建設(shè)項目管理2013考點(diǎn)綜合除大題

1、第一章1 項目的概念：指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的 一次性任務(wù)。2 建設(shè)項目：指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。3 建設(shè)項目劃分：為單項工程、單位工程、分布工程、分項工程等四個層次。4 建設(shè)項目管理 建設(shè)項目管理是項目管理的一類。建設(shè)項目管理即建設(shè)工程項目管理，簡稱工程項目管理，它是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法，對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行的全面管理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。 對這個概念需要做以下說明 管理的對象是建設(shè)工程項目生命周期

2、的全過程 管理的主體是多方面的 管理的任務(wù)可概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資成本、工期三大項目建設(shè)目標(biāo)。5 工程項目的建設(shè)程序分為六個階段。（其中項目建議書階段和可行性研究階段又統(tǒng)稱“前期工作階段”或“決策階段”）包括：項目建議書階段 可行性研究階段?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)，項目才算正式“立項”。 設(shè)計工作階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收階段6 工程項目管理模式 設(shè)計一施工分離式是工程項目管理的一種傳統(tǒng)模式。 運(yùn)作程序是：設(shè)計一招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收。 設(shè)計一施工連貫式有兩種方式：設(shè)計一建造模式和交鑰匙模式，都屬于項目總承包模式7 CM模式的概念及特點(diǎn) CM模式是由業(yè)主委托一家CM公司

3、以一個承包商的身份，采取設(shè)計與施工搭接的 方式進(jìn)行施工管理，直接承擔(dān)或組織分包商施工。 特點(diǎn)（P11 理解）8 BOT模式的概念：BOT(BuildOperateTransfer)即建造一運(yùn)營一移交模式。9 業(yè)主的工程項目管理 是站在投資主體的立場上，對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行的科學(xué)、有效和必要的管理。由于一般都委托給監(jiān)迎公司，所以偏重于重大問題的決策，如項目立項、監(jiān)理公司的選定、承包方式的確定及承包商的確定等。同時要做好必要的協(xié)調(diào)和組織工作。10 施工企業(yè)的項目管理簡稱施工項目管理，即施工企業(yè)(承包商)站在自身的角度，從其利益出發(fā)，通過施工投標(biāo)取得工程承包任務(wù)，并按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定

4、的工程范圍、所進(jìn)行的頂日目管理。 其管理對象是施工承包合同所界定的施工項目。11 施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即項目管理層。 管理的客體是具體的施工對象、施工活動及其相關(guān)的生產(chǎn)要素。 管理的內(nèi)容：建立施工項目管理組織，進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工項目 的目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和功態(tài)管那， 進(jìn)行施工項目的合同管理和信息管理等。12 工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主委托和授權(quán)，代業(yè)主對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行的監(jiān)督 管理，其主要內(nèi)容可以理解為“三控制”、“兩管理”和“協(xié)調(diào)”。 三控制：投資控制、工期控制、質(zhì)量控制 兩管理：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

5、13 政府的建設(shè)管理政府建設(shè)主管部門盡管不直接參與建設(shè)項目的生產(chǎn)活動，但由于建筑產(chǎn)品的社會性強(qiáng)、影響大，生產(chǎn)和管理的特殊性等，需要政府通過立法和監(jiān)督，來規(guī)范建設(shè)活功的主體行為，保證工程質(zhì)量，維護(hù)社會公共利益。政府的監(jiān)督職能應(yīng)貫穿項目實(shí)施的各個階段。管理的內(nèi)容： 政府建議主管部門必須對建設(shè)項目的決策立項、規(guī)劃、設(shè)計方案進(jìn)行審批，對 項目實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié)實(shí)行建設(shè)程序的監(jiān)督，要允分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的 手段，培育、發(fā)展和規(guī)范我國的建筑市場體系，使建設(shè)項目運(yùn)行全過程的活動 都納入法制軌道。第三章14 施工項目采購方式（2種）施工項目采購是在有形的建筑市場中，采用招投標(biāo)方式，通過競爭而進(jìn)行采購的。 達(dá)

6、到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上； (2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上； (3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上c (4)項目總價投資在3000萬元人民幣以上建設(shè)項目采購可以采用直接發(fā)包的方式進(jìn)行： 下列情形之一的才能采用直接委托的方式發(fā)包建沒任務(wù)： (1)涉及國家安全，國家秘密的工程； (2)搶險救災(zāi)工程； (3)利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況： (4)建筑造型有特殊要求的設(shè)計； (5)采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計或施工； (6)停建或者緩建后恢

7、復(fù)建設(shè)的單位工程，旦承包人未發(fā)生變更的： (7)施丁企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工積要求的； (8)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程且承包人未發(fā)生變更的 (9)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 采購施工項目的拍投標(biāo)活動與合同管理是建設(shè)項日采購管理中的重要內(nèi)容。15 施工聯(lián)合體 (聯(lián)合體簽合同)施工聯(lián)合休是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而成立的組織機(jī)構(gòu)。工程任務(wù)完成后即進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。建立聯(lián)合體的組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體代表。用聯(lián)合體的名義與工程發(fā)包方簽訂施工承包合同。16 施工合作體（分別簽合同，內(nèi)部協(xié)議）施工合作體是一種為承建工程而采取的合作施工模式。參加合作體的

