2018年文學社工作計劃范文

1、2018年文學社工作計劃范文在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結 經驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細 化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于 面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努 力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭 心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個 方面來開展。1 、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善 相尖管理制度，重抓物業(yè)品質服務；2 、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方 針

2、，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán) 節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3 、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范， 細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改 進，并形成相尖記錄；4 、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度， 加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使 各項規(guī)章制度落到實處。1 、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務 意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率， 改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行 優(yōu)勝

3、劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活 力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工 都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。2 、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之 間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責 任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3 、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型矢鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做 好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央 空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確 保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備

4、的保養(yǎng)周期巡4 、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作 時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。 在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適 度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單 位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。5 、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一 步降低工程支出費用。(1) 把握工程配件質量矢，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤 使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于

5、裝修改造裝飾工 程材料的價格調查控制。(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決 杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3) 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月 抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。1 、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；2 、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；3 、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；4 、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更 好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡 的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài) 度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把 努力