāo)準(zhǔn) .5 3 施工工程部綜合評價標(biāo)準(zhǔn) .91 1 業(yè)主工程部綜合評價 標(biāo)準(zhǔn)序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立0 10 分1 工程部組建 6 工程部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原那么及標(biāo)準(zhǔn)，由建立管理單位行文任命并按要求向上級建立管理部門報備。工程經(jīng)理副經(jīng)理、平安管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)必須專職專崗，不得兼職，其中工程經(jīng)理副經(jīng)理、平安管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)任職條件不得低于公司工程關(guān)鍵人員任職要求。查任命文件及報備資料，任職資格證書。無

2、任命文件，扣 2 分；未按要求報備，扣 1 分；組建發(fā)文單位不標(biāo)準(zhǔn)或不及時，每次扣 2 分；任職資格不符合規(guī)定，每人扣 1 分；關(guān)鍵人員無資格證書，扣 2 分。2 工程部資配置 4 應(yīng)裝備滿足公司工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備，及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。查辦公設(shè)施。缺少一項扣 0.2 分。)二重點工作開展情況0 70 分1 工程管理籌劃 8 建立管理綱要、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等工程籌劃文件編制符合公司有關(guān)要求，內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際，并按要求履行編審批手續(xù)。應(yīng)積極參加可研、初設(shè)審查，并提出針對性的審查意見。負(fù)責(zé)落實工程前期資料的真實性、完好性，確保依法合規(guī)開工?；ü芾硐到y(tǒng)節(jié)點

3、維護(hù)和操作應(yīng)與工程實際保持一致。3 分查工程管理籌劃文件，發(fā)放記錄等，每缺少一項扣 2 分；不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放不及時、不到位，每項扣 0.5 分。物資及效勞類招標(biāo)采購方式、需求方案批次報送應(yīng)滿足里程碑方案開工要求。設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件及合同內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，明確關(guān)鍵人員配置、量化考核等相關(guān)要求，滿足工程管理籌劃相關(guān)要求；物資招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書滿足初步設(shè)計及 “四統(tǒng)一”的要求。2 分查招標(biāo)文件及合同，內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司有關(guān)規(guī)定，每處扣 0.5 分；與工程管理籌劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差，每處扣 0.5 分。及時對監(jiān)理規(guī)劃、工程管理施行規(guī)劃、工程進(jìn)度方案、施工平安管控措施

4、等報審資料進(jìn)展審查，審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對性，符合實際，并及時反應(yīng)報審單位。3 分查業(yè)主工程部對參建單位籌劃文件審批表。每缺少一項扣 1分；不標(biāo)準(zhǔn)、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項扣 0.5 分；反應(yīng)2 意見不及時，每項扣 0.3 分。2 標(biāo)準(zhǔn)化開工 10 開工前按要求核查工程核準(zhǔn)及可研批復(fù)文件等工程前期支持性文件；初步設(shè)計及批復(fù)文件；建立用地規(guī)劃答應(yīng)證、建立用地批復(fù)；輸變電工程質(zhì)量監(jiān)視申報書；消防審查按需；設(shè)計、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書、合同文本、平安管理機構(gòu)落實情況等有關(guān)手續(xù)，落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。4 分查開工報審表及附件。未核查或核查內(nèi)容不真實，每項扣 1分。組織或催促開展監(jiān)理、施工工程部標(biāo)準(zhǔn)

5、化達(dá)標(biāo)檢查。4 分按國網(wǎng)公司要求未組織或未達(dá)標(biāo)即開工扣 4 分。按要求審批工程開工報審表、向政府機構(gòu)報備資料按需2分查開工報審表。未審批，扣 1 分；審批意見不明確或不準(zhǔn)確，扣 0.5 分；審批不及時扣 0.5 分。未報備扣 1 分。3 設(shè)計管理 4 按要求參加初步設(shè)計審查，及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，組織設(shè)計交底和施工圖會檢，簽發(fā)會議紀(jì)要并監(jiān)視紀(jì)要的閉環(huán)落實，組織設(shè)計單位參加驗槽等重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場勘查。(查初步設(shè)計內(nèi)審紀(jì)要、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、設(shè)計交底紀(jì)要、施工圖會檢紀(jì)要，紀(jì)要發(fā)放記錄。未組織，每項扣 2 分；組織不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；紀(jì)要發(fā)放記錄不全，不及時，每項

