華為技術(shù)有限公司財務風險控制問題研究

1、華為技術(shù)有限公司財務風險控制問題研究13目 錄摘 要I第一章 研究背景及其意義11.1背景11.2意義1第二章 相關(guān)理論與文獻綜述12.1財務風險管理相關(guān)概念12.2財務風險的特征12.3企業(yè)財務風險的分類22.4財務管理風險的意義22.5文獻綜述3第三章 華為技術(shù)有限公司財務風險控制現(xiàn)狀與問題分析33.1 華為技術(shù)有限公司概括33.2財務風險控制分析43.3華為技術(shù)有限公司財務風險控制問題分析63.3.1預算制度不健全63.3.2財務資金管理水平低下73.3.3風險防范意識不強7第四章 華為技術(shù)有限公司財務風險控制措施74.1華為技術(shù)有限公司財務風險成因74.1.1信用控制和決策系統(tǒng)不完善7

2、4.1.2資金管理制度不完善84.1.3內(nèi)部財務風險控制制度不夠完善84.2完善華為技術(shù)有限公司財務風險控制的建議84.2.1加強預算風險控制84.2.2加強資金控制措施94.2.3提高全員風險意識10第五章 總結(jié)10參考文獻(來自論文和期刊)11致 謝12摘 要企業(yè)財務風險對經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟活動過程中,如果要想達到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財務資料信息,通過制定企業(yè)發(fā)展計劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要參考數(shù)據(jù).但由于企業(yè)發(fā)展過程存在很多不穩(wěn)定因素,導致企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導致企業(yè)經(jīng)濟活動對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會讓企業(yè)發(fā)展獲取

3、更大經(jīng)濟利益,而如果企業(yè)沒有制定發(fā)展計劃,則會導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失.企業(yè)財務風險對企業(yè)發(fā)展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會,對企業(yè)發(fā)展起到促進作用,而另一方面,企業(yè)財務風險也會造成企業(yè)發(fā)展危機,但由于企業(yè)財務風險存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟活動中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財務風險,將財務風險進行有效控制,降低企業(yè)損失,對企業(yè)發(fā)展起到重要促進作用.隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展變化,財務管理領(lǐng)域風險因素不斷增加,而這些風險也會造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)有限公司相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實際發(fā)展情況,分析企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

4、以及危害,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險進行有效防范. 關(guān)鍵詞：財務風險；華為技術(shù)有限公司；風險控制第一章 研究背景及其意義1.1背景隨著國內(nèi)外市場發(fā)展變化更加明顯,我國企業(yè)發(fā)展速度也在不斷加快,但同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了很大問題,企業(yè)經(jīng)營風險的增大,而且市場競爭不斷加劇,引起了國內(nèi)外學者的廣泛關(guān)注,企業(yè)財務風險控制是大學數(shù)學者重要研究課題.隨著市場經(jīng)濟多元化以及業(yè)務全球化發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展在市場競爭中造成巨大壓力,且市場競爭不斷加劇 1。在企業(yè)發(fā)展過程匯總,要想提升市場競爭力,提高市場份額,是學術(shù)界對企業(yè)價值的重要研究方向.華為技術(shù)公司在市場發(fā)展過程中面臨很多問

5、題,企業(yè)財務風險控制體系不完善,還有內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及市場競爭加劇等多種因素對企業(yè)財務發(fā)展帶來很大的不穩(wěn)定性,讓企業(yè)發(fā)展面臨巨大調(diào)整,因此,在這種情況下,企業(yè)管理者只有采取有效措施對企業(yè)財務風險進行有效控制,通過采取相關(guān)措施的形式控制企業(yè)財務風險,解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題,促進企業(yè)快速發(fā)展. 1.2意義企業(yè)財務風險控制是企業(yè)治理環(huán)節(jié)的重要組成部分,也對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生重要影響,企業(yè)正常運行需要加強企業(yè)內(nèi)部控制.隨著世界金融危機的爆發(fā),對我國大多數(shù)企業(yè)造成嚴重影響,同時,企業(yè)財務風險管理也受到更多人的關(guān)注,而且,由于我國內(nèi)部財務控制案件發(fā)生頻率不斷增加,采取相關(guān)措施解決企業(yè)財務風險問題,對企業(yè)發(fā)展

6、具有重要意義,通過加強企業(yè)財務風險控制,能夠達到企業(yè)穩(wěn)定運行的目的. 第二章 相關(guān)理論與文獻綜述2.1財務風險管理相關(guān)概念對于企業(yè)來講，做任何事情都是具有風險的，特別是在企業(yè)的財務方面。企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)財務結(jié)構(gòu)存在很多問題,如果出現(xiàn)融資不當?shù)痊F(xiàn)象,也會造成企業(yè)投資者收益下降,是企業(yè)發(fā)展存在的風險.企業(yè)在日常的運營過程中會產(chǎn)生一系列的財務運作，為了追求更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)往往會根據(jù)目前掌握的資源和信息進行一些運作2。但是這些運作往往會出現(xiàn)一些不確定的因素，正是這些不確定因素的存在，會給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來一些影響，企業(yè)可能因此獲得巨大的經(jīng)濟效益，但是也可能因此蒙受巨大的損失。所以企業(yè)的財務

