推進(jìn)會(huì)匯報(bào)監(jiān)理材料

1、奉化市莼湖鎮(zhèn)對(duì)外快速通道工程 項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)監(jiān)理匯報(bào)材料 浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 奉化市莼湖鎮(zhèn)對(duì)外快速通道工程監(jiān)理辦 二一 一年十月監(jiān)理匯報(bào)材料一、項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)奉化市莼湖鎮(zhèn)對(duì)外快速通道工程監(jiān)理工作由浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)。本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師辦公室一級(jí)監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線職能制，即在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦職能部門審核，總監(jiān)及業(yè)主審批的管理系統(tǒng)，按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。監(jiān)理辦組織結(jié)構(gòu)圖安全工程師隧道工程師房建工程師實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師合同工程師機(jī)電工程師爆破工程師道路工程師各專業(yè)監(jiān)理員總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理工作開展情況（一）工

2、程質(zhì)量監(jiān)理方面： 在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，主要做好以下七個(gè)方面的監(jiān)理工作，即督促承包人建立自檢體系、開工審批、原材料質(zhì)量、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量、重點(diǎn)工序及隱蔽工程、日常巡查。 1、承包人的質(zhì)檢體系是確保工程質(zhì)量的前提。至開工之日起監(jiān)理辦不斷督促施工單位將自檢體系運(yùn)行起來，切實(shí)發(fā)揮其作用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、開工審批關(guān)：要求承包人上報(bào)分部、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。截止目前，監(jiān)理辦累計(jì)審批 份分部、分項(xiàng)開工報(bào)告； 份施工技術(shù)方案，有效的做到了事前監(jiān)理；3、原材料質(zhì)量關(guān)：如果工程中使用的材

3、料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的。規(guī)定對(duì)施工單位自采材料，在進(jìn)場(chǎng)前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場(chǎng)，基本上避免不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程排除了質(zhì)量隱患。截止目前，監(jiān)理共對(duì)原材料抽檢 批次，累計(jì)合格率 %；標(biāo)準(zhǔn)、平行、驗(yàn)證試驗(yàn)合計(jì) 次，合格率 %，對(duì)原材及施工過程起到了有效監(jiān)測(cè)；4、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，要求每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須驗(yàn)收，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，對(duì)于不報(bào)驗(yàn)的，監(jiān)理辦不予計(jì)量，也不得進(jìn)行下一步施工。目前，對(duì)于每道工序，監(jiān)理辦均安排專人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收

4、、檢查，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理，并以此建立了工序轉(zhuǎn)序制度，每道工序均出具監(jiān)理轉(zhuǎn)序單方可施工，有效落實(shí)了事中監(jiān)理；5、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)：對(duì)施工過程中的每道工序，采取科學(xué)檢測(cè)手段進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的，予以返工處理；對(duì)隧道開挖進(jìn)尺、初支、二襯等每到工序施工前測(cè)量、施工后復(fù)測(cè)、保證測(cè)量的精確度。6、重點(diǎn)工序及隱蔽工程檢查驗(yàn)收：監(jiān)理重點(diǎn)對(duì)隧道內(nèi)的開挖斷面尺寸、工字鋼、格柵剛架、仰拱、錨桿、噴射砼、二次襯砌、仰拱回填等重要施工部位，進(jìn)行全過程跟班旁站。既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度。7、日常巡查及關(guān)鍵部位旁站：總監(jiān)、專監(jiān)經(jīng)常性巡視工地，針對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)承包人進(jìn)行幫

5、扶整改，拒不整改的監(jiān)理辦及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，目前共下發(fā)涉及工程質(zhì)量問題監(jiān)理通知單 份。（二）、安全環(huán)保監(jiān)理：進(jìn)場(chǎng)以來，監(jiān)理駐地辦首先成立了安全環(huán)保組織領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置管理人員3名，實(shí)施安全環(huán)保監(jiān)理工作，重點(diǎn)開展以下幾個(gè)方面工作：1、督促承包人建立自身安全環(huán)保保證體系；審查承包人上報(bào)的各種管理體系文件；監(jiān)理辦內(nèi)部建立了安全環(huán)保監(jiān)理工作及責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理安全責(zé)任并各種安全監(jiān)理檢查臺(tái)帳； 2、經(jīng)常性巡視工地，對(duì)于承包人出現(xiàn)的各種安全環(huán)保隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單要求整改處理，截至目前共下發(fā)涉及安全的監(jiān)理通知 份，通用涵 份，有效消除了施工過程中的安全隱患。 針對(duì)施工過程中的一些安全問題，召開安全專題

6、會(huì)議 次；3、重點(diǎn)對(duì)隧道開挖施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求承包人嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，保證施工安全；對(duì)隧道洞內(nèi)沉降量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保洞內(nèi)施工作業(yè)人員安全；路基施工要求承包人做好臨時(shí)排水，并與永久性排水系統(tǒng)相結(jié)合，避免積水及沖刷邊坡，取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)應(yīng)做好水土保持措施，施工產(chǎn)生的振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵應(yīng)減少到最低限度；橋涵方面重點(diǎn)督促承包人做好泥漿存放的工作；要求承包人對(duì)隧道施工中產(chǎn)生的污水、粉塵、噪聲、振動(dòng)及棄渣妥善處理，把對(duì)環(huán)境的影響降到最低。4、對(duì)施工用電專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查并督促落實(shí)，在項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，使隧道洞內(nèi)用電安全進(jìn)一步規(guī)范，洞內(nèi)做到了“一機(jī)一閘”、施工用電主電纜均采用五芯線、照明設(shè)備采