6、扣 0.5 分。4 工程協(xié)調(diào)與監(jiān)視檢查 12 定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進(jìn)展總結(jié)通報，布置下階段主要工作。3 分查工程例會記錄、會議紀(jì)要，管控記錄表。未組織，每項扣2 分；組織不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時，每項扣 0.5 分。催促物資管理門跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，組織主變壓器、GIS等主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查。對未按合同履約的供給商提出考核建議。3 分查工程物資供貨協(xié)調(diào)表、到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄、專題會議紀(jì)要等。應(yīng)開展而未開展，每次扣 1 分；開展不及時，每次扣 0.5 分；相關(guān)記錄不全，

7、每項扣 0.5 分。落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作方案落實情況，審批監(jiān)理、施工工程部報審的有關(guān)文件，按要求組織開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量等專項監(jiān)視檢查并落實整改閉環(huán)。3 分查平安、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意見，相關(guān)監(jiān)視檢查、核查記錄等。應(yīng)開展而未開展，每項扣 2 分；開展不及時，每次扣 1 分；報審文件審批不及時，每項扣 0.5 分；審批意見不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)，每處扣 0.5 分；檢查記錄不全，每項扣 0.5 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣 1 分。3 及時協(xié)調(diào)工程建立過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，采取有效管理措施，確保工程按方案順利施

8、行。3 分查相關(guān)專題會議紀(jì)要。應(yīng)開展而未開展，每次扣 2 分；開展不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時，每項扣 0.5 分。5 平安、質(zhì)量責(zé)任量化考核 10 按照業(yè)主工程部平安量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)展折算。5 分按照業(yè)主工程部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)展折算。5 分6 工程設(shè)計變更管理 4 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更簽證管理制度，及時組織審核確認(rèn)工程設(shè)計變更簽證中的技術(shù)及費用等內(nèi)容，履行工程變更簽證審批相關(guān)手續(xù)。查工程設(shè)計變更工作聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項扣 2 分；審批程序不標(biāo)準(zhǔn)，每項扣 1 分

9、；審查意見不標(biāo)準(zhǔn)、不準(zhǔn)確，每次扣 0.5 分。7 進(jìn)度款審核 2 根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款、工程其他費用支付申請并上報。查工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款審核表。審核不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣 1 分。8 工程驗收及質(zhì)量監(jiān)視 10 監(jiān)視施工自檢、監(jiān)理驗收工作開展情況；參與或受建立管理單位委托開展工程中間驗收、開工預(yù)驗收等工作；配合開展質(zhì)量監(jiān)視活動。6 分查驗收過程資料，驗收管控記錄表、開工驗收報告等。未按要求組織或參加，每項扣 2 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣1 分。監(jiān)視設(shè)計單位和監(jiān)理、施工工程部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝等質(zhì)量管理籌劃執(zhí)行情況；組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機檢查活動，監(jiān)視質(zhì)量檢查問題閉環(huán)

10、整改情況。2 分查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時，每次扣 1 分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣 1 分。負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工工程部質(zhì)量管理工作的考核、評價；參加對工程參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價；組織工程參建單位開展質(zhì)量管理競賽活動，參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；參與工程質(zhì)量事故事件的調(diào)查處理工作。2 分查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時，每次扣 1 分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣 1 分。9 信息與資料管理 6 應(yīng)用基建信息化手段，標(biāo)準(zhǔn)工程建立過程管理，推動監(jiān)理、施工工程部落實信息化應(yīng)用工作要求，確保信息與實際保持一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完好。查基建管理系統(tǒng)。

11、數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完好性每一項存在問題扣1 分3 分及時完成資料搜集，組織檔案移交。3 分查檔案資料移交記錄。未及時組織移交，扣 2 分；移交資料不全，每缺一項，扣 0.5 分。10 參建單位評價 4 根據(jù)相關(guān)制度、合同等對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展綜合評價，對物資供給商提出評價建議。查相關(guān)評價報告或記錄表。未進(jìn)展，每項扣 2 分；不標(biāo)準(zhǔn)或4 不準(zhǔn)確，每項扣 1 分；評價考核不認(rèn)真、打分不客觀扣 4 分三工作成效0 20 分1 進(jìn)度管理 5 按里程碑進(jìn)度方案開工、投產(chǎn)得總分值。開工每延遲 1 個月，扣0.5 分；投產(chǎn)每延遲 1 個月，扣 1 分。2 平安管理 5 實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司平安管理規(guī)