7、風險是一把“雙刃劍”，既可能給企業(yè)帶來好的影響，也可能會給企業(yè)帶來消極的一面。但是所有的企業(yè)也無法避免財務上的風險，因為只要企業(yè)進行日常的經(jīng)營活動就會與企業(yè)的財務有所牽連，所以企業(yè)要做到的不是徹底消除財務風險，而是利用一系列的方式方法，將企業(yè)的財務風險降低到一定的范圍之內(nèi)，也就是控制財務風險3。2.2財務風險的特征要想控制企業(yè)的財務風險，就必須深入了解企業(yè)的財務風險，對其所具有的特征進行深入研究，為此本文將企業(yè)財務風險歸納一下幾點4：第一是企業(yè)的財務風險具有客觀存在性，也就是說企業(yè)的財務風險是客觀存在的，任何企業(yè)要想正常的運營就和企業(yè)的財務離不開關(guān)系，而只要有財務上的事實發(fā)生，就不可避免的會有

8、一定的財務風險。這是任何企業(yè)都不可能避免的一項風險，存在企業(yè)的各個方面中。 第二是企業(yè)的財務風險具有很強的不確定性，企業(yè)在財務上的活動帶來的風險是不確定的，這些不確定的因素可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也有可能讓企業(yè)遭受巨大的損失。因此財務風險對于企業(yè)來講是很不穩(wěn)定的，具有很大的不確定性。第三是企業(yè)的財務風險具有全面性，企業(yè)所面臨的財務風險存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的過程中，也存在于企業(yè)經(jīng)營活動的多個方面,甚至關(guān)系到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的管理層與員工，在資金流的籌集、投資和回收的各個環(huán)節(jié)，出處都充滿著財務風險。第四是企業(yè)的財務風險具有激勵性，對與企業(yè)來講，財務風險是一把“雙刃劍”，如果控制得當會

9、給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。所以說控制企業(yè)的財務風險對于企業(yè)來講是一項巨大的挑戰(zhàn)，如果能夠合理運用一些科學的方法來降低財務風險發(fā)生的概率，有效的低于財務風險給企業(yè)帶來的威脅，加強財務上的監(jiān)管，就能在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。第五是企業(yè)的財務風險具有收益和損失的相對性，企業(yè)的風險和收益是成正比的，風險越大收益也就越大，但是企業(yè)不能一味的最求收益而忽略財務上的風險，因此企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在企業(yè)自身的承受范圍內(nèi)進行一些財務上的事項，在降低風險的同時，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。 2.3企業(yè)財務風險的分類財務風險形式多種多樣,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也存在很大區(qū)別,根據(jù)不同標準對企業(yè)財務風險

10、主要分為以下幾種5:第一,根據(jù)企業(yè)財務風險相關(guān)影響因素為重要依據(jù),從而將企業(yè)財務風險能夠分為政治風險、利率風險,還有企業(yè)發(fā)展過程中的法律風險以及市場競爭等多種因素.而企業(yè)政治風險主要是指國家政策對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要影響,不僅會造成企業(yè)財務損失,也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響.政府加強宏觀調(diào)控,還有戰(zhàn)爭因素等隨著市場變動產(chǎn)生巨大變化,也是導致企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展辯護的重大風險.而法律風險主要是由于國家政策法規(guī)變動,對企業(yè)發(fā)展造成的嚴重損失.市場競爭,主要是指市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展造成的風險,隨著經(jīng)濟形式發(fā)展變化日益嚴峻,國內(nèi)外市場壓力不斷提升,從而造成企業(yè)財務目標阻礙,同時也企業(yè)整

11、體目標戰(zhàn)略的重要影響.企業(yè)經(jīng)營風險主要注重企業(yè)內(nèi)部因素影響,同時也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展重要戰(zhàn)略,除了企業(yè)投資之外,還有企業(yè)并購等因素,都會造成經(jīng)營巨大風險,從而影響企業(yè)發(fā)展變化.第二,根據(jù)資金運動情況,將企業(yè)發(fā)展的財務風險主要分為融資風險、投資風險等等類型.在企業(yè)發(fā)展過程中,大部分是由于企業(yè)資本流動完成企業(yè)的經(jīng)濟活動.由此可見,企業(yè)資金流動是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分,不僅能夠提升企業(yè)價值,也在企業(yè)資金運作各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響,除了資金募集,還有資金使用等各個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響.第三,根據(jù)企業(yè)參與經(jīng)營活動的參與主體而言,從而將企業(yè)財務風險能夠劃分為所有者與經(jīng)營者風險兩類,所有者風險主要是