7、用三相線、一、二級(jí)施工配電箱均設(shè)置接地樁。目前初步建立了“三相五線制、三級(jí)用電，二級(jí)保護(hù)體系、一機(jī)一閘”用電體制。奠定了良好的施工用電安全基礎(chǔ)；5、認(rèn)真審核批復(fù)承包人上報(bào)隧道施工、橋梁施工專項(xiàng)施工方案并按承包人上報(bào)的各項(xiàng)施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行監(jiān)理，并針對(duì)對(duì)危險(xiǎn)性較大的爆破作業(yè)實(shí)施專業(yè)監(jiān)理，設(shè)置專職的爆破安全監(jiān)理工程師。（三）、工程費(fèi)用審核完成情況：截至目前監(jiān)理辦共審核簽認(rèn)工程費(fèi)用4696萬元期數(shù)月份承包人上報(bào)計(jì)量金額（元）監(jiān)理辦審核簽認(rèn)金額（元）動(dòng)員預(yù)付款2011年3月1533583915335839第一期2011年4月40833084083308第二期2011年5月27876382787638

8、第三期2011年6月48282574828257第四期2011年7月54093595409359第五期2011年8月9776746（四）、進(jìn)度管理：莼湖鎮(zhèn)對(duì)外快速通道工程2011年4月開工建設(shè)，截止9月底，隧道進(jìn)口右洞累計(jì)進(jìn)尺85m，二襯完成21m,左洞累計(jì)進(jìn)尺180m,二襯完成60m;出口左洞累計(jì)進(jìn)尺255m,二襯36m;右洞累計(jì)進(jìn)尺300m,二襯完成113m；朱家中橋樁基澆注10根，隧道洞口路基挖方完成28000m³，共完成施工產(chǎn)值3709萬元。 進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表部位項(xiàng)目開工至3季度實(shí)際進(jìn)度開工至3季度計(jì)劃進(jìn)度開工至3季度計(jì)劃完成情況年度計(jì)劃年度計(jì)劃完成情況隧道（莼湖）左洞洞身開挖

9、180m234m77%612m29%二次襯砌69m180m38%540m13%右洞洞身開挖85m209m40%636m13%二次襯砌18m144m13%585m3%隧道（西塢）左洞洞身開挖255m235m108%421m61%二次襯砌36m180m20%384m9%右洞洞身開挖300m247m121%406m74%二次襯砌113m204m55%355m32%監(jiān)理辦對(duì)進(jìn)度滯后的分析：客觀原因：（1）5月至7月間雨水豐沛，莼湖端隧道洞口不良地質(zhì)受影響較大。造成莼湖端右洞端墻、仰坡坡面涌水，管棚施作困難，為解決此問題召集專家，制定方案并實(shí)施，影響持續(xù)約一個(gè)月；（2）西塢端棄土場(chǎng)受政策處理與當(dāng)?shù)卮迕褚?/p>

10、施工噪聲等理由遲遲不能正常使用，使西塢端處于半停工狀態(tài)，民工中途退場(chǎng)，影響持續(xù)約15日；（3）受西塢端當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響，施工材料不能正常采購，影響持續(xù)約7日。主觀因素：（1）做為一位有多年施工經(jīng)驗(yàn)的承包人，進(jìn)場(chǎng)后思想上未做到充分準(zhǔn)備，對(duì)所面對(duì)的困難制定的準(zhǔn)備對(duì)策明顯不足；（2）施工組織能力薄弱。在施工人員、機(jī)械調(diào)配力量上不足，不能做到每個(gè)施工隊(duì)之間合理調(diào)配。例如莼湖端管棚施工技術(shù)方案確定后，不能有效的立即組織施工力量進(jìn)行突擊施工；（3）承包人自身施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高。除現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人外，其余多為剛剛畢業(yè)的學(xué)子，沒有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，不能起到施工員技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理

11、、人員機(jī)械合理調(diào)配的一線作用；（4）路基、橋涵工程施工組織薄弱，至今對(duì)路基、橋涵施工投入機(jī)械設(shè)備與人力仍然不足。針對(duì)以上進(jìn)度滯后的問題，監(jiān)理辦采取以下措施：審核承包人的月、季度、年施工計(jì)劃，對(duì)不合理的進(jìn)度安排及時(shí)提出審核意見，通過與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工安排等；積極配合參與施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢，盡可能降低因技術(shù)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí)，做好過程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等；針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)因人員、機(jī)械設(shè)備投入不足造成的進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理辦及時(shí)督促承包人依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排增加相應(yīng)的施工人員、施工機(jī)

