進(jìn)度計劃及工期保障措施

1、進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排一、工程階段目標(biāo)控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為 315 日歷天，計劃開工日期為 2004年 9月 21日，計劃完工時間為 2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制 計劃。為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段 的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減 少相互污染和相

2、互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué) 有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們 將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編 制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主 的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、班組的招投標(biāo)計劃、材 料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工 程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 4 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排 協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在

3、的矛盾問題并且安排第二日的計劃和 所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃 的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。二、計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根 據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。1、一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包 商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá) 到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安

4、排和落 實，有效控制工程進(jìn)度。3、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工 和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程 在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃 和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下 發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計 劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目 標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)

5、預(yù) 期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個 方面，我單位將提供以下配套保證計劃：1、圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些 圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、 電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次 深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工 質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和 綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2、方案計劃此計劃要求的是擬編

6、制的施工設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶?行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工 序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化 方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。3、分項供應(yīng)方和專業(yè)班組計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽 訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應(yīng) 方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應(yīng)方 和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。 在進(jìn)場后，我們將編制各分項供應(yīng)方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配 套。4、設(shè)備

7、、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械 設(shè)備的最晚進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考 慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè) 施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的 退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地 實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此 項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證

8、措施我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù) 方案設(shè)計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進(jìn)度控 制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提 下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。一、施工工藝工序的組織1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系地下室車庫的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié) 構(gòu)的施工，不考慮車道施工時間。因此將地下工程的土方開挖，基礎(chǔ)底板、地 下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東 再轉(zhuǎn)向北面。地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)溫泉區(qū)）、南區(qū)餐飲區(qū)）、北區(qū)客房 區(qū)）分為三個水平和豎向流

9、水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手 架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會影響總工期。2、西區(qū)溫泉中心）房心回填土 由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，因此，在 西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工 A 段的外墻施工，因為 6 軸的地 下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。3、室內(nèi)裝修工程的施工組織1）二次結(jié)構(gòu)施工 本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點 驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品 保護(hù)困難、責(zé)任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先 進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)

10、砌筑，為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作 業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機(jī)電設(shè)備安裝 工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整，穿插 作業(yè)。粗裝修工程的施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計 房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場時間， 合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成 的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時間不足而 造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。2）精裝修工程的組織 由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供 精裝修深化設(shè)計階段的

11、建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設(shè)計 的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進(jìn)場后能夠按我方進(jìn)度計 劃要求準(zhǔn)時開工與完工。4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織1）結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作 業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。2）裝修施工階段：機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟 分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達(dá)到充份利用空間，贏得時間的目的。二、施工技術(shù)方案設(shè)計1、鋼筋方案設(shè)計對于水平及豎向直徑大于25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時，又能進(jìn)行大面積的鋼筋 連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)

12、面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時 間。2、模板方案設(shè)計1）為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進(jìn)入 施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用 小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多 層板作為清水砼模板材料。3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達(dá)到50即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時間。4）在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到清水砼的效果，減 少裝修時的?；夜ぷ鳎瑥亩s短整個施工周期。3、砼澆筑方案設(shè)計1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提 高勞動生產(chǎn)

13、效率，加快砼澆筑速度。2）對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃＜翱杀盟湍芰?，加快砼運 輸速度，縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時間。4、腳手架方案設(shè)計1）為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時間短、 操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡 快完成。2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè) 條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。5、季節(jié)性施工方案設(shè)計 在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù) 報，根據(jù)天氣預(yù)報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的 影響降至最低點。6、施工方案深化設(shè)計1）

14、在每項施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計，充分考慮專業(yè) 特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進(jìn)場前一周，向分包施工隊伍提 供當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進(jìn)場施工 和在進(jìn)場前的專業(yè)方案深化設(shè)計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施 工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計 現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計，畫出 綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免

15、施工時打架，相互影 響，重復(fù)修改，延誤工期。三、物資的控制與管理1、每月 25 日前工程部對庫存材料進(jìn)行定期盤點，及時將剩余材料的種 類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依 據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷 性和連續(xù)性。2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計劃，并 在每月 2530 日根據(jù)實際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型 設(shè)備采供計劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采 購，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提

16、高生產(chǎn)效率的目的。4、抓好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因 不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。四、施工管理利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字 化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè) 參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn) 場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進(jìn)行錄象監(jiān)控，同時在出入口設(shè)置射頻 IC 卡 讀卡機(jī)，所有進(jìn)出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，確認(rèn)后方可 進(jìn)出現(xiàn)場。讀卡機(jī)均與總承包商的計算機(jī)現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時操 作計算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進(jìn)行統(tǒng)計，并形成報表。 可通過網(wǎng)絡(luò)隨時查看當(dāng)前現(xiàn)場人員的構(gòu)成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結(jié)果。3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路 控制點的跟蹤控制，達(dá)到對工程進(jìn)度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標(biāo) 的實現(xiàn)，最終保證總工程進(jìn)度的落實。4、通過局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處 理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達(dá)到提高辦事效率，加快