12、指企業(yè)資本運作過程中產(chǎn)生的風險,造成企業(yè)財務損失,而經(jīng)營者財務風險主要是指企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生的財務風險,由于企業(yè)經(jīng)營者沒有注重企業(yè)投資以及資金管理等方面產(chǎn)生的企業(yè)風險.除了企業(yè)經(jīng)營者,還有企業(yè)相關(guān)部門都要對企業(yè)發(fā)展發(fā)展產(chǎn)生重要影響,也是造成企業(yè)發(fā)展風險的主要影響因素,企業(yè)管理者需要考慮企業(yè)經(jīng)營利益,還要對企業(yè)資金運作以及財富最大化發(fā)展方向產(chǎn)生的影響進行具體分析,從而為企業(yè)發(fā)展目標提供重要支持. 2.4財務管理風險的意義根據(jù)以上對企業(yè)財務風險相關(guān)分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)財務風險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,而且在企業(yè)發(fā)展過程中,市場競爭不斷加劇,導致企業(yè)風險不斷增大,主要是以下風險:市場風險、戰(zhàn)略風險、以及財務風險

13、等。企業(yè)風險控制是企業(yè)管理的重要組成部分,由于企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營活動是風險與收益相互聯(lián)系,如果企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益,就需要對企業(yè)經(jīng)營風險進行具體分析6。企業(yè)財務風險控制是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分,由于企業(yè)財務風險影響因素較多,主要分為兩種渠道,分為外部和內(nèi)部因素,企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部原因主要是企業(yè)管理層因素,也是導致企業(yè)發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定的主要因素.企業(yè)要促進自身快速發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭力,就需要加強企業(yè)財務風險控制,提升企業(yè)對風險控制能力.企業(yè)對于財務控制需要采取重要戰(zhàn)略采取科學方式,對企業(yè)發(fā)展財務風險進行具體分析,從而加強企業(yè)對財務風險防范,從而降低企業(yè)經(jīng)營成本,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證,

14、也為企業(yè)資金流動提供重要支持.企業(yè)財務風險控制能夠加強企業(yè)風險管理,主要優(yōu)勢如下:第一,為企業(yè)員工工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;第二,能夠從多個角度對企業(yè)風險加強控制;第三,為企業(yè)經(jīng)營活動提供重要保障,為企業(yè)資金安全提供支持,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化戰(zhàn)略. 2.5文獻綜述美國管理會計師協(xié)會在財務報告內(nèi)部控制與風險管理書所闡述的那樣,企業(yè)股權(quán)分散,則會造成企業(yè)管理者對企業(yè)控制權(quán)難以把握,甚至會導致企業(yè)控制權(quán)落入到專門的控制當中,影響企業(yè)經(jīng)濟利益,因此,企業(yè)需要采取相關(guān)措施來進行有效防范 7。對財務風險控制進行研究的有著名的學者克萊夫馬什8，在他的精通財務管理一書中,通過對企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)程序進行具體分析,

15、通過加強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展協(xié)調(diào)性,從而建立企業(yè)內(nèi)部控制,對企業(yè)內(nèi)部控制對象進行確定,在1994年,對企業(yè)內(nèi)部框架進行不斷完善,將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定為以下幾個方面,主要是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及風險進行預測評估,還有對企業(yè)經(jīng)營活動以及信息管理等幾個方面的控制,企業(yè)這幾個方面相互聯(lián)系,想回發(fā)展,企業(yè)財務控制能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系. 鄧春華在財務會計風險防范一書中提出深化財務預算管理,選擇合適的融資方式,詳細確定融資數(shù)額,杜絕財務風險的發(fā)生。對于企業(yè)財務風險主要采取以下幾種方法:其一,不斷完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),達到有效控制企業(yè)財務風險的目的。其二,合理執(zhí)行企業(yè)的投資項目,增加企業(yè)資金的運作能力,加大監(jiān)管力度,有效防范

16、風險。其三,穩(wěn)定企業(yè)資本發(fā)展,有效控制企業(yè)發(fā)展風險 9。大多數(shù)人對于企業(yè)財務風險與損失概念不清,這種觀念存在一定的局限性,主要原因在于企業(yè)財務風險是企業(yè)未來發(fā)展過程中的不確定的損失.到現(xiàn)在為止,我國相關(guān)研究并沒有對企業(yè)財務風險進行具體定義,但大多數(shù)學者對企業(yè)財務風險相關(guān)影響因素進行深入分析.美國著名學者Trieschmann在文獻中對企業(yè)財務風險提出,風險主要是對企業(yè)未來發(fā)展形勢的變化的不確定性 10。同時對于企業(yè)風險特點,將風險定義為對未來發(fā)生事情的不確定概率”。國內(nèi)學者對企業(yè)財務風險相關(guān)研究由于起步較晚,而且在20世紀80年代,我國學者對企業(yè)財務風險開始進行相關(guān)研究。郭仲偉(1987)對企