12、械。（五）、合同執(zhí)行情況及會(huì)議制度：合同管理方面嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，做到對(duì)計(jì)量支付不漏計(jì)、不超計(jì)。截止目前監(jiān)理辦共完成對(duì)承包人的計(jì)量簽認(rèn)累計(jì)金額共計(jì) 元，占合同金額的 % 正在審核上報(bào)的變更合計(jì) 份。下發(fā)監(jiān)理通知單合計(jì)共 份、監(jiān)理通用函 份，分別從質(zhì)量、安全方面進(jìn)行要求；召開工地例會(huì) 次、針對(duì)專題會(huì)議 次、參加日常工作會(huì)議 次，對(duì)施工過程中存在的問題，在每次會(huì)議上監(jiān)理辦均認(rèn)真進(jìn)行陳述，并做要求。（六）、協(xié)調(diào)工作：日常監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理辦堅(jiān)持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。積極協(xié)調(diào)解決業(yè)主、承包人之間的關(guān)系。在日常監(jiān)理工作中， “管”就是嚴(yán)格按照監(jiān)理辦法、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的全過程、全

13、方位進(jìn)行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是幫助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。此外主動(dòng)為業(yè)主、施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進(jìn)度計(jì)劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務(wù)，提供有價(jià)值的意見建議等，通過這些密切了監(jiān)理與業(yè)主、施工單位之間的工作關(guān)系，樹立了監(jiān)理的威信，發(fā)揮了監(jiān)理的價(jià)值。三、目前存在的問題及原因分析：1、承包人對(duì)轉(zhuǎn)序施工程序執(zhí)行不嚴(yán)格，出現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收轉(zhuǎn)序擅自進(jìn)行下道施工工序的情況。針對(duì)這種情況，一方面監(jiān)理辦加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員認(rèn)真按程序監(jiān)理；另一方面要求承包

14、人嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，實(shí)行轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)制制度，制作工序報(bào)驗(yàn)單。要求參與轉(zhuǎn)序的每位人員簽字確認(rèn)，如轉(zhuǎn)序后仍發(fā)生質(zhì)量問題，將追究相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于違反監(jiān)理程序，不進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工，擅自進(jìn)行下道工序施工的，堅(jiān)決予以返工處理；2、承包人自檢體系形同虛設(shè)，不能認(rèn)真做到自檢，真正發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量小得問題不斷反復(fù)出現(xiàn)。為此監(jiān)理一方面加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)；另一方面增加監(jiān)理人員，加大旁站力度，充實(shí)一線監(jiān)理人員，實(shí)行全天輪班制。重點(diǎn)對(duì)工字鋼間的間距、工字鋼的安裝及焊接、錨桿數(shù)量及規(guī)格、錨桿注漿施工工藝等進(jìn)行全過程旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理、并上報(bào)業(yè)主；3、承包人缺少對(duì)原材料的計(jì)劃統(tǒng)籌，未做到事前對(duì)原材料進(jìn)行自檢并報(bào)批監(jiān)理

15、實(shí)驗(yàn)室，形成原材料到場(chǎng)卻未經(jīng)檢驗(yàn)，“等米下鍋”的局面。為此監(jiān)理辦一方面做好事前監(jiān)理工作，事事對(duì)承包人提醒在前；另一方面要求承包人做好原材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室將對(duì)原材料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，不合格的原材堅(jiān)決清除處理；4、施工單位試驗(yàn)室管理較為松散混亂，試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。為此，監(jiān)理辦一方面對(duì)承包人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面督促其加強(qiáng)管理。四、下一步的監(jiān)理工作計(jì)劃：1、監(jiān)理人員管理：加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的管理能了和工作能力；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的教育與培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的工作責(zé)任心；繼續(xù)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針

16、從事監(jiān)理工作；2、工程進(jìn)度方面：針對(duì)目前施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理辦今后將每周核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械的數(shù)量，分析施工人員與施工作業(yè)面的適應(yīng)性。人員、機(jī)械設(shè)備不足的將督促承包人采取相應(yīng)的措施加快進(jìn)度；3、工程質(zhì)量方面：繼續(xù)重點(diǎn)對(duì)隧道內(nèi)的隱蔽工程，諸如錨桿施工、二次襯砌的澆筑、隧道內(nèi)土工布、防水板的鋪設(shè)等進(jìn)行全過程監(jiān)理。對(duì)于存在質(zhì)量問題的部位不處理不放過，使之達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并且符合規(guī)范要求；4、工程費(fèi)用方面：及時(shí)審核并簽認(rèn)承包人上報(bào)的中間支付報(bào)表，做到不漏計(jì)、不多計(jì)、不超時(shí)限，以利于承包人加快資金的周轉(zhuǎn)；5、安全文明施工方面：除第三方監(jiān)控量測(cè)外，監(jiān)理辦將獨(dú)立進(jìn)行量測(cè)，確保隧道開挖安全；認(rèn)真核實(shí)特殊工種持證上崗制度落實(shí)情況；檢查并督促承包人按照批復(fù)的專項(xiàng)安全施工進(jìn)行施工，督促承包人做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從