房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管控制度規(guī)范

1、宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度：1、目標：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。2、施工準備階段的質(zhì)量控制2.1 在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設計文件；2.2 在項目開工前，工程部應要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；2.3 在項目開工前，工程部負責落實以下工作： 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的

2、組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 應要求監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；（3）對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4 場地平整及壓實是否滿足施工要求；2.5 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求；2.6 施工水

3、、電是否滿足施工要求；2.7 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。3.2 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施

4、工，3.3 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司分管領導。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表；3.4 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控

5、制： 控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查； 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗； 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件； 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

6、控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。4、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔工程進度

7、控制管理制度：1、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；2、編制施工進度計劃2.1 施工單位應于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設計（包含采取網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；2.2 監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；2.3 公司分管領導組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用35天內(nèi)對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；2.4 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出XX

8、項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；3、施工進度計劃管理準備工作：3.1 工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：施工階段施工總進度計劃年季月度施工進度計劃各類材料計劃3.2 為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進

9、度管理工作內(nèi)容：4.1 專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立即再次發(fā)出第二次整

10、改通知，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業(yè)負責交涉。4.2 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。4.3 每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）施工月度作業(yè)進度計劃，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月

11、（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；4.4 對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發(fā)生的情況。工程施工現(xiàn)場管理制度：1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)范；2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己

12、分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；3、施工中需進行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當?shù)毓矙C關(guān)上報施工方案，辦理爆破物品使用許可證，并經(jīng)公安機關(guān)批準方可進行。工程部應對其進行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管

13、單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；4、工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施： 施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； 嚴格控制各施工單位的施工場

14、地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在施工組織設計中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程的順利施工； 工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； 非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，

15、由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；5.工程部科負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：5.1 確保施工單位按經(jīng)批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設生產(chǎn)設施、安裝施工機械設備、堆（停）放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.2 確保施工單位在施工現(xiàn)場，設置明顯的相關(guān)標識，施工現(xiàn)場標識的設置應符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.3 確保安全施工和施工安全，工程部應對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不

16、安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全檢查標準JGJ5999和當?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.5 確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.6 有關(guān)安全與xx施工的標準如下：建筑施工安全檢查標準JGJ5999建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001

17、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范JGJ1302001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493市關(guān)于建設工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定工程竣工驗收管理制度1、目標：通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度2.1 檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；2.2 檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺

18、寸及進深尺寸；3、工程使用功能驗收管理制度3.1 檢查開始時間：交房前3個月3.2 檢查主要部位： 所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； 所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗； 所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等； 建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3 檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；3.4 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定

19、時間內(nèi)進行整改；4、工程檔案驗收管理制度4.1 檢查開始時間：交房前3個月；4.2 檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）； 竣工驗收資料操作指南； 建設單位檔案資料目錄； 竣工驗收應向質(zhì)檢站提供的資料；4.3 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；4.4 施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；工程簽證管理制度1、目標：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。2、工程簽證要求：2.1 基礎工程： 平面圖：標明所在

20、平面位置、軸線等； 立面圖：上下標高，基礎或墊層的縱向各階高度等；剖面圖：上或下標高，構(gòu)造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。2.2 擋墻、護坡工程： 平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）；各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標高，構(gòu)造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。2.3 溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標及相關(guān)數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等； 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量；2.4 設計變更： 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。該設計變更造成全部返