17、業(yè)財務風險在書中進行了具體介紹,同時也對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風險以及采取的措施進行詳細介紹 11。但由于企業(yè)市場競爭不斷加劇,導致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展財務風險嚴重,對此,大多數(shù)學者對這一問題進行深入研究,也對企業(yè)面臨的財務風險提出了相關(guān)解決措施,也分析了企業(yè)困境中的風險管理相關(guān)影響因素. 第三章 華為技術(shù)有限公司財務風險控制現(xiàn)狀與問題分析3.1 華為技術(shù)有限公司概括在1987年的深圳坂田，華為技術(shù)有限公司正式成立。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)成為一家擁有150000多名員工的民營企業(yè)，近些年更是在全球的電信設備商中穩(wěn)居榜首的位置。作為一家高科技公司，華為在研發(fā)上面投入很大的精力，目前華為

18、的研發(fā)人員就已經(jīng)達到了70000多人，占全部員工的比例達到了驚人的45%。在2013上半年,華為技術(shù)有限公司在技術(shù)方面得到重大突破,改進了企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲方式,也成為數(shù)據(jù)存儲的重要組成部分,在中國區(qū),華為技術(shù)有限公司銷售量不斷上升,且企業(yè)發(fā)貨量也達到了第一位。同時,華為服務器憑借其“穩(wěn)定可靠的技術(shù),專業(yè)的服務理念,在市場競爭中占據(jù)額重要地位,隨著通信市場發(fā)展速度不斷加快,華為技術(shù)有限公司推出的4G終端產(chǎn)品,成為通信市場發(fā)展過程中的重要領(lǐng)導者。華為技術(shù)有限公司在市場發(fā)展過程中,轉(zhuǎn)變市場發(fā)展戰(zhàn)略,開始向終端市場邁進。3.2財務風險控制分析籌資風險分析，任何一個企業(yè)的運營都需要資金的支持，特別是一個

19、新的項目成立之初，資金的籌集是否成功直接關(guān)系到這個項目接下來是否能夠順利的運作下去，但是往往企業(yè)的財務風險就是這個階段開始的。在資金籌集的這個階段企業(yè)既要考慮宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，籌集這個資金是否能夠幫助這個項目獲得更好的發(fā)展之類的；還需要考慮籌集資金的結(jié)構(gòu)是否恰當，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時間長短等等；最后還要考慮到籌集的資金是否能夠在最大限度上的到有效的利用，確保資金的合理性，如果籌集的資金沒有能夠得到有效的使用，可能會導致項目達不到預期的收益，甚至會出現(xiàn)一些虧損的局面。這一系列的因素都是需要考慮的問題，只有充分考慮到這些方面的因素，才有可能有效的降低籌資階段發(fā)生的

20、財務風險12。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的民營企業(yè)，每一年都會有很多新的項目的成立，為了能夠保障這些項目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的13。但是籌資時不能因為項目對資金的需求就盲目進行籌資，需要考察行業(yè)信息，對項目的發(fā)展做一個有科學依據(jù)的預測。同時在籌資資金時，應該考慮到項目對資金需求的金額、時間，然后再進行籌資。如果籌集的資金太少，將不能夠支撐項目的發(fā)展，如果籌集的資金過多，將會給企業(yè)帶來更大的資金籌集成本。同時如果項目對資金的需求時間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強行抽出的話，對于項目來說將會遭受巨大的損失。因此華為技術(shù)有限公司在進行資金方面的籌集時應當

21、考慮以上的各方面因素，做到合理有效的進行資金的籌集，保證項目的發(fā)展，降低財務風險發(fā)生的概率。投資風險分析，許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展前景，擴大企業(yè)規(guī)模，會將自身的一些資源進行投資。但是投資會存在一些不確定因素，而投資風險就是指企業(yè)在進行投資之后，由于一些不確定的因素影響，導致企業(yè)投入的資金不能獲得相應的收益。雖說投資具有一定的風險，但是成功的投資會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進行投資時，不應該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項目進行投資，應當根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應的項目，并對這些項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時財務風險發(fā)生的可能性，在控制風險的同時

22、，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟收益14。企業(yè)對外投資時,在賬面上會增加很多的應收賬款,本公司建立了嚴格的應收賬款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,應收賬款余額分別為4518.09萬元、3974.09萬元、4661.10萬元，占同期末資產(chǎn)總額的比例較高。企業(yè)在2012-2014年間,在投資項目的收益上總是會存在一些波動性的問題。2012年度、2013年度、2014年度,本公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為30.17%、31.04%、30.06%。如下圖3-1所示：圖3-1華為2012-2014年應收賬款余額 經(jīng)營風險分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應收賬款等，而這

23、些項目如果處理不當就會給企業(yè)帶來一定的財務上的風險。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的電信設備商，在日常的企業(yè)運營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現(xiàn)短缺，將會導致現(xiàn)金流在一定程度上的緊缺，這會給企業(yè)的日常運營帶來嚴重的影響。因此華為技術(shù)有限公司在日常的運營過程中應當時刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。同時存貨也是企業(yè)的一筆大的資金，如果存貨得不到及時的處理，會產(chǎn)生一些存貨保管上的費用，甚至會出現(xiàn)存貨市值下降導致企業(yè)資產(chǎn)下降的嚴重后果11。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖3-2所示分別為5,290.31萬元、6,746.38萬元、

