水電廠生產(chǎn)成本控制管理辦法

1、水電廠生產(chǎn)本錢控制管理方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠以下簡稱電廠生產(chǎn)本錢管理，確保發(fā)電設(shè)備的平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)集團(tuán)公司及五凌公司的有 關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條生產(chǎn)本錢： 指生產(chǎn)運(yùn)行所需的 “三費(fèi)指材料費(fèi)、 修理費(fèi)和其他 費(fèi)用、工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)及水費(fèi)等。第三條管理原那么一以平安生產(chǎn)為根底，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)， 有方案、有步驟地進(jìn)行。二生產(chǎn)資金實(shí)行統(tǒng)籌安排、分級管理、分項(xiàng)計(jì)算，充分發(fā)揮資金 使用效益。三更改技改工程、重大維修、大修工程和 10 萬元及以上的批量采 購要實(shí)行招標(biāo)管理。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條組織機(jī)構(gòu)一平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)電廠材料費(fèi)、修理費(fèi)、更改

2、技改和固定資產(chǎn)購 置等的歸口管理工作，其主要職責(zé)是：1、貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定， 并催促各部門進(jìn)行落實(shí)；2、編制電廠年度材料費(fèi)、修理費(fèi)、更改技改和固定資產(chǎn)購置等方案和 預(yù)算，報(bào)電廠預(yù)算工作委員會審查；3、審查各部門報(bào)送的更改技改、大修和其它涉及到平安生產(chǎn)的重大改 造等工程的技術(shù)方案；4、組織檢查、考核生產(chǎn)工程工程的完成情況和工程質(zhì)量；5、組織本單位發(fā)生的一般技術(shù)、質(zhì)量、平安事故的分析處理工作。配 合公司分析和處理本單位發(fā)生的重大技術(shù)、質(zhì)量、平安事故。參與對 設(shè)備廠家的有關(guān)索賠工作。6、根據(jù)年度方案和實(shí)際情況，提出生產(chǎn)工程單項(xiàng)立項(xiàng)申請；7、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)工程工程的招評標(biāo)工作；組織制訂技改、大 修和其它涉及到電廠平安生產(chǎn)的重大改造等工程的技術(shù)方案；8、組織對生產(chǎn)工程的竣工驗(yàn)收工作。二綜合部負(fù)責(zé)電廠折舊、水費(fèi)、其他費(fèi)用和生產(chǎn)資金的歸口管理 工作，其主要職責(zé)是：1、組織審核和匯編電廠年度折舊、水費(fèi)和其他費(fèi)用等方案和預(yù)算，報(bào) 公司預(yù)算工作委員會審查；2、根據(jù)公司資金預(yù)算，合理支出生產(chǎn)資金；3、監(jiān)督本錢開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的合法性、合規(guī)性。4、負(fù)責(zé)各單位工資性支出、勞保社保支出等的歸口管理工作。 第三章反應(yīng) 第五條本方法應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反應(yīng)意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年