2019公司年度工作總結(jié)報告

1、漢羅特電氣（上海）有限公司2016年度工作總結(jié)報告光陰荏苒，時光流逝，2016年瞬間已去。在上級公司正確領(lǐng)導下， 全體員工上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；?顧2016年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異成績，但是我們能平安、順利 的過度是最大收獲。展望2017年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。 為了更好地開展各項工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問 題，現(xiàn)將2016年度工作總結(jié)及2017年度計劃匯報如下：一、主要經(jīng)營業(yè)績：2016年度完成銷售5427萬元（含稅），為年初計劃 5000萬元 的109%實現(xiàn)利潤總額800萬元，為年初計劃800萬元的100%二、主要工作情況：（一）、加

2、強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 今年以來，在上級公司 的正確指導下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè) 為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、設(shè)備設(shè)施和物資管 理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā) 展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不 斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產(chǎn)工作例會，及時召 開各類應急工作會議，適時組織員工學習培訓會。了解掌握人員動態(tài) 和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時化解矛盾和解決問題，決不允許任 何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之 間的恩

3、怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn) 斗力。利用召開各類工作會議機會，相互交流探討，互相查找問題、 剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期 整改，任務到崗，責任到人。保證了全年各項工作順利開展。（二）、團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務。加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。2016年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保 質(zhì)量，講信譽，求實效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成。在上 級公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 技術(shù)力量、業(yè)績案列的PPT,使客戶直觀了解公司情況，得到了哈電、 汽

4、發(fā)等項目高管的一致好評。（三）、加強各部門、車間之間配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、 相互尊重，及時溝通”的原則，確保生產(chǎn)任務的順利進行，要求各崗 位工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保各生產(chǎn) 工序安全、高效、無誤。（四）、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。今年以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思 想，大力加強質(zhì)量管理建設(shè)，加強每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。一 是順利通過了 ISO9001質(zhì)量體系復查認證；二是質(zhì)檢部從源頭抓起， 嚴把原輔材料進貨關(guān)，做到了每批次入庫前的取樣檢驗檢測， 設(shè)專人 負責半制品的生產(chǎn)過程觀察指導，巡檢、復檢及非合格品的調(diào)節(jié)利用， 嚴格控制

5、成品出庫前終檢的監(jiān)管。 發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了 產(chǎn)品的可追溯性和確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是全年板材車間產(chǎn)品合格率 99.7%,加工車間產(chǎn)品合格率99.3%;四是加強了對外購原輔材料及 產(chǎn)品的供應管理工作，全年共處理因質(zhì)量問題退貨 70批次；五是做 到物盡其用，對剩余的邊角料進行合理利用，降低了成本。（五）、加強新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，根據(jù)客戶特定需求建立一對 一研發(fā)項目，增強企業(yè)活力。1. 在板材類方面，針對福伊特的環(huán)氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進提升；哈電的核電機組用半導體 板、螺桿、螺母、墊片；福伊特、汽發(fā)的絕緣盒用材。上述項目已進 入研發(fā)批試及調(diào)研階段，力

6、爭明年項目評審、竣工，并投入市場。2. 在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電 機組用成型件加工技術(shù)已，除核電項目尚未供貨外，其余等級電機項 目均已通過哈電驗收，并獲得好評；汽發(fā)的 60萬機組用成型件已提 供樣品，爭取明年進入加工件合格供應商行列， 并取得一定的市場份 額；天津阿爾斯通通過產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進， 已逐步增加成型件的中 標份額。上述新產(chǎn)品的研發(fā)為2017年度的銷售工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。（五）、加強對操作人員的調(diào)配和管理。嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新 技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作技能。為公司儲備人才打下 基礎(chǔ)。（六）、加強車輛管理，實行加油與里程銜接制度，完善

7、了車輛外出 辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。（七）、針對加工車間設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)能低下的狀況，整置了 CNC 加工中心四頭、二頭各1臺，萬能銑床1臺，緩解了加工運行能力。三、狠抓安全、環(huán)保工作。安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到 企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。 為此公司領(lǐng)導高度重視， 按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來 抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。（一）、加強安全領(lǐng)導。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會的組成成 員，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患 24起。不斷修改 和完善安全工作制度。（二）、注重安全

8、教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓， 定期講評安全工作情況，認真落實三級教育工作。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。增設(shè)了安全標 識標志，完善了安全員職責，并發(fā)放的安全員袖標。堅持警鐘長鳴， 常抓不懈。（三）、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主， 綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全”的 目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作 氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā) 生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。（四）、制定完善了應急預案。當發(fā)生緊急情況時，保證及時有 效的處理，最大限