24、6,381.93萬元,存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.64次/年,6.13次/年,5.88次/年。由于企業(yè)存貨率不斷上升,給企業(yè)發(fā)展造成資金影響,導致企業(yè)跌價的財務風險。這一點值得華為技術(shù)有限公司重視，因為手機廠商可能會出現(xiàn)大量的存貨，并且手機存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會出現(xiàn)一些財務上的危機。而在應收賬款上面，華為技術(shù)有限公司主要在渠道商方面，如果應收賬款不能夠及時回收，由于資金的時間價值會對企業(yè)造成一定的損失，更重要的時，應收賬款最終無法收回會成為壞賬，這對于企業(yè)來講將會是一個巨大的損失。所以如果科學有效的降低經(jīng)營上的風險，是一個值得華為技術(shù)有限公司思考的問題。 圖3-2華為

25、2012-2014年存貨余額3.3華為技術(shù)有限公司財務風險控制問題分析企業(yè)高層對財務風險控制意識缺乏，任正非是軍人出身，他的企業(yè)據(jù)說是紀律嚴明的企業(yè)，最近任總對華為的財務部門開了一次炮任總直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件方式，發(fā)公開信，怒斥其女兒分管的華為財務團隊，流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風等問題。華為技術(shù)有限公司高層對企業(yè)重大投資項目的研究不夠,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資,往往會存在很多風險,并且在投資過程中,企業(yè)管理者往往看中短期利益,以為能夠有效規(guī)避風險,殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光不足的問題,風險意識不夠強,可能會導致投資失敗;在投資中也容易犯草率決策的措施,為了優(yōu)化財務報表,為了增加利潤,

26、從而違背經(jīng)濟規(guī)律行事,給企業(yè)帶來財務危機。華為技術(shù)有限公司在市場競爭中,主要采用多元化的經(jīng)營方式,從而在市場發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場份額,同時為企業(yè)發(fā)展擴大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快,導致企業(yè)發(fā)展資金不足,而且由于企業(yè)主營業(yè)務資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進行技術(shù)研發(fā),甚至會造成企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢不足,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力,也會影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平.企業(yè)管理層需要做好項目分析,還要對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行具體分析,采取相關(guān)措施進行解決,提升企業(yè)競爭力,對企業(yè)現(xiàn)金流進行有效控制,做好企業(yè)財務風險防范,促進企業(yè)快速發(fā)展15。3

27、.3.1預算制度不健全企業(yè)對預算進行有效控制,需要考慮到企業(yè)的全局發(fā)展.加強企業(yè)預算管理,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.華為技術(shù)有限公司制定財務戰(zhàn)略,需要細分到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展的各個層級進行具體劃分,為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,也為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供重要幫助.只有通過對華為技術(shù)有限公司發(fā)展目標進行具體劃分,才能解決華為技術(shù)有限公司發(fā)展過程存在的問題.但由于華為技術(shù)有限公司預算管理體系存在很多方面問題,但企業(yè)發(fā)展過程僅僅從單一方面解決問題,并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展外部局勢,也容易造成華為技術(shù)有限公司的整體發(fā)展規(guī)劃存在很多問題.華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略難以適應企業(yè)發(fā)展,導致企業(yè)管理存在問題,這也是華

28、為技術(shù)有限公司存在局限性.在企業(yè)實際發(fā)展過程中,如果員工難以提升工作積極性,則會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益.企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,需要各部門的相互配合,才能達到企業(yè)發(fā)展的總體目標.華為技術(shù)有限公司在制定財務預算時,需要各部門相互配合,對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行具體分析,采取相關(guān)措施解決企業(yè)發(fā)展存在的問題.根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),華為技術(shù)有限公司財務預算制定存在以下問題:一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確,而且沒有制定具體的目標實施路線;二是華為技術(shù)有限公司沒有將企業(yè)發(fā)展目標進行分解,僅僅注重企業(yè)發(fā)展整體目標,導致企業(yè)各部門關(guān)聯(lián)度不夠,影響企業(yè)合作發(fā)展;三是華為技術(shù)有限公司在制定企業(yè)發(fā)展目標花費時間過長

29、,導致企業(yè)短期預算問題。3.3.2財務資金管理水平低下華為技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務發(fā)展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來很大影響,從而造成企業(yè)成本增加.由于華為技術(shù)有限公司管理層自身水平難以提升,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟建設,而是注重工作環(huán)境的改善以及個人享受方面,導致公司資金利用規(guī)模越來越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,導致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快,對企業(yè)資金管理提出了更高要求,企業(yè)管理者要做好項目規(guī)