12、定所規(guī)定的工程工程平安目的，得總分值，否那么，得 0 分。3 質(zhì)量管理 5 實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定所規(guī)定的工程工程質(zhì)量目的，得總分值，否那么，得 0 分。未落本質(zhì)量終身責(zé)任制，扣 5 分。4 造價管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投資結(jié)余不符合國家電網(wǎng)公司要求，扣 3 分；未按時完成結(jié)算，扣 2 分；出現(xiàn)重大設(shè)計變更簽證，1 項扣 1 分最多扣 5 分；費用管理違背國家、行業(yè)、公司審計規(guī)定，扣 5 分。得分率 檢查表中所有檢查工程分值之和為總分不包含未涉及檢查內(nèi)容的分值，得分/總分_100%=得分率。5 2 監(jiān)理工程部綜合評價 標(biāo)準(zhǔn)序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分

13、 扣分原因 一 監(jiān)理工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立15 分1 工程部 組建 6 工程部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原那么及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持證上崗，總監(jiān)及總監(jiān)代表、平安監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司工程關(guān)鍵人員任職要求，主要管理人員與投標(biāo)承諾一致。查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件或未按要求報備，扣 1 分；工程總監(jiān)理工程師等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣 1.5 分經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣 0.5 分；人員裝備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣 1 分；總監(jiān)理工程師任職資格或兼職工程數(shù)量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人員任職

14、資格不符合要求，每人扣 0.5分2 項 目 部 資 配置 5 監(jiān)理工程部及監(jiān)理站點設(shè)置合理，裝備滿足獨立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人平安防護(hù)用品等設(shè)備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。對照投標(biāo)文件和管理手冊，查工程部辦公設(shè)施、交通工具、檢測工具及相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點設(shè)置及設(shè)施裝備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣 1 分3 工程管理 提升 4 對上級檢查或業(yè)主工程部提出的監(jiān)理問題進(jìn)展閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實。對施工單位存在問題進(jìn)展跟蹤并催促閉環(huán)整改。查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對業(yè)主工程部發(fā)現(xiàn)

15、的問題未落實整改，每項扣 1 分；在日常監(jiān)理活動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進(jìn)展跟蹤監(jiān)視并整改到位，每項扣 1 分二 重點工作開展情況85 分6 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 1 籌劃管理 10 監(jiān)理規(guī)劃編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際，編審批及報審手續(xù)完備?；I劃文件與實際施行一致，必要時及時修編6 分查監(jiān)理規(guī)劃、報審記錄等，每缺少一項扣 2 分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，每項扣 0.5 分；修編不及時，每項扣 1 分；批準(zhǔn)后的籌劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際施行存在明顯差異，

16、每項扣 2分對工程管理施行規(guī)劃報審資料進(jìn)展審查，審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對性，符合實際，并及時反應(yīng)施工工程部4分查施工籌劃文件報審表、文件審查記錄表，每缺少一項扣 1 分；不標(biāo)準(zhǔn)、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項扣 0.5分；反應(yīng)不及時，每項扣 0.3 分2 工程管理 21 按要求審核工程開工條件、開工報審表2 分查開工報審表。審核流程不標(biāo)準(zhǔn)，審核意見不明確、不準(zhǔn)確，審核不及時等，每項扣 1 分按照業(yè)主方進(jìn)度方案管理要求，審批施工進(jìn)度方案，并施行動態(tài)管理，對執(zhí)行情況進(jìn)展分析p 和糾偏，監(jiān)視施工進(jìn)度方案落實情況。需調(diào)整施工進(jìn)度的工程，審查施工工程部施工進(jìn)度調(diào)整方案，并報業(yè)主工程部3 分查相關(guān)記錄，未

17、審批施工進(jìn)度方案或?qū)彶椴粶?zhǔn)確，扣1 分；未對方案執(zhí)行情況進(jìn)展分析p 和糾偏，扣 2 分按要求組織召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議，參加業(yè)主工程部等上級單位組織的有關(guān)會議4 分(查例會紀(jì)要，未定期每月召開，每次扣 1 分；無會議記錄，每次扣 0.5 分；未施行閉環(huán)管理，每項扣 0.5 分；未按要求參加業(yè)主工程部等上級單位組織的會議、未落實會議議定事項，每次扣 1 分基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完好2 分系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣 0.2 分協(xié)助業(yè)主工程部監(jiān)視施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行進(jìn)展過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題2 分查會議紀(jì)要及相關(guān)記錄。對相關(guān)分歧或糾紛事項未進(jìn)展協(xié)調(diào)或