9、度把損失降到最低程度。（五）、加大設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度，做到了勤檢查、保養(yǎng)發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，年內(nèi)無設(shè)備設(shè)施較大或者重大事故發(fā)生， 確保了設(shè)備 安全完好地運行。（六）、增強環(huán)保意識，正面應對投訴，積極配合治理。眾所周 知，公司地處居民區(qū)，2016年12月中央環(huán)保督察組駐上海巡視期間，面對周邊居民投訴噪音超標的問題， 從噪聲源的源頭抓起，將原來老 式的真空泵7臺全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動機功 率為7.5KW 流量250m3/h,現(xiàn)在為低噪音真空泵電動機功率為 6KW 流量250n3/h,同樣的流量，功率降低了 1.5KW既減小了噪音，又降 低了能耗和成本。并落實對除塵裝置引風機實

10、施隔音工程， 經(jīng)設(shè)計方 案分析通過治理后會大幅度降低噪聲。四、加強紀律建設(shè)、提高廣大員工主人翁意識。公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動、認真負責， 服從公司安排和調(diào)度，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。我們必須繼續(xù)加 強制度建設(shè)和紀律考核工作。五、財務管理工作。（一）、完成了 2014.2015年2年所得稅匯算清繳工作。（二）、完成2014.2015年外商投資年報年審，海關(guān)、工商等年審 工作。（三）、完成了 2015年遺留問題的賬目核對、供應商對賬、配合上 級公司安排審計等相關(guān)工作。（四）、完成每個月稅務申報、憑證的編制、裝訂、報表的編制、根據(jù)上級公司要求提供報表等相關(guān)工作。（五）、配合上

11、級公司完成投資公司需要提供資料等相關(guān)工作。（六）、2017年認真服從上級公司的指導，加強成本核算及倉庫管 理等方面的工作。六、工作中存在的一些不足和問題.。（一）、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待 進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能 拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個 沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。（二）、由于歷史原因，到目前為止沒有設(shè)施達標的危險化學品倉庫，上級相關(guān)部門履行檢查已多次發(fā)出了整改通知書。但是按照現(xiàn)在的實際狀況很難落實上述工作，希望上級公司及相關(guān)部門予以關(guān) 注。（三）、工作流程有待改進，以避免造成職責不

12、清，分工不明， 有力提升工作效率。（四）、目前樹脂及壓制等生產(chǎn)過程產(chǎn)生危險廢物急需處理：一、HW09由/水（廢物代碼 900-005-09 ）約7000KG二、HW3含酚廢物（水）（廢物代碼261-070-38 ）約9000KG我們采取委托政府相關(guān) 部門等方法，聯(lián)系了周邊具備相對應資質(zhì)單位都已經(jīng)滿負荷運行，且如能接收價格昂貴處理費10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法， 但是至今未能具體落實到位。這樣長時間儲存下去就造成了環(huán)保工作 上一大隱患。懇請上級公司集思廣益協(xié)助落實上述工作。（五）、全年收到客戶質(zhì)量問題投訴 7批次，占總批次0.2%。明 年在此工作上，爭取保穩(wěn)定，求下降，使客戶滿意度

13、得到明顯提高。七、二O年工作計劃。（一）、2017年度銷售計劃及銷售指標分解：1.潘洪均：2600萬元；2. 陳梅華：2200萬元；3. 趙雨生：1200萬元；4. 沈延兵：1000萬元；5. 合計：銷售計劃：7000萬元。（二）、緊緊圍繞“抓安全、抓質(zhì)量、抓成本”這一宗旨，嚴格 管理。1. 保證2017年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100%年內(nèi)控制無較大 以上事故的發(fā)生，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)可控狀態(tài)；2. 嚴格規(guī)范ISO9001質(zhì)量體系的實施，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保 產(chǎn)品質(zhì)量處于可追溯、可控制狀態(tài)。強化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗規(guī)范，保證年內(nèi)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題零投訴；3. 提倡全員動員參與公司

14、管理，從每個崗位、每個人點點滴滴做 起控制好各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化；4. 擴大產(chǎn)能，加大設(shè)備投入淘汰老設(shè)備，年內(nèi)計劃增置CNC加工中心3臺。，緩解目前產(chǎn)能滯后現(xiàn)狀，使之基本滿足銷售及客戶所需；5. 搞好生產(chǎn)和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給 與保障工作，杜絕待料停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的 負面影響，或者有損公司形象和社會信譽。二要逐步提高員工的福利 待遇，確保優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使員工各安本業(yè)。（三）、努力拓展市場，提高銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益。目前，由于 市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，在 保質(zhì)保量服務現(xiàn)有ABB龐巴迪、西門子等項目的基礎(chǔ)上，拓展哈電、 福伊特、汽發(fā)、阿爾斯通等特需項