30、劃,還要加強企業(yè)監(jiān)督機制,華為技術(shù)有限公司對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足,而且企業(yè)內(nèi)部控制制度重于形式,影響企業(yè)發(fā)展建設,導致企業(yè)監(jiān)管制度存在很大問題。最后，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學，降低了企業(yè)資金的流動性與效益性，蘇寧的存貨增長率比較高，與此同時，存貨周轉(zhuǎn)率有一定程度的下降。因此，華為技術(shù)有限公司要做好存貨的預算和控制，在滿足店面對存貨需求的同時，盡可能的減少存貨的庫存，并盡快加快存貨周轉(zhuǎn)的速度。3.3.3風險防范意識不強隨著市場經(jīng)濟發(fā)展競爭的加劇,導致企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購買原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,

31、回籠的資金來填補前期的預付。沒有制定企業(yè)資金管理計劃,難以對企業(yè)資金流量進行嚴格控制,從而造成企業(yè)運營環(huán)節(jié)存在很大問題,對銷售客戶的調(diào)查分析不足,也是影響華為技術(shù)有限公司客戶信用危機的主要問題,難以為企業(yè)投資項目提供重要支持16,因此,應收帳款風險、存貨風險、收支平衡風險都會營運而生,這些問題的存在很大程度上都是因為員工的風險防范意識不強，這對于企業(yè)發(fā)展來說也是一個大的挑戰(zhàn)。第四章 華為技術(shù)有限公司財務風險控制措施4.1華為技術(shù)有限公司財務風險成因華為技術(shù)有限公司在市場經(jīng)濟的大背景下，必然會遭受各種外來因素的影響，但是相比較而言，企業(yè)自身環(huán)境的影響因素才是華為技術(shù)有限公司財務分險的主要成因。4

32、.1.1信用控制和決策系統(tǒng)不完善 健全的信用決策和控制系統(tǒng)是減少企業(yè)風險的保障，而華為技術(shù)有限公司在信用控制和決策方面經(jīng)歷了多年的實踐依然存在各種各樣的問題。從近幾年的財務報表來看，華為技術(shù)有限公司的應收賬款和其他應收款以及應收票據(jù)占資產(chǎn)的比率一直處于上升趨勢，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產(chǎn)廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實際價值的情況。而這就造成了現(xiàn)金流量表流出項目趨勢整體呈現(xiàn)增長的趨勢。其中經(jīng)營活動現(xiàn)金流出增長的速度最快,幅度也最大。華為技術(shù)有限公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額上升的很快,說明其創(chuàng)造現(xiàn)金的能力很強,但需要注意的是其投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負值,且變化

33、的幅度較大,而這就會造成其預算管理出現(xiàn)嚴重的問題，容易出現(xiàn)資金斷鏈的現(xiàn)象。4.1.2資金管理制度不完善華為技術(shù)有限公司對于資金控制還存在很多問題,且執(zhí)行標準不嚴格。在財務運作上,主要存在以下問題:第一，企業(yè)分支機構(gòu)較多,給企業(yè)資金管理造成很多問題,而且由于企業(yè)資金流向并沒有做好相關(guān)記錄,導致企業(yè)資金管理分散,企業(yè)財務管理難以統(tǒng)一,也不能進行很好的劃分,給企業(yè)發(fā)展造成很大影響16。第二，華為技術(shù)有限公司由于分支機構(gòu)太多,而大多數(shù)分支機構(gòu)管理資金方式不一,有的機構(gòu)將資金放在銀行里,導致其他機構(gòu)發(fā)展存在大量資金缺口,這種現(xiàn)象導致華為技術(shù)有限公司存在資金分配不均的問題,也造成一些分支機構(gòu)只能向銀行貸款

34、,而銀行貸款成本過高,影響企業(yè)收益,也給企業(yè)發(fā)展帶來一系列問題,從而造成企業(yè)財務風險.第三，華為技術(shù)有限公司由于內(nèi)部管理制度不完整,導致企業(yè)發(fā)展財務資金調(diào)控體系存在很多問題,而且由于企業(yè)信息渠道較少,導致企業(yè)信息數(shù)據(jù)難以集中,影響華為技術(shù)有限公司管理者的決策,企業(yè)難以對各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督,也會造成企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生財務風險.第四，由于華為技術(shù)有限公司資源預算復雜,導致企業(yè)難以對財務預算進行更好的監(jiān)控.企業(yè)預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,但由于華為技術(shù)有限公司不重視企業(yè)預算,甚至在進行企業(yè)資金預算管理時,僅僅注重表面,導致在實際發(fā)展過程中,企業(yè)財務預算存在很大問題,由于企業(yè)對實際經(jīng)營情況缺乏科學分析,且

35、對企業(yè)財務預算缺乏有效控制,增加了企業(yè)財務風險的發(fā)生。4.1.3內(nèi)部財務風險控制制度不夠完善制度能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為以及使得公司在運營方面能夠按照合理的方式方法有條不紊的進行，但是華為技術(shù)有限公司在財務風險控制上的制度的不完善，就會導致華為在財務管理中很大程度受人的主觀想法的所影響影響，這會促使企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)風險。華為內(nèi)部財務人員對企業(yè)的歸屬感較低也會在很大程度上促使企業(yè)財務分險的形成。由于華為技術(shù)有限公司的工作氛圍強調(diào)競爭以及效率，導致許多員工在工作中承擔了太多的壓力，極大的降低了員工生活的幸福指數(shù)，這使得員工對華為的歸屬感降低。當華為技術(shù)有限公司的財務人員歸屬感降低之后，在日常工作