18、協(xié)調(diào)不力，每項扣 1 分；無記錄扣 1 分7 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 數(shù)碼照片管理3 分查數(shù)碼照片。缺項、主題不明確、數(shù)量缺乏、未按要求分類整理、不標(biāo)準(zhǔn)或不滿足要求，每張扣 0.2 分；未及時整理、移交，扣 1 分及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄明晰2 分查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一個文件，扣 0.5 分；未宣貫，每項扣 0.5 分及時搜集監(jiān)理檔案文件資料，進(jìn)展分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交3 分查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完好、不標(biāo)準(zhǔn)，每項/份扣0.3 分；工程檔案未與工程建立同步形成，每項/次扣 0.3分；未按時移交，每項扣 1 分

19、3 平安、質(zhì)量責(zé)任量化考核 36 按照監(jiān)理工程部平安量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)展折算。18 分按照監(jiān)理工程部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)展折算。18 分4 造價管理 9 審核工程預(yù)付款支付申請，進(jìn)展工程計量和進(jìn)度款付款審核，參與工程結(jié)算3 分查施工工程款報審資料、結(jié)算監(jiān)理意見。未及時審核施工工程部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請，每次扣 0.5 分；工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣 1 分；未提供結(jié)算監(jiān)理意見，扣 0.5 分審核設(shè)計變更3 分查設(shè)計變更通知單和設(shè)計變更執(zhí)行報驗單，審核不及時，每份 0.5 分；簽署意見表述不明晰或不準(zhǔn)確，每份扣1 分；施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更而

20、監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每份扣 1 分審核現(xiàn)場簽證3 分查現(xiàn)場簽證審批單，審核不及時，每份扣 0.5 分；簽署意見表述不明晰或不準(zhǔn)確，每份扣 1 分5 技術(shù)管理 9 對施工圖進(jìn)展預(yù)檢，形成預(yù)檢意見1 分查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢，每次扣 0.5 分參加施工過程中重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會2分查工程部級施工技術(shù)交底記錄，缺少一次扣 0.5 分；施工單位未進(jìn)展交底或交底走過場、內(nèi)容沒有針對性而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每次扣 1 分8 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因根據(jù)工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)展崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底2 分查平安/質(zhì)量活動記

21、錄表、試卷及成績。未按規(guī)定進(jìn)展崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，每人次扣 0.5 分；培訓(xùn)或交底記錄存在后補、虛假以及代簽字等現(xiàn)象，每次扣 2 分組織審查專項施工方案，審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對性，及時反應(yīng)施工工程部，并監(jiān)視方案在現(xiàn)場的有效執(zhí)行4 分查專項施工方案報審表、文件審查記錄表。每缺少一項扣 1 分；不標(biāo)準(zhǔn)、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊，每項扣 0.5 分；反應(yīng)意見不及時，每項扣 0.5 分；施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符而監(jiān)理未指出并糾正，每項扣 2 分三 工作成效扣分項1 進(jìn)度管理 因監(jiān)理單位原因造成開工延遲，每延遲 1 個月扣 1 分；因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 個月扣 2 分本項扣分

22、最多不超過 20 分2 平安管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同平安目的，扣 20 分3 質(zhì)量管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同質(zhì)量目的，扣 20 分4 造價管理 因監(jiān)理單位原因造成工程超概算，扣 20 分5 問題糾偏與閉環(huán)管理 因監(jiān)理單位未指出、未糾正或未監(jiān)視整改閉環(huán)施工管理存在的問題，發(fā)生 8 級及以上平安事故或質(zhì)量事件，每件/次扣 10 分； 業(yè)主及上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患，每項扣 2 分； 未跟蹤催促施工單位對檢查出的平安質(zhì)量隱患及時閉環(huán)整改、采取防范措施，每項扣 10 分本項扣分最多不超過 30 分9 3 施工工程部綜合評價 標(biāo)準(zhǔn) 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值

23、 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 一 施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立15 分1 工程部組建 6 分 工程部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原那么及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持證上崗，工程經(jīng)理及副經(jīng)理、總工技術(shù)員、平安員、質(zhì)檢員必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司工程關(guān)鍵人員任職要求，主要人員與投標(biāo)承諾一致。查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件扣 1 分；工程部管理人員與資格報審表不一致，每人扣 1 分；工程經(jīng)理等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣 1.5 分經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣 0.5 分；人員裝備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；工程經(jīng)理任職資格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管