8、各方都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力。由幾家施工單位自愿結(jié)合成合作伙伴，成立一個施工合作體，產(chǎn)生合作體的組織機(jī)構(gòu)及其代表，以合作體的名義與發(fā)包方簽訂施工承包意向合同這種意向合同也稱基本合同。達(dá)成協(xié)議后，各承包單位則分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同17 施工項目招標(biāo)的方式 公開招標(biāo)：招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體發(fā)布。 邀請招標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)自己掌據(jù)的資料和信息，預(yù)選擇若干家具備承招招標(biāo)項目能力、 資信良好的法人或其他組織并發(fā)出投標(biāo)邀請函，將招標(biāo)工程的概況、工 作范圍和實(shí)施條件等作出簡要的說明，邀請他們參加投標(biāo)競爭。邀請的對 象不

9、應(yīng)少于3家。18 招標(biāo)程序 投標(biāo)預(yù)備會 投標(biāo)預(yù)備會也稱標(biāo)前會議。投標(biāo)人提出的某些質(zhì)疑問題，招標(biāo)人可以及時給予書 面解答，也可以在標(biāo)前會議上解答。對某一投標(biāo)人提出問題的書面解答必須發(fā)送到每 一位投標(biāo)人，但不必說明問題是由誰提出來的。 在標(biāo)前會議上招標(biāo)人除了介紹工程概況外，還可以對招標(biāo)文件的某些內(nèi)容加以修 改或予以補(bǔ)充，但這種修改或補(bǔ)充應(yīng)在投標(biāo)截止日期至少15天以前以書面形式發(fā)送給 所有投標(biāo)人，以便于投標(biāo)人合足夠的時間修改投標(biāo)隊 開標(biāo) 在開標(biāo)會議上發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，應(yīng)宣布投標(biāo)文件為廢標(biāo)： (1)投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求予以密封； (2)投標(biāo)文件的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章或

10、者企業(yè)法定代表人 委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人印章； (3)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)； (4)投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函； (5)組成聯(lián)合休投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。 評標(biāo) 評標(biāo)工作是由評標(biāo)委員會來完成。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等 方面的專家組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 定標(biāo) 定標(biāo)是招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也 可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。 中標(biāo)通知書發(fā)出后的30天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同。 確定中標(biāo)人后

11、15天內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。19 施工合同分類 按合同計價方式分類 (1)總價合同 (2)單價合同 (3)成本加酬金合同 按施工內(nèi)容進(jìn)行分類 (1)土木工程施工合同 (2)設(shè)備安裝施工合同。 (3)管道線路敷設(shè)施工合同 (4)裝飾裝修及房屋修繕施工合同等20 建設(shè)工程施工合同示范文本的組成由“協(xié)議書”、“通用條款”、“專用條款”三部分組成，并附有三個附件：“承包人承攬工程項目一覽表”、“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”、“工程質(zhì)量保修書”21 發(fā)包人工作(1)辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件在開工 后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題。

12、(2)將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，保證施工期間 的需要。(3)開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路， 滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。 (4)向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料對資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(5)辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、 爆破作業(yè)等的申請批淮手續(xù)(證明承包人自身資質(zhì)的證件除外)。 (6)確定水準(zhǔn)基點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。 (7)組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。22 承包人工作(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資

13、質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程 配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用o (2)向工程師提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。 (3)根據(jù)工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。(4)按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā) 包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(5)遵守政府有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī) 定，按規(guī)定辦理有關(guān)于續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用， 因承包人責(zé)任造成的罰款除外。23 FIDIC合同條件的應(yīng)用及特點(diǎn) FIDIC合同條件適用于

14、般土木工程。它的特點(diǎn)：是合同條款中責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提。以單價合同為基礎(chǔ)，合 同履行過程中建上以工程師（指監(jiān)理工程師）為核心的管理模式。24 索賠的分類按索賠的目的分類 (1)工期索賠。由于業(yè)主的違約或承擔(dān)的風(fēng)險與責(zé)任，而導(dǎo)致承包商施工進(jìn)度的延誤，承包商要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠稱為工期索賠。 (2)費(fèi)用索賠。索賠事件發(fā)生后，一般情況下，工期索賠和費(fèi)用索賠是會同時發(fā)生的。依據(jù)合同的索賠分類： 合同內(nèi)索賠 合同外索賠 道義索賠25 工程師審核索賠報告 一般情況下，工程師對索賠報告的審核是業(yè)主授予的在合同范圍內(nèi)的審核權(quán)力。關(guān)于合同外的索賠，大多是業(yè)主親自處理。第四章26 施工項目管理組

15、織的概念及內(nèi)容 概念：施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，是根據(jù)項目管理 目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實(shí)體項目經(jīng)理部。 工作內(nèi)容：包括組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等三個環(huán)節(jié)27 施工項目管理組織的主要形式 工作隊式項目組織 部門控制式項目組織 矩陣式項目組織 事業(yè)部式項目組織28 施工項目經(jīng)理部 概念：施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行項目管理 的工作班子。 施工項目經(jīng)理部的作用有： (1)施工項目經(jīng)理部是企業(yè)在某一工程項目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施 工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 (3)施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品

