2022年造氣車間年終工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年造氣車間年終工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 造氣車間XX年終工作總結(jié)及XX年工作方案 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的支配。 一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，不斷提升員工綜合素養(yǎng) 員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，讓大家樹立仆人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。 1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順

2、當(dāng)開展。 2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信念，從而提高工作樂觀性。 3、依據(jù)公司培訓(xùn)方案，樂觀做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安訓(xùn)練，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。 4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、布滿活力的員工隊(duì)伍。 5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)處理班中消失的一些問題，統(tǒng)一思想

3、、統(tǒng)一熟悉。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開頭嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地準(zhǔn)時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格掌握灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。 2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中消失

4、的微小變化，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準(zhǔn)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。 3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，

5、總結(jié)半個(gè)月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長(zhǎng)必需發(fā)言，通過爭(zhēng)論，使大家準(zhǔn)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。 通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的方案指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤xkg (約x噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行 1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀

6、，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。 2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，準(zhǔn)時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了方案檢修）。 3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，樂觀開展修舊利廢工作，準(zhǔn)時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造

7、，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的貢獻(xiàn)。 4、樂觀做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次勝利。 5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。 6、努力做好

8、大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修方案，合理支配人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。 五、平安工作： 一年來，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量，通過低成本消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個(gè)思路，制定平安目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人平安意識(shí)。 1、堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行相應(yīng)措施消退隱患。 3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、平

9、安狀況交接清晰。 4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，確保人身平安。 通過大家的努力，XX年全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責(zé)任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、工作中不足之處： 1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和管理力量，以便能更好的開展工作，為公司的進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。 2、對(duì)員工的思想訓(xùn)練不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工消失工作樂觀性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要努力把工

10、作做細(xì)做到位。 七、XX年的工作方案： 1、連續(xù)深化宣揚(yáng)貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 3、連續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)平安隱患的檢查與整改，確保平安生產(chǎn)。 4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培育人才。 5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、樂觀支配人員參加公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。 7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供