24、理人員任職資格及兼職情況不符合要求，每人扣 1 分。2 項 目 部 資 配置 5 分 施工工程部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的裝備滿足要求；施工班組駐點、材料站等選址合理，辦公及生活設(shè)施裝備滿足需要。對照投標(biāo)文件和管理手冊，查工程部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施裝備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣 0.5 分3 工程管理 提升 4 分 對業(yè)主工程部和監(jiān)理工程部提出的問題進(jìn)展閉環(huán)整改，制訂并落實針對性管理措施。查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改，或同類重復(fù)出現(xiàn)的

25、問題，每項扣 1 分二 重點工作開展情況85 分1 籌劃管理 6 分 工程管理施行規(guī)劃、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表等籌劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際，指導(dǎo)性強，編審批及報審手續(xù)完備?；I劃文件與實際施行一致，建立條件變化時及時修編。查工程管理籌劃文件，報審記錄等。每缺少一項扣 2 分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件，報審不及時、編審批不符合要求等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，每項扣 1 分；修編不及時，每項扣 1 分；批準(zhǔn)后的籌劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際施行存在明顯差異，每項扣 2 分10 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因

26、2 工程管理 22 分 按要求落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、上報開工報審表2 分查開工報審表。開工報審內(nèi)容不真實，每項扣 1分；未報審或未批準(zhǔn)擅自開工，扣 2 分編制施工進(jìn)度方案，對進(jìn)度方案進(jìn)展過程動態(tài)管理，落實業(yè)主方進(jìn)度方案管理要求；根據(jù)工程實際，合理調(diào)配資，保障進(jìn)度方案有效執(zhí)行；施工進(jìn)度與方案存在偏向，無法滿足進(jìn)度方案節(jié)點要求時，及時滾動修編進(jìn)度方案并報審。工程停復(fù)工時及時辦理相關(guān)手續(xù)3 分查相關(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度方案扣 1 分；未及時編制停電需求方案如有并上報，每項扣 0.3 分/次。施工進(jìn)度方案不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點要求且未采取糾偏措施，每次扣 1 分；未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度

27、方案的，每次扣 0.5 分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手續(xù)，每次扣 0.5 分實際進(jìn)度與方案進(jìn)度偏向3 分比照工程現(xiàn)場實際進(jìn)度與方案進(jìn)度節(jié)點時間指關(guān)鍵或階段性節(jié)點，每滯后 1 個月扣 1 分；由于不可抗力而造成進(jìn)度偏向不扣分組織召開工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部組織的會議，落實會議議定事項2 分查例會紀(jì)要，無會議記錄每次扣 0.3 分；未參加相關(guān)會議，每次扣 0.5 分；未落實或有效落實會議議定事項，每項扣 1 分加強外部協(xié)調(diào)，確保工程按方案依法開工、有序推進(jìn)，按期投產(chǎn)3 分查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因，造成開工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造

28、成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 月扣 1.5 分；因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來額外困難，每次扣 1 分；因施工單位原因發(fā)生社會不良影響事件，每次扣 3 分采集、管理施工過程隱蔽工程等數(shù)碼照片2 分查數(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣 1 分；缺項、主題不明確、數(shù)量缺乏、未按要求分類整理、不標(biāo)準(zhǔn)或不滿足要求，每張扣 0.1 分；未按時整理、移交，扣 1 分基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完好2 分查基建管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點與現(xiàn)場實際進(jìn)度偏向超出7 天，扣 1 分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣 0.2 分及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄明晰2 分查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。

29、每缺少一份文11 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣貫，每項扣 0.5 分工程檔案完好、字體標(biāo)準(zhǔn)、載體合格，移交及時3分查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完好、不標(biāo)準(zhǔn)，每項/份扣 0.3 分；工程檔案未與工程建立同步形成，每項/次扣 0.3 分；未按時移交，每項扣 1 分3 平安、質(zhì)量責(zé)任量化考核 40 按照施工工程部平安量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)展折算。20 分按照施工工程部質(zhì)量量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)展折算。20 分4 造價管理 9 分 編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報審表并報審2 分查施工工程款報審資料。進(jìn)度款支付申請工程量不準(zhǔn)確，每次扣 1 分編制現(xiàn)場簽證審