2022年鉗工車間班組年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年鉗工車間班組年終工作總結(jié) 機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要擔(dān)當(dāng)煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作仔細(xì)心細(xì)、風(fēng)氣正。 xxxx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工擔(dān)當(dāng)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的細(xì)心組織下，邊生產(chǎn)、邊協(xié)作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將全部班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風(fēng)。 日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)仔細(xì)認(rèn)真不

2、留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干潔凈凈，得到其它班組的夸獎。 在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)（含修復(fù)整機一臺），完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順當(dāng)完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成果顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成果。 成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了取

3、得以上成果，主要作了以下工作： 一、努力學(xué)習(xí),全面提高班組綜合素養(yǎng)。機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我們班特別重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作實踐中學(xué)習(xí)到的學(xué)問和閱歷，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問，努力向“復(fù)合型

4、”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習(xí)慣，增加了工作和思維力量。在修復(fù)完成yl1XXb導(dǎo)葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列簡單任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。 二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培育訓(xùn)練和師傅們的關(guān)心指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)

5、，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項詳細(xì)工作，從而在實際工作中體現(xiàn)喜愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。 三、班組重視對員工奉獻(xiàn)精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，樂觀投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細(xì)的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。 四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五

6、型”班組。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、急躁和進(jìn)取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對；工時公開，讓每個人清晰自己當(dāng)月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務(wù)量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順當(dāng)通過一星、二星驗收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順當(dāng)過關(guān)。 員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進(jìn)個人”；喬金銘團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進(jìn)個人”； 2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”；3季度

7、袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”。班組還涌現(xiàn)出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員樂觀向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組準(zhǔn)時送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。 班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互關(guān)心，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，

8、為車間爭的了榮譽。 新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有學(xué)問產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylxXXa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的仆人翁精神，順當(dāng)完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協(xié)作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展現(xiàn)了鉗二班團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。 五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對平安生產(chǎn)重要性還需加強；對成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在200XX年以此作為工作重點，力爭做到以下方案： 1耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)省的原則；從一張紗布、一 個螺釘著手，隨時留意節(jié)省一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。 2.生產(chǎn)上協(xié)作車間，聽從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。 3.加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論學(xué)問，建立合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)。樂觀參與各種培訓(xùn)，儲備完善的技能學(xué)問。 4.加強政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟。 5.嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則。