16、和建設(shè)單 位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。29 施工項目經(jīng)理部的規(guī)模等級規(guī)模等級：一般按項目的性質(zhì)和規(guī)模劃分。（記表格）30 施工項目經(jīng)理部的人員配置（記各等級人員配置數(shù)量）31 施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 施工項目經(jīng)理是指受施工承包企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實(shí)施者，對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的管理者，在項目管理中具有舉足輕重的地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。 從企業(yè)內(nèi)部看，施工項目經(jīng)那是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者；從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不

17、直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。第五章32 人機(jī)料法環(huán) 影響施工項目的質(zhì)量五大因素，通常稱為4M1E，即人 (Man)、材料（Material）、 機(jī)械(Machine)、方法 (Method)、環(huán)境 Environment） 人的控制：主要措施和途徑 (2)嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，確保分包中單位的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、 職工隊伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。 (3)施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險作業(yè)等。 材料的控制 機(jī)械設(shè)備的控制 施工方法的控制 環(huán)境的控制33 施工項目事前、事中和事后的質(zhì)量控制 由于施工階段的質(zhì)量

18、控制是一個經(jīng)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制(即施工項目的事前質(zhì)量控制)，進(jìn)而對施工生產(chǎn)過程以及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(即施工項目的事中質(zhì)量控制)，直到對所完成的產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制(即施工項目的事后質(zhì)量控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 事中質(zhì)量控制的措施包括：施工過程交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方 案、圖紙會審有記錄、技術(shù)措施有交底、配制材料有試、 隱蔽工程有驗(yàn)收、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、 成品保護(hù)有措施、質(zhì)量文件有檔案等。34 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié) 三檢制：指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專撿”相結(jié)合的檢 驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法

19、。 自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或己完成的分項工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)， 實(shí)施自我控制、自我把關(guān)及時消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。 互檢是指操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進(jìn)行的相互槍查，是對自檢的一 種復(fù)核和確認(rèn)，起到相互監(jiān)督的作用。 專檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對分部、分項工程進(jìn)行的檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足。 專檢還可細(xì)分為專檢、巡檢和終檢。 技術(shù)復(fù)核：指工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。 技術(shù)核定 在實(shí)際施工過程中，施工項目管理者或操作者對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者 提出改善性的建議，必須由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出“技術(shù)核定單”，經(jīng)設(shè) 計單位和監(jiān)理單位同意后才能

20、實(shí)施。 設(shè)計變更 一般的設(shè)計變更需設(shè)計單位簽證確認(rèn)，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更令，施工單位備案 后執(zhí)行。35 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法 常用統(tǒng)計方法（7種）：排列圖法、因果分析團(tuán)法、頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、 相關(guān)圖法、分層法和統(tǒng)計調(diào)查表法。 排 列 圖 法 是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。 因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題(結(jié)果)與 其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。 直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理， 繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析 方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。 。 。36 施工項目質(zhì)量檢查 施工項目質(zhì)量檢查就

21、是在施上工項目質(zhì)量形成的全過程中，專業(yè)質(zhì)量檢查員(包括專職檢查人員和兼職檢查人員)對所施上工的上秩工程項目或產(chǎn)抓品實(shí)體質(zhì)量及工藝操作 質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時的測定、檢查等活動。 質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括： 原材料、半成品及構(gòu)配件的檢查，工程地質(zhì)、地貌測量定位、標(biāo)高等資料的復(fù)核 檢查，分部、分項工程的各項施工活動的質(zhì)量檢查，隱蔽工程項目的檢查，施工過程 中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查，竣工項目的處理檢查，對施工項目使用功能的 檢查等。 質(zhì)量檢查的方法：全數(shù)檢查、抽樣檢查37 檢驗(yàn)批：是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來的供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本 組成的檢驗(yàn)體。38 工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量合格標(biāo)

22、準(zhǔn) (1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。 (2)具備完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢金記錄。 主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項目。 一般項目是指除主控項目以外的檢驗(yàn)項目。分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) (1)分項工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 (2)分項工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整。39 工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織（由誰驗(yàn)收？意見不一致時，怎么做？） (1)所有檢驗(yàn)批和分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。(2)分部工程由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(6)當(dāng)參加驗(yàn)收各

23、方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。第六章40 施工項目進(jìn)度計劃分類 按計劃時間劃分：總進(jìn)度計劃、階段性計劃 按計劃對象劃分：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃41 施工目標(biāo)工期的確定方法（3個）： 以正常工期為施工目標(biāo)工期 以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期 以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期第七章42 施工項目成本控制措施 包括：組織措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等 組織措施（5個化） (1)管理工作的程序化 (2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 (3)報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化 (4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 管理措施 (1)認(rèn)真做奸成本的預(yù)測和各種成本計劃。 (2)對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃。 (3)及時限確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對后期的成本作出分析與 預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理。 43 人力資源培訓(xùn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工