36、中就不會處處為公司利益著想，即使財務上可能出現(xiàn)一些漏洞，只要不會直接關(guān)系到員工的責任以及利益，一些員工就不會及時的進行補救。4.2完善華為技術(shù)有限公司財務風險控制的建議4.2.1加強預算風險控制在社會市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)銷售量是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售量的預測,對企業(yè)發(fā)展制定銷售預算,銷售預測是產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié),主要是圍繞企業(yè)銷售預算開展,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量進行預算,從而對企業(yè)財務風險加強管理,華為技術(shù)有限公司財務預算主要根據(jù)以下幾個方面展開:(1)計劃目標設置:企業(yè)高層通過對企業(yè)發(fā)展制定預算計劃,并根據(jù)實際發(fā)展情況來預測企業(yè)未來趨勢;(2)各部門全力配合:根據(jù)企業(yè)各部門

37、銷售數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展目標,并制定企業(yè)財務目標相關(guān)配套計劃,各部門相互配合更快實現(xiàn)企業(yè)目標;(3)財務整理:根據(jù)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展資料進行具體分析,并對各部門完成目標進行整理;(4)會議討論:財務部門針對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行具體分析,加強各部門調(diào)研,同時還需要各部門相互配合,形成一致意見;(5)批準:財務部根據(jù)相關(guān)部門意見制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況制定相關(guān)標準;(6)下達任務:企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展標準,制定財務預算目標,對各部門職責加以明確;(7)將企業(yè)發(fā)展目標進行分解,同時根據(jù)企業(yè)財務預算進行分析,并對各環(huán)節(jié)加強控制。華為技術(shù)有限公司在進行財務預算的同時,為了保證財務預算數(shù)據(jù)

38、的準確性,需要各個部門相互配合,同時還需要各部門在編制企業(yè)財務預算的同時,加強各部門交流合作,遵守收支相抵原則,從而更好的避免企業(yè)財務風險,各部門對于資源配置方面需要相互合作,在企業(yè)發(fā)展過程中做好數(shù)據(jù)分析,同時還要確保企業(yè)各年度經(jīng)營狀況資金充足,而華為技術(shù)有限公司對現(xiàn)金流量預算過程中,需要制定現(xiàn)金流量目標,同時對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行具體分析,將企業(yè)現(xiàn)金狀況更直觀的體現(xiàn)出來.華為技術(shù)有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中難以正確把握企業(yè)現(xiàn)金流量變化,當企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生不足的現(xiàn)象,主要是由于企業(yè)應收賬款的問題,由于企業(yè)存貨過多,導致企業(yè)資金回收存在較大問題,從而導致企業(yè)財務風險.如果企業(yè)資金現(xiàn)金流量較好,主要原

39、因是因為企業(yè)應收賬款不存在問題,企業(yè)營業(yè)利潤在不斷提升,在一定程度上表明企業(yè)經(jīng)營能力較強,因此,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,做好企業(yè)財務風險防范,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供多種服務17。華為技術(shù)有限公司在制定企業(yè)發(fā)展目標過程中,需要對企業(yè)目標進行預算,還要針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營存在的問題進行具體分析,從而根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流指標來開展企業(yè)經(jīng)營活動,最大程度上降低企業(yè)風險. 4.2.2加強資金控制措施華為技術(shù)有限公司通過加強資金管理,能夠為企業(yè)發(fā)展提供資金支持,也能夠保證企業(yè)發(fā)展的整體效益.企業(yè)發(fā)展只有在相關(guān)法律法規(guī)條件下進行企業(yè)的經(jīng)營活動,才能促進華為技術(shù)有限公司的快速發(fā)展,企業(yè)對資金進行有效控制需要

40、注重以下三點:第一,根據(jù)內(nèi)部控制的基本要求制定出示范性的財務控制措施和管理辦法,用以指導企業(yè)建立有效的資金管理系統(tǒng),從而為財務部門發(fā)展提供有效支持 18。第二,華為技術(shù)有限公司資金決策要科學合理,還要采取多種方式對企業(yè)財務風險進行有效監(jiān)控,通過對企業(yè)發(fā)展進行及時審查,從而更好的確保企業(yè)資金用途.第三,華為技術(shù)有限公司內(nèi)部財務風險控制需要設置專門人員進行監(jiān)督,從而為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,企業(yè)項目執(zhí)行是企業(yè)生存發(fā)展的重要支持,對于企業(yè)發(fā)展而言,需要加強現(xiàn)金流量的嚴格控制,華為技術(shù)有限公司對財務風險的有效控制主要是通過對現(xiàn)金流量指標來進行預測,同時根據(jù)企業(yè)實際運營情況來對企業(yè)發(fā)展問題進行具體分析,從

41、而更快的做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展做出有效評價.企業(yè)現(xiàn)金流量指標隨企業(yè)發(fā)展不斷變化,主要是表示企業(yè)的兩方面含義:一是現(xiàn)金流量指標主要是對華為技術(shù)有限公司已完成的經(jīng)營活動的總體評價,通過這一指標,能讓企業(yè)領(lǐng)導者與員工了解企業(yè)實際發(fā)展狀況;二是根據(jù)這一指標,華為技術(shù)有限公司管理層能夠為企業(yè)發(fā)展制定科學發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來發(fā)展制定資金流動依據(jù) 20。華為技術(shù)有限公司對財務預算管理,通過按照相關(guān)規(guī)定來對企業(yè)系統(tǒng)工作進行合理安排,加強企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性,從而對企業(yè)財務預算進行合理控制.當企業(yè)發(fā)展存在很多問題,需要企業(yè)財務人員進行合理預算管理,需要對企業(yè)項目成本進行嚴格控制,還需要相關(guān)部門承擔一定的

42、責任,通過對企業(yè)相關(guān)部門責任進行明確,同時由企業(yè)高層管理團隊進行責任分析,從而為企業(yè)發(fā)展制定更好的經(jīng)濟決策.企業(yè)現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,通過對應收賬款的分析,從而對華為技術(shù)有限公司采取控制資金流動的有效措施 21。在市場競爭環(huán)境不斷加劇的情況下,大多數(shù)企業(yè)通過采取多種方式提升企業(yè)競爭力,能夠占據(jù)更大的市場份額,也對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重要影響.因此,企業(yè)在進行賒銷之前,需要對信用對象進行嚴格審核,從而對現(xiàn)金流能夠進行有效執(zhí)行,也能夠降低企業(yè)財務風險. 4.2.3提高全員風險意識根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析所示,華為技術(shù)有限公司財務風險管理存在很多問題,但企業(yè)經(jīng)營活動過程中,利益與風險關(guān)聯(lián)較大,在項目實施過

43、程中,由于資金流傳是企業(yè)管理工作的重要組成部分,所有員工需要了解企業(yè)管理目標,還要了解企業(yè)財務風險控制要求。企業(yè)發(fā)展過程中制定工作目標需要工作各流程的相互配合,對各環(huán)節(jié)進行嚴格要求,才能為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,也能讓企業(yè)員工更快的完成工作任務.企業(yè)財務風險控制,需要企業(yè)各部門人員的相互配合,還要不斷提升財務風險意識,企業(yè)對財務風險的有效控制,以及培養(yǎng)全公司人員的風險意識,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義.華為技術(shù)有限公司除了注重企業(yè)員工風險意識的提升,還要加強各部門相互合作,根據(jù)市場發(fā)展發(fā)展變化,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.華為技術(shù)有限公司通過舉辦多種活動形式來推動財務風險控制體系發(fā)展. 第五章 總結(jié)本文主要對華

44、為技術(shù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了具體分析,同時對企業(yè)財務風險控制體系發(fā)展存在的問題進行深入了解,根據(jù)相關(guān)理論對我國企業(yè)財務風險控制提供重要支持,根據(jù)華為技術(shù)公司發(fā)展特點制定發(fā)展戰(zhàn)略,同時為華為技術(shù)有限公司發(fā)展提供重要支持.在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,由于企業(yè)發(fā)展財務風險控制體系還不完善,存在很多問題,而且企業(yè)在具體實施中并沒有財務風險控制,本文主要以財務風險控制相關(guān)理論進行研究,從而能夠獲取財務風險控制具體信息,在企業(yè)財務風險進行實踐過程中,對華為技術(shù)有限公司財務風險服務提供重要支持.本文通過對國外財務風險控制進行具體研究,收集了財務風險控制相關(guān)內(nèi)容,主要包括企業(yè)財務風險定義以及分類等等內(nèi)容,還有對企業(yè)財務

45、風險有效方法.本文經(jīng)過具體研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)對財務風險控制的全面管理是企業(yè)管理的必然趨勢,但由于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異,需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展的財務風險控制體系,本文以華為技術(shù)有限公司為研究對象,對企業(yè)發(fā)展的財務風險控制體系進行總結(jié),從而發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)有限公司財務風險控制中存在的問題,除了企業(yè)預算管理制度不完善,還有企業(yè)投資管理等等多種問題,都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響.根據(jù)對華為技術(shù)有限公司的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)只有建立良好的財務風險控制體系才能解決企業(yè)發(fā)展過程存在的問題,也能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要支持.但建立良好的財務風險控制體系需要經(jīng)歷長期過程,只有運作得當,才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響.本文以華為技術(shù)有限公司財務狀況為重要基礎(chǔ),對企業(yè)財務風險控制體系采取相關(guān)措施進行改善,本文主要以“預防為主,防治結(jié)合"方式對企業(yè)財務風險控制進行設計,也是企業(yè)財務風險控制體系的重要內(nèi)容. 參考文獻(來自論